Acquérir une vision plurielle dans la conduite du projet culturel pour développer la confiance dans les équipes. Mardi 25 mai 2010 2 25 /05 /Mai /2010 10:57 La Collectivité est un système complexe et qui évolue, parfois instinctivement, de façon continue.
Néanmoins l’anticipation et la concertation n’optimisent pas toujours la vitesse d’adaptation. Des cadres affichant parfois des aptitudes promises à une gestion stratégique fréquemment trop individuelle. Une culture trop forte de l’initiative « en solo », voire une certaine forme d’autisme en matière de gestion et de prise de décisions, peinent parfois à éveiller dans les équipes, une logique de contribution. Dans la filière culturelle, parce qu’incontestablement des postures isolées du « tout à l’égo » dans la conduite du projet enjeux carencent nécessairement une vision plus plurielle des visées stratégiques du projet, il apparaît parfois difficile de parvenir à hiérarchiser d’abord et appréhender ensuite, quatre étapes incontournables pour la réussite du projet : Cela suppose à la fois de la cohérence et du réalisme.
Les Expérimentations. Appel à projets Outre-Mer n°3 (APDOM3) - Phase finale Suite à l’appel à pré-projets vers les porteurs de projets et à l’appel à candidature vers les évaluateurs au titre de l’appel à projets Outre-Mer n°3 du FEJ , le jury a opéré une sélection des pré-projets et des équipes d’évaluateurs. Les structures retenues pourront ainsi présenter, avec un évaluateur retenu, un projet approfondi d’expérimentation dans le cadre de la deuxième phase d’appel à projets. Les projets suivants sont retenus en vue de la phase de sélection finale. Une notification précisant ces éléments, ainsi que les préconisations du jury, sera envoyée par courrier prochainement aux structures présélectionnées. Les évaluateurs suivants sont retenus pour participer à la deuxième phase de sélection.
La publication de ces résultats donne lieu à l’ouverture de la phase d’appariement entre porteurs et évaluateurs, afin de travailler ensemble une candidature d’expérimentation : . Gestion de projet. Principes généraux[modifier | modifier le code] Projets[modifier | modifier le code] selon l'ISO, « un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin, et entreprises pour atteindre les objectifs du projet.
UML en français. Unified Modeling Language. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir UML. En informatique UML (de l'anglais Unified Modeling Language), ou Langage de modélisation unifié, est un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes. Il est utilisé en développement logiciel, et en conception orientée objet. UML est couramment utilisé dans les projets logiciels. UML est l'accomplissement de la fusion de précédents langages de modélisation objet : Booch, OMT, OOSE. UML est utilisé pour spécifier, visualiser, modifier et construire les documents nécessaires au bon développement d'un logiciel orienté objet.
Activité d'un objet/logicielActeursProcessusSchéma de base de donnéesComposants logicielsRéutilisation de composants Les méthodes objets ont commencé à émerger au début des années 80, ces méthodes avaient pour but de remplacer les méthodes structurée et fonctionnelles, trop liés à la machine. GaciasCegarraLopez-MACS.pdf (Objet application/pdf) Progiciel de gestion intégré. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir ERP et PGI. Système d'information. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information dans un environnement donné[1]. L'apport des nouvelles technologies de l'Information (NTIC) est à l'origine du regain de la notion de système d´information. Processus (gestion de la qualité) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Notes : Les éléments d'entrée d'un processus sont généralement les éléments de sortie d'autres processus.Les processus d'un organisme sont généralement planifiés et mis en œuvre dans des conditions maîtrisées afin d'apporter une valeur ajoutée.Lorsque la conformité du produit résultant ne peut être immédiatement ou économiquement vérifiée, le processus est souvent qualifié de « procédé spécial ». Il ne faut pas confondre « processus » avec « procédure » (voir Procédure d'entreprise). Business process management. Business process management (BPM) is a field in operations management that focuses on improving corporate performance by managing and optimising a company's business processes.[1] It can therefore be described as a "process optimization process.
" It is argued that BPM enables organizations to be more efficient, more effective and more capable of change than a functionally focused, traditional hierarchical management approach.[2] These processes can impact the cost and revenue generation of an organization. Changes in Business Process Management[edit] Although BPM initially focused on the automation of business processes with the use of information technology, it has since been extended[by whom?] To integrate human-driven processes in which human interaction takes place in series or parallel with the use of technology. Business process modeling. Business process modeling (BPM) in systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current process may be analyzed or improved.
BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. The business objective is often to increase process speed or reduce cycle time; to increase quality; or to reduce costs, such as labor, materials, scrap, or capital costs. In practice, a management decision to invest in business process modeling is often motivated by the need to document requirements for an information technology project. Procédure d'entreprise. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Une procédure est la manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus (ISO/DIS 9000). Elle représente la manière de mettre en œuvre tout ou partie d'un processus et est reproductible. Le processus représente le Quoi ? , la procédure représente le Qui fait Quoi ? , Où ? Ainsi, pour un processus donné peuvent correspondre plusieurs procédures : la chaîne d'activités est identique, mais les ressources (applicatives, humaines...) utilisées pour son exécution peuvent varier (par exemple, d'une filiale à l'autre, ou d'une direction à l'autre). La procédure ne doit pas être confondue avec le mode opératoire qui décrit la manière d'effectuer une des tâches spécifiée dans la procédure.
L'analyse concurrentielle de PORTER. Choix stratégique et concurrence de E.
Michaël Porter Quatrième de couverture Quelles forces orientent la concurrence dans un secteur? Quelles manoeuvres 9865 entreprendront les concurrents ? Comment évoluera le secteur où on oeuvre? Matrice BCG.