
Management
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Gestion des émotions
Organisation du travail
Management - Wikipédia
Stratégie d'entreprise - Wikipédia
selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » [ 1 ] . selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». selon F. Leroy : « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable » [ 2 ] .Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L' Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) est un outil de sûreté de fonctionnement (SdF) et de gestion de la qualité . L' AMDE est la version non quantifiée de l'AMDEC. AMDEC est la traduction de l'anglais FMECA ( Failure Modes, Effects and Criticality Analysis , litt. « analyse des modes, des effets et de la criticité des défaillances ») ; AMDE est la traduction de FMEA. L'AMDE est essentiellement une démarche inductive , aussi exhaustive que possible, qui consiste à identifier au niveau d'un système ou d'un de ses sous-ensembles, les modes potentiels de défaillance de ses éléments, leurs causes et leurs effets. Il est possible de compléter cette démarche par :Lean management - Wikipédia
Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. Le Lean Management va donc s'attaquer aux 7 formes de gaspillage : la surproduction, les attentes, les rebuts-retouches / corrections, les gammes et processus opératoires mal adaptés, les transports / ruptures de flux, les mouvements inutiles et les stocks (productifs ou administratifs).Lean - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus . La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie.

