Www.christineclavien.ch/Documents/10_Clavien_3SortesAltrMorale.pdf. Pas d’argent ? Pas de problème : vivons de cadeaux ! Alors que la crise économique réduit toujours plus le pouvoir d’achat des populations, les alternatives aux échanges marchands se multiplient sous forme de don ou de troc. Cristóbal Gracia nous explique comment les systèmes alternatifs fonctionnent. Un article initialement publié en espagnol sur le site consumocollaborativo.com Notre système financier a récemment été renfloué par l’Union Européenne, mais des millions de personnes demeurent sans emploi ni revenu. Les salaires et pensions diminuent à vue d’oeil, le crédit se restreint pour les familles et les entreprises, et bien entendu, les coupes budgétaires se succèdent.
Même si nous sommes loin d’avoir une réponse évidente, il est clair que la crise actuelle est un contexte idéal pour les personnes créatives. Quelles sont ces initiatives ? La culture du don La culture de donner sans rien attendre en retour est un mouvement croissant qui regroupe les initiatives qui renforcent le lien social et les communautés. Magasins gratuits Givebox. Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective. James Stavridis, OTAN : « Les murs ne fonctionnent pas. Il faut construire des ponts » | TEDGlobal Edimbourg 2012.
Auteur: Ben Lillie Traducteur: Shadia Ramsahye Photo: James Duncan Davidson L'amiral James Stavridis est le Commandant Suprême de l'OTAN. Il est le partisan de ce qu'il appelle la sécurité open-source. Son approche de la sécurité au 21e siècle est très différente de la façon dont on a pu aborder la sécurité auparavant. En portant un regard sur les modes de sécurité d'un passé proche, il montre une image de Verdun, un champ de bataille en France pendant la Première Guerre Mondiale, où pendant 300 jours, 700 000 personnes ont été tuées – environ 2 000 personnes par jour. Stavridis pense que nous avons besoin d'un modèle différent : « Au lieu de construire des murs pour assurer la sécurité, nous devrions construire des ponts ». Les menaces aux biens communs Quelles sont les menaces auxquelles nous ferons face au 21e siècle ? Il y a, bien sûr, des menaces venant de l'océan numérique.
Finalement, il montre une photo d'un champ de coquelicots en Afghanistan, le cœur de l'opium et de l'héroïne. Move Commons. Sebastien Rocq, Facilitateur et concepteur d'environnements d'innovation. Reliences - Votre Projet, Nos Histoires... Le nouveau Socialisme : La société collectiviste globale se met en ligne. Un socialisme nouveau, revu et corrigé, est en train de prendre forme sur l’internet.
Telle est l’hypothèse de Kevin Kelly, le gourou des nouvelles technologies, éditorialiste volontiers polémique qui nous a offert plus d’une fois quelques belles réflexions sur l’évolution des technologies comme “Nous sommes le web”, “la naissance du superorganisme”, “l’expansion de l’ignorance”, “la Machine unique” ou la “technologie comme nouvelle culture” que nous évoquions cette semaine. C’est le cas encore de cette tribune originellement publiée par Wired, le 22 mai 2009 (et traduite par par Poupoul2, Daria et Don Rico pour le Framablog). Est-ce que le collectivisme qui nait en ligne est en train de dépasser le capitalisme ou n’est-ce qu’une simple évolution du capitalisme, comme le résume Grégoire Colbert ?
Peut-on comparer le “socialisme du monde réel” avec le partage tel qui existe dans le monde virtuel, comme se demande très justement Tristan Nitot ? I. II. III. IV Le collectivisme. Scenes on 3DVIA. Impress your clients and partners at your next meeting with a real-time, 3D design concept walkthrough that can be created in minutes. 3DVIA Scenes is a browser based “drag-and-drop” virtual world service that features your 3D content combined with our professionally designed environments. Embed it into your website or share it via URL. It’s powerful, simple and free to use! How does it work? 3DVIA has designed immersive, 3D environments where you can upload and place your assets into for presentations. You design, manage and share your scene using our intuitive drag-and-drop editing interface and simple first person viewer.
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Figure 1 – Exemple de missions qui relèvent de la gestion de projets complexes La première place qu’occupe dans notre liste la mission conée au géné-ral Petraeus n’est pas seulement une provocation pour attirer l’attention. Elleexprime simplement l’universalité du sujet : un homme se retrouve souvent seulface à une montagne à déplacer. Comment s’y prend-il pour réussir ? Il émuleses semblables, c’est-à-dire qu’il arrive à leur faire partager son but. Pourquoi Pourquoi une méthode nouvelle ? . » intention pédagogique - Un blog pour apprendre, apprendre avec un blog. Les mutations du modèle collaboratif en entreprise. Les nouveaux usages managériaux en entreprise donnent l’autonomie au salarié, qu’on appelle aujourd’hui collaborateur.
Le collaborateur s’implique, on l’écoute. Il remonte ses remarques, peut s’informer efficacement sur les intranet, portails d’entreprise. C’est une lente évolution vers une collaboration où le salarié prend place au coeur de l’entreprise. Certaines entreprises sont même détenues par leurs salariés : Par la reprise des entreprises en difficulté, ou la participation des salariés dans l’actionnariat.
Cette évolution lente de ce modèle de collaboration est parfois remise en question. Génèse et soubressauts : analyse ! La co-construction Japonaise. L’implication des salariés dans l’entreprise est née au Japon. Dans les gestes quotidiens, dans un but productiviste, le salarié peut montrer le geste qui le gêne, et définir le bon geste qui permettra l’efficacité. S’il trouve une solution, à lui ensuite de montrer qu’il a raison.
La fin du modèle paternaliste en France. Like this: France. the real network dialogue. Marketing de bouche à oreille, marketing Participatif. L'effet IKEA. Pour en savoir plus M. Norton et al., Journal of Consumer Psychology, à paraître. L'auteur Sébastien Bohler est journaliste à Cerveau&Psycho Préférez-vous acheter une belle armoire fabriquée par un menuisier chevronné, ou un kit à monter soi-même avec quelques vis et boulons ? Dans une expérience, réalisée par des chercheurs en psychologie de l’Université Harvard, des personnes devaient estimer le prix d’un petit meuble pour ranger des disques. Évidemment, les deux objets ont la même valeur, mais l’illusion est tenace.
Selon les psychologues, cet effet dit Ikea – du nom de la marque de meubles à monter soi-même – expliquerait aussi pourquoi de nombreux décideurs, concepteurs ou chefs d’entreprise ne veulent abandonner une idée pourtant erronée : ils surestiment la valeur de cette idée parce qu’ils l’ont eue eux-mêmes. Eh oui, productivité et social font bon ménage ! La productivité sociale ou Social Productivity résonne soit comme la question de la compétitivité du corps social, soit – et c’est plutôt le lieu de Collaboratif-info - de la productivité des réseaux sociaux, sous-entendu d’entreprise. Et si ces deux concepts avaient au fond un lien fort ? Et si aujourd’hui, la compétitivité des entreprises passait par leur capacité à se déployer sous forme réticulaire et donc à penser, agir en termes de réseaux ?
C’est ma conviction. Les gains de productivité dans l’économie du savoir, viendront de là. Une demande récurrente dans les RSE Depuis que les RSE se déploient dans l’entreprise, il n’y a pas une semaine sans qu’un article ou une conférence aborde la question de leur retour sur investissement. Dans le même temps, des voix s’élèvent pour dénoncer la non productivité des RSE : source de confusion, de flux d’informations trop riches, de nouveaux silos (les fameux silos !) La réponse d’un leader du social : Do.com Après Sales.com (Vends !) Stefana Broadbent : “80 % de nos échanges se font toujours avec les mêmes 4-5 personnes” L’intimité au travail (également disponible en format numérique) est un livre à mi-chemin entre le documentaire et le pamphlet.
L’anthropologue Stefana Broadbent, qui travaille au Laboratoire d’anthropologie numérique du Collège universitaire de Londres, y fait une démonstration aussi puissante qu’évidente sur l’aliénation du monde du travail, plus aboutie encore qu’elle ne l’avait fait à TED Global ou à Lift France.Elle montre d’abord l’importance qu’ont acquis en quelques années nos communications personnelles. Plus que de nous relier au “Village Global”, tous les canaux de communication que nous utilisons servent avant tout à communiquer avec une poignée de gens très proches se résumant le plus souvent au cercle familial. InternetActu.net : Dans votre livre vous évoquez les évolutions de nos lieux de travail, mais assez peu les évolutions de la maison, du foyer familial… Stefana Broadbent : J’ai hésité à faire un chapitre sur le sujet. Future of Collaborative Enterprise. Frederic GILBERT – Customer Experience Management | Cross Canal | Innovation Client | Tag Archive | Zappos.