Retrospective Plans - Agile Retrospective Resource Wiki. Rétrospectives Agiles — La rétrospective "Turn the tables" Activité de rétrospective: « Turn the tables » Cet article est la traduction française de mon article original publié sur le site de la Scrum Alliance en anglais. Introduction L’un des challenges les plus difficiles d’un Scrum Master est d’animer une rétrospective. En animer une est plutôt aisé : chaque Scrum Master impliqué a lu la bible de la rétro agile : “Agile Retrospectives - Making Good Teams Great” de “Esther Derby and Diana Larsen” (et si vous ne l’avez pas encore lu, je ne peux que vous en conseiller la lecture). Il suffit donc de suivre les conseils du livre et votre rétro devrait plutôt bien se passer. Mais si vous avez, comme la plupart des équipes Scrum, des itérations de 2 semaines, cela veut dire que vous allez être amené à animer une vingtaine de rétro dans l’année !
Et le challenge commence à devenir intéressant : Comment garder les équipiers actifs et intéressés ? Dans cet article, je vous présenterai un exercice concret qui je l’espère boostera votre prochaine rétro. 1. 2. A chaque sprint sa rétrospective (REX) | Agile Mouse. La rétrospective est l’un des moments phare d’une démarche agile. C’est à ce moment que l’équipe se réunit et fait le bilan de la période écoulée. L’objectif en est simple, fêter les victoires et les points positifs et chercher ensemble les solutions à apporter sur les éléments empêchant l’équipe de tenir ses promesses et de travailler dans un environnement sain et bienveillant. En Juillet 2016, j’ai rejoint une équipe projet, constituée pour réaliser un nouvelle application mobile et débutant sur les pratiques agiles. Dès le début, j’ai voulu mettre en avant l’importance de la rétrospective, dans la capacité à s’améliorer régulièrement et à réduite les tensions pouvant exister entre les différents acteurs. L’objectif ?
Faire que, sur un projet stratégique (ou les relations entre les partenaires pouvaient parfois être tendues), la team agile devienne une équipe soudée, solidaire et performante. Ensuite, une rétrospective va toujours suivre 5 étapes clés : Le Speed boat Keep/Drop/Start. Squad Health Check model – visualizing what to improve. (Download the cards & instructions as PDF or PPTX) (Translations of this article: Chinese, French) A lot of companies experiment with ways of measuring and visualizing how their teams are doing.
They’re usually called “maturity models”, and involve some sort of progression through different levels. The intent of these types of models is usually benign – for example managers or coaches in larger organizations who want to get a sense of where they should focus their improvement efforts, spot systemic problems, and help teams become more self-aware so they can focus their improvement efforts too. We prefer to use other terms like “health check model”, because “maturity” sounds a bit… well…. patronizing. Organizational improvement work is very much a guessing game (how do you know what needs to be improved, and how will you know if it’s improving?).
It varies. Beware though. Here’s a radically generalized “chance of success” pie-chart based on what we’ve seen so far at various companies: Donnez du peps à vos rétrospectives. Pourquoi la rétrospective ? En théorie, la rétrospective est l’occasion pour toute équipe agile d’analyser, pendant un court instant, ce qui s’est passé lors de l’itération.
Elle permet aux participants d’améliorer leur collaboration et leurs méthodes de travail. Elle a pour but l’adaptation aux changements qui surviennent au cours du projet et l’amélioration continue du processus de développement pour s’assurer que le produit livré correspond toujours aux attentes du client. L’objectif de cette inspection étant d’identifier les éléments du processus de développement qui ont bien fonctionné et ceux qui sont à améliorer. S’en suit un plan d’actions d’amélioration que l’équipe mettra en place à l’itération suivante. Elle est pour moi l’une des composantes essentielles d’un projet agile. Mais tout cela reste, malheureusement, bien théorique. A quoi ressemblent réellement vos rétrospectives ? Qu’est-ce qui fait donc une bonne rétrospective ? Où puis-je trouver des idées ? Sans titre. Maximising the outcome of the ‘three amigos’ Agile workshop | Inviqa. Three Amigos Meeting – Agree the tests before development starts.
“Three Amigos” is what Matt Wynne calls the meeting to discuss the Gherkin scenarios before development starts. The Three Amigos involves the business, development and testing voices. However who turns up, where they meet, what they produce in the meeting, the homework to complete after the meeting, and who does that homework can all vary depending on the particular team. What the Three Amigos meeting is for In Lean-Agile scope is refined in an iterative-incremental manner. This gives a process suggestive of a spiral or snail. Features get refined into smaller user stories which in turn get turned into scenarios to drive automated testing. Agile Requirements Snail The Three Amigos meeting is about the transition from user stories to scenarios.
The Three Amigos is more a Kanban thing than a Scrum thing. Who comes to the Three Amigos The Three Amigos is called the Three Amigos because it involves three voices: business, development and testing. I would not recommend less than three. Agile Smells | Blog Xebia - Cabinet de conseil IT.