Facebook orange. Orange twitter. Un réseau social chez Orange pour replacer l'homme au coeur de l'entreprise : Orange Plazza : permettre au collaborateur de créer librement son réseau de contacts. 1 / Quand est né le Réseau Social d'Entreprise d'Orange ?
Le Réseau Social d'Entreprise (RSE) d'Orange a émergé suite à différentes expérimentations lancées sur sept périmètres restreints qui ont concerné quelques centaines de salariés sur quelques communautés métiers. La toute première communauté créée ? Celle du marketing est lancée dès 2008. " Depuis la mise en place des premiers RSE, les demandes de création se sont multipliées ce qui nous a poussé à prendre le temps d'une réflexion sur le lancement d'un RSE global, pour les 180 0000 collaborateurs du groupe ", indique Thierry Flury, directeur de la performance des processus et outils à la DRH chez Orange groupe et directeur du projet Plazza. Après l'étape d'une première réflexion fin 2009, un premier pilote est lancé en avril 2010, suivi par un second en octobre pour un lancement définitif en décembre 2010. Au cours de la phase pilote, 3 000 salariés ont été impliqués.
En France. Notre Groupe a publié son Rapport 2009 de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE).
Il décrit nos actions menées en 2009 ainsi que la feuille de route 2010 pour mieux répondre aux attentes des clients, des employés et de la société dans son ensemble. Ce rapport RSE met en lumière nos efforts pour partager les bénéfices des technologies qu’il développe, les rendre accessibles, transparentes et sûres pour tous.
Il est aussi l'occasion de montrer comment Orange aide ses clients et la société dans son ensemble à s'engager dans une démarche éco-citoyenne . Nous avons mis en avant un grand nombre de réalisations et d’indicateurs de performance illustrant les quatre engagements du Groupe en matière de RSE : - reconnaître et accompagner les salariés, - assurer la transparence, la qualité et la sécurité à nos clients, - rendre accessible au plus grand nombre les bénéfices du monde numérique - innover au service d’une nouvelle éco-citoyenneté. Pour télécharger le rapport :
Paris, une métropole au défi de l’intelligence collective. Conclusion de séminaire dans la salle du conseil de Paris © Frédéric Gilli Dossier : Le Grand Paris, une métropole en marche ?
Intelligence collective et gestion des ressources humaines. Introduction En France, le football est le sport le plus populaire.
Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. IBRAHIMOVIC n’aurait probablement pas réussi cet exploit. Le point de vue des entraîneurs confirme cette idée car nombreux sont ceux qui considèrent leur équipe comme une organisation complexe, et dont l’entraîneur doit définir une stratégie à partir des individualités certes, mais individualités qui s’ajoutent et se complètent. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. Un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Favoriser l'émergence de l'intelligence collective. Des exemples de ce phénomène peuvent être trouvés dans la synergie et/ou dans la résilience au sein d’un écosystème, dans la performance des équipes efficaces et dans ce qu’on peut appeler « la sagesse des foules ».
Sur le plan pratique, l’Intelligence Collective repose sur les capacités à partager les connaissances, à penser et à agir de manière coordonnée, pour atteindre des objectifs spécifiques. Comment le partage de l'information contribue-t-i... Information et intelligence collective. Voici uncas sur le thèmen 2 : "A l’échelle de l’organisation, les TIC offrent de nouvelles formes de coopération et de collaboration.
La maîtrise des conditions d’élaboration et d’utilisation de l’information collective est un enjeu pour les organisations. L’étude du partage de l’information va être étudiée à travers deux types d’organisation : un lycée puis une entreprise. La seconde question de gestion sera traitée à l’aide d’un contexte d’entreprise et d’un PGI (Progiciel de Gestion Intégré). Le travail s’articule autour de 4 axes : L’intelligence collective des joueurs de World of Warcraft. Les héros se pressent en un lieu tenu secret.
Ils reçoivent des prêtres, des druides, et des paladins les bénédictions rituelles avant le combat. Certains partagent un dernier festin. D’autres brulent déjà toute leur mana pour mieux signaler leur présence – qui sait s’ils seront encore là dans les moments qui suivent – ou pour montrer puissance. Nous sommes à la veille de la bataille pour Altérac. Qu’est-ce que l’intelligence collective ? Le thème de l’intelligence collective a fait l’objet de nombreux travaux durant les quarante dernières années.
Même si les appellations diffèrent, un objet commun semble se dégager : noosphère de Teilhard de Chardin, écologie de l’esprit de Gregory Bateson, écologie des représentations de Dan Sperber, sujet collectif de Michel Serres, cybionte de Joël de Rosnay, hive mind de Kevin Kelly, intelligence connective de Derrick de Kerckhove, super-brain de Francis Heylighen, Global Brain de H. Bloom, intelligence émergente de Steven Johnson, etc. Stricto sensu, l’intelligence collective est un concept régulateur qui peut être défini comme une intelligence variée, partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel, qui aboutit à une mobilisation effective des compétences [1].