Mémoire

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Acquérir une vision plurielle dans la conduite du projet culturel pour développer la confiance dans les équipes - Sisyphe à Elsinore Acquérir une vision plurielle dans la conduite du projet culturel pour développer la confiance dans les équipes - Sisyphe à Elsinore Mardi 25 mai 2010 2 25 /05 /Mai /2010 10:57 La Collectivité est un système complexe et qui évolue, parfois instinctivement, de façon continue. Néanmoins l’anticipation et la concertation n’optimisent pas toujours la vitesse d’adaptation. Des cadres affichant parfois des aptitudes promises à une gestion stratégique fréquemment trop individuelle. Une culture trop forte de l’initiative « en solo », voire une certaine forme d’autisme en matière de gestion et de prise de décisions, peinent parfois à éveiller dans les équipes, une logique de contribution. Dans la filière culturelle, parce qu’incontestablement des postures isolées du « tout à l’égo » dans la conduite du projet enjeux carencent nécessairement une vision plus plurielle des visées stratégiques du projet, il apparaît parfois difficile de parvenir à hiérarchiser d’abord et appréhender ensuite, quatre étapes incontournables pour la réussite du projet :
Appel à projets Outre-Mer n°3 (APDOM3) - Phase finale Suite à l’appel à pré-projets vers les porteurs de projets et à l’appel à candidature vers les évaluateurs au titre de l’appel à projets Outre-Mer n°3 du FEJ , le jury a opéré une sélection des pré-projets et des équipes d’évaluateurs. Les structures retenues pourront ainsi présenter, avec un évaluateur retenu, un projet approfondi d’expérimentation dans le cadre de la deuxième phase d’appel à projets. Les Expérimentations Les Expérimentations
Gestion de projet

Gestion de projet

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme.
UML en français

Unified Modeling Language

Unified Modeling Language Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir UML. Logo d'UML En informatique UML (de l'anglais Unified Modeling Language), ou Langage de modélisation unifié, est un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes. Il est utilisé en développement logiciel, et en conception orientée objet.
GaciasCegarraLopez-MACS.pdf (Objet application/pdf)

Progiciel de gestion intégré

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. « Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion. À l'aide de ce système unifié, les utilisateurs de différents métiers travaillent dans un environnement applicatif identique qui repose sur une base de données unique. Ce modèle permet d'assurer l’intégrité des données, la non-redondance de l'information, ainsi que la réduction des temps de traitement. » Progiciel de gestion intégré
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information dans un environnement donné[1]. L'apport des nouvelles technologies de l'Information (NTIC) est à l'origine du regain de la notion de système d´information. L'utilisation combinée de moyens informatiques, électroniques et de procédés de télécommunication permet aujourd'hui -selon les besoins et les intentions exprimés- d'accompagner, d'automatiser et de dématérialiser quasiment toutes les opérations incluses dans les activités ou procédures d'entreprise.

Système d'information

Système d'information
Processus (gestion de la qualité) Processus (gestion de la qualité) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Notes : Les éléments d'entrée d'un processus sont généralement les éléments de sortie d'autres processus.Les processus d'un organisme sont généralement planifiés et mis en œuvre dans des conditions maîtrisées afin d'apporter une valeur ajoutée.Lorsque la conformité du produit résultant ne peut être immédiatement ou économiquement vérifiée, le processus est souvent qualifié de « procédé spécial ». Il ne faut pas confondre « processus » avec « procédure » (voir Procédure d'entreprise). Le premier décrit les activités de l'entreprise selon une vision transversale par rapport à l'organisation de celle-ci tandis que le second explicite le "comment faire" dans cette organisation. L'approche processus permet d'identifier et de maîtriser les interfaces entre les différentes activités.
BPM or Business Process Management is often referred to[by whom?] as 'Management by Business Processes'. The term "business" can be confusing as it is often linked with a hierarchical view (by function) of a company. It is therefore preferable to define BPM as "corporate management through processes". Business process management

Business process management

Business process modeling

Business process modeling (BPM) in systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current process may be analyzed and improved. BPM is typically performed by business analysts and managers who are seeking to improve process efficiency and quality. The process improvements identified by BPM may or may not require information technology involvement, although that is a common driver for the need to model a business process, by creating a process master. Business process modeling
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une procédure est la manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus (ISO/DIS 9000). Elle représente la manière de mettre en œuvre tout ou partie d'un processus et est reproductible. Le processus représente le Quoi ?, la procédure représente le Qui fait Quoi ? Procédure d'entreprise Procédure d'entreprise
Choix stratégique et concurrence de E. Michaël Porter Quatrième de couverture Quelles forces orientent la concurrence dans un secteur? Quelles manoeuvres 9865 entreprendront les concurrents ? Comment évoluera le secteur où on oeuvre? L'analyse concurrentielle de PORTER
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale.

Matrice BCG