Cultura_Empresarial. Dirección. Confianza. Brecha_Digital. Creative_Commons. SpanishRevolution. El artesano. Declaración artesana | los sueños de la razón. Desde que celebramos la I Cumbre Mundial de Consultoría Pretendidamente Artesana donde nos vimos las caras Alfonso, Anna, Carme, José Miguel, Julen, Manel, Maria Jesús y Nacho y, en la que participaron a distancia Amalio, Dolors, Lluis y Santi, poco nos hemos hecho notar. Sin embargo, obligaciones, agendas, y la dificultad de concretar lo que fue (nada más y nada menos) que una primera conversación, un asomo a lo que podría ser esto de una red abierta de consultoría artesana, no nos han impedido ir barruntando el tema y este verano, más relajados, Manel y servidora hemos estado pergeñando una primera declaración a partir de todo lo que apuntamos y recordamos de Segovia.
Ahora ya lleva un mes en reposo y parece que nuestra propuesta no da más de sí y ya es hora de ventilarla, a ver qué tenéis que decir. Hemos decidido llamarla declaración, aunque algunos prefieren el nombre de manifiesto. La declaración consta de dos partes principales. Hablaron de la cumbre pasada: ShareThis. Adhesiones | Consultoría artesana. El marketing del consultor artesano (post-182) Hace tiempo escribí un artículo en el boletín de eMOTools que pasó sin pena, ni gloria, pero que disfruté como un enano. Hoy voy a extraer unos fragmentos de ese artículo (“Artesanía y Consultoría: mi lectura de Sennett”) que me viene de perlas para retomar una reflexión sobre marketing que tuve esta semana con un colega del Parque Tecnológico. Rizando el rizo, acabo de encontrarme una cita de Peter Drucker que enlaza a la perfección con el hilo argumental de este post y que dice así: “The aim of marketing is to make selling superfluous”. Pues eso, quiero hablar de cómo el consultor artesano (o la “empresa artesana”, que me consta que existe) debería gestionar el marketing para aprovechar sus fortalezas y atenuar sus puntos débiles.
Como los proyectos artesanos se caracterizan por contactos continuos, intensos e informales; la importancia de la química y la confianza hacen que los hábitos del viejo marketing pierdan buena parte de su sentido. ¿Elegir, podemos elegir a los clientes? Soledad artesana…dichosa soledad… Contra la marca personal | los sueños de la razón. ¿Quiénes somos? | Consultoría artesana. Alfonso Alcántara Gómez Alfonso Alcántara es coach y consultor en desarrollo profesional y empleo 2.0, interesado por la productividad personal y las redes sociales en internet. Desde 1994 desarrolla proyectos y formación para organizaciones, profesionales y emprendedores.
Ha sido director de la Bolsa de Empleo Joven de la Comunidad de Madrid y Coordinador de Orientación en el Servicio Andaluz de Empleo, donde trabaja como psicólogo laboral. Es Premio Extraordinario de Licenciatura en Psicología por la Universidad de Granada. yoriento@gmail.com Yoriento Orientación Profesional @Yoriento Amalio A. Aprendiz, curioso, bloguero, tozudo de vocación, nómada, agitador de enzimas, emprendedor por accidente y cuando me dejan, consultor artesano.
A.rey@emotools.com Blog de Amalio A. eMOTools @arey Anna Cabañas Egaña Soy licenciada en arqueología. Acabanyas@gmail.com Amb Lletra de Pal @Amblletradepal Linkedin Carmen Jasanada jasanadac@gmail.com By Carmen Jasanada Bytepr www.carmenjasanada.tel Dolors Reig Hernández. ¿Existen los tutores artesanos? En días pasados, un amigo tuvo un accidente laboral y se cortó un tendón del dedo medio y perdió la movilidad. Luego de una cirugía se tuvo que amarrar el dedo junto al anular, como terapia, para favorecer el movimiento. Su médico lo ha llamado el dedo “tutor”, que guía al que se recupera, aprende y mejora. Esto me hizo pensar en la analogía en el mundo laboral y organizacional. El dedo guía no se llama dedo “coach”, o dedo “mentor”, sino “tutor”.He leído en muchos blogs, como mis colegas tratan de explicar la diferencia gerencial entre el coach, el tutor y el mentor, pero la verdad es que aún no lo tengo nada claro.
El objeto de este post, no es hacer cátedra, sino aclarar, al fin. Pareciera entonces, que el Coach se encarga de entrenar, tratando que el "coachee" dé lo mejor de sí, siguiendo objetivos y metas claras y mediante un compromiso de superarse o mejorar. ¿Pareciera entonces, que siempre los coachs deben ser artesanos?. Tutor, ra. Mentor, ra. Optima Infinito | Innovación y Productividad para Personas y Empresas. ConGestión de Personas | donde se cuentan cosas sobre gestión de personas, sin pretensiones.
Conferencia Richard Sennett - "El Artesano" Hace unos días asistí a la conferencia que Richard Sennett, escritor de “El Artesano” daba en el CCCB en BarcelonaAl recomponer las notas he intentado ser fiel a las palabras de Sennett de la forma más objetiva posible (difícil ;-) y entrecomillados, algunos textos que he buscado en el libro, para hacer más comprensible algunas reflexiones. Obviamente, nada como leérselo si os interesa el tema. Richard Sennett enmarca e inicia su discurso haciendo referencia a una sociedad saturada de cosas. El uso de las cuales erosiona su valor hasta la banalidad. Cuando hablamos de Artesanía, nos viene a la cabeza la imagen de un trabajador (un carpintero, un herrero, un alfarero) forjando con sus manos una pieza singular en un taller repleto de herramientas y materiales.
Ya, esto no es óptimo desde un punto de vista comercial. La segunda parte de la ponencia, fue una crítica reflexión sobre el sistema capitalista, cuyas reglas inhiben la práctica artesana. "2010, del revés" Proyectos Personas Pasiones: Conferencia Richard Sennett - "El Artesano" Richard Sennett: "El capitalismo se ha hecho hostil a la vida" El capitalismo financiero ha cambiado el mundo. Y no para mejor, opina el sociólogo Richard Sennett. La aversión al largo plazo de este capitalismo ha sido uno de los factores que han originado la crisis actual y que ha cambiado radicalmente nuestras vidas en las últimas décadas. Sennett estuvo el lunes en Barcelona, España, presentando su último libro, El artesano (Anagrama), que parte de una vieja conversación con su profesora Hannah Arendt, la autora de La condición humana, en la que ella separaba la producción física, en la que seríamos poco más que bestias de carga, de la creación mental.
Para Arendt, la mente entra en funcionamiento una vez terminado el trabajo. Para Sennett, en el proceso de producción del artesano –todo aquel que desea realizar una tarea bien hecha, y que incluye no sólo la producción manual, sino también a programadores, médicos, artistas o padres– están integrados el pensar y el sentir. ¿Por qué la relación entre la mano y la cabeza es básica? "La desglobalización ha empezado, no volveremos al viejo régimen" · ELPAÍS.com. "La desglobalización ya ha comenzado", asegura el sociólogo Richard Sennett (Chicago, 1943); la salida de la crisis será lenta y en ningún caso volveremos al "ancient régime", al espumoso paisaje de las dos últimas décadas en las que el sistema estaba creando su propio colapso porque había "abandonado la economía real, la que se nutre de trabajadores cualificados, de artesanos".
El artesano (Anagrama) es precisamente el título de su último libro, el primer volumen de una trilogía dedicada, según sus palabras, a la "cultura material". Para este discípulo de Hannah Arendt que ayer estuvo en Barcelona, "hacer es pensar" y la palabra artesanía (craftmanship) designa "un impulso humano, duradero y básico; el deseo de realizar bien una tarea, sin más". "Los jefes no tienen autoridad y sus trabajadores los ven incompetentes" "¿A quién llamar cuando algo se rompe? Eso es la artesanía" Crisol OptimaInfinito - Magnífica animación visual de la conferencia de... Demiurgia. Materiales de consulta | Richard Sennett. Variables para fijar presupuestos en consultoría (post-214) Si lees a menudo este blog sabrás que este viernes tenemos en Bilbao un taller de la Red de Consultores Artesanos dedicado a las finanzas en consultoría.
Para más información, visita este blog que agrega todo lo publicado sobre el tema hasta el momento. Entre col y col (por no decir, entre marrón y marrón), procuro encontrar tiempo para escribir, sobre todo porque me ayuda a pensar. Esto me ha servido para darme cuenta que, al contrario de lo que pensaba, no me siento capaz de proponer una sistemática para fijar presupuestos en consultoría, porque en la práctica no la sigo. La razón es bien sencilla: esto no es algo cartesiano. Elaborar un presupuesto es mucho más complejo de lo que parece, incluso para consultores con experiencia. No hay fórmulas. Sin embargo, creo que puede valer la pena que comparta en esta entrada algunas variables que suelo considerar para hacerlo, por si te sirven. Carga de trabajo: Horas de dedicación estimadas según las especificaciones iniciales del proyecto.
¿Es la consultoría artesana una consultoría abierta? ¿Dirías que las Indias Electrónicas o Blobject son organizaciones que practican la consultoría abierta? ¿Dirías, por otra parte, que la artesanía aplicada a nuestro trabajo como consultores debería ocuparse de “proteger” al cliente para que aumente su confianza? ¿La deontología profesional de la consultoría debe garantizar la privacidad y la confidencialidad de aquello con lo que se trabaja? No tengo respuestas claras ni las preguntas ni las respuestas, pero es un tema sobre el que quiero seguir trabajando.
¿La consultoría artesana debe ser abierta por defecto? Creo que la consultoría abiertasólo tiene sentido para un determinado tipo de clientes. Creo que la consultoría artesanasólo tiene sentido para un determinado tipo de clientes. Una de las paradojas de la economía abierta es la de trabajar la privacidad mientras buscamos estándares abiertos.
Al margen de nuestro interés propio, la realidad es más sencilla: cierta parte del mercado se acerca de forma natural a nuestro modelo. Empresa: información con siete candados. ¿Qué sucede si la empresa inicia un camino para hacerse más transparente? Confrontemos dos modelos. El modelo proteccionista de la información: El modelo que tiende a la transparencia: Y vamos con cuatro ejemplos concretos de lo que tendrá que ser realidad en nuevos proyectos empesariales si creemos en el segundo de los modelos: ¿Por qué no eliminar la web y convertirla en un wiki? Tenemos que montar empresas sobre nuevos cimientos. Ah… y una recomendación. Inteligencia, creatividad, esperanza colectivas. Varios han sido los vídeos que me han sorprendido últimamente, así que he querido recopilar los mejores para que también los disfrutéis: ¿Qué tal si por las noches la naturaleza crease, con la ayuda de stop motion digitales, fantásticas historias nuevas?
La primera de las perlas es “Lose this child”. Ya que 2011 era un año de iPads, dos han sido los casos que quiero mostraros. El primero, un ejemplo de tablet en educación que no tardaremos en ver en las escuelas (¿un par de años quizás?) (gracias a @manelsales): Podremos verlos incluso si a algún establecimiento nacional se le ocurre copiar la que creo una fantástica idea para atraer clientes.
¿Un fin de semana “conectados” en el Hotel Plaza durante el que probar lo que dicen que será una commodity en poco tiempo? Y a pocas horas de la aprobación de la Ley Sinde no queda otra que continuar recordando que estamos poniendo puertas al campo con el tema de los derechos de autor. Horizon report 2011 (resumen español): Tecnología, tendencias en conocimiento durante los próximos años. Os dejo la novena edición del Informe Horizon Internacional, tradicional diagnóstico y pronóstico del uso de tecnologías y tendencias educativas de futuro, liderado por el New Media Consortium y Educause y en el que tengo el honor de haber participado este año 2011.
Destaca el mobile learning y surgen por primera vez el aprendizaje basado en juegos (serious games) o la aplicación de las posibilidades de análisis de datos que nos ofrecen las herramientas TIC para valorar el progreso académico. Queda prometida presentación en castellano. De momento y en primicia antes de su presentación oficial en el ELI meeting en Washington, DC, el 14 de febrero durante la sesión plenaria, aquí tenéis el Informe completo, con un resumen – valoración en castellano que he elaborado a partir de la experiencia. Se presenta este año, como novedad, el Horizon Project Navigator, una plataforma de social media dinámica con un conjunto de herramientas inteligentes y una colección comprehensiva de recursos. Castells, en positivo. Comunicación y por tanto poder, distribuidos. Manuel Castells, el sociólogo Español a quien muchos de los actuales habitantes de la web hemos conocido en algún momento de nuestros itinerarios formativos es comparado a menudo con Marx, Adam Smith, Weber en tanto que pensadores de la sociedad industrial.
Por ello y porque me ha resultado bastante afín todo lo que he ido leyendo en entrevistas y comentarios, quería dedicar un post especial a su nuevo libro, Comunicación y Poder, en el que analiza, con su particular claridad, las últimas tendencias sociales, los últimos cambios, diría que disrupciones en la Sociedad-red que tan bien nos supo presentar hace un tiempo. Os transcribo aquí mi resumen, con algunos comentarios en cursiva: El poder puede mantenerse mediante castigos pero el moldeo del pensamiento es el fundamento del poder sostenible en el tiempo. Las relaciones de poder y contrapoder se juegan en el ámbito de la comunicación. Los media son el espacio para el poder.
Las relaciones de poder son el origen de todas las sociedades. “Nadie que esté diariamente en las redes sociales es la misma persona”, ni aquí ni en los países árabes. Leer a Castells siempre resulta impactante. Lo ha sido dedicar una profunda y reciente lectura a la Introducción de “La sociedad red: una visión global”, lo fue analizar “Comunicación y poder” y he considerado también interesante resumir, sintetizar y remezclar con algunos elementos propios y ajenos, en todo caso recientes, lo que creo más importante de la entrevista que le publicaban en la UOC hace unos días sobre las llamadas “Revoluciones árabes”: ¿Podríamos considerar estas insurrecciones populares un nuevo punto de inflexión en la historia y evolución de internet, o bien tendríamos que analizarlas como una consecuencia lógica, aunque de gran calado, de la implantación de la red en el mundo?
Estas insurrecciones populares en el mundo árabe son un punto de inflexión en la historia social y política de la humanidad. Y tal vez la más importante de las muchas transformaciones que internet ha inducido y facilitado, en todos los ámbitos de la vida, la sociedad, la economía y la cultura. Menos mercado y más estado. Menos estado y más mercado, un lema que al margen de opiniones, es el estándar que creo que ha acompañado mi vida al completo. Tengo 46 años.
El estado es lento e ineficiente. Un estigma para una sociedad que quiera progresar. Es preciso ahuecar la administración y dejar paso a la iniciativa privada, que mola más. Hace mejor las cosas, tiene como dios a la productividad y genera riqueza. El estado a colocar las condiciones para que esto último pueda suceder. El título del artículo dice lo contrario: “menos mercado y más estado”. Primer sector, segundo sector, tercer sector y cuarto sector. El estado desaparece y se diluye en manos de las multinacionales y la globalización. ¿Subsidios? Vale, vale, es sábado. La empresa se hace social. Lo que pasa en nuestros cerebros cuando leemos, en pantalla o papel, una historia. Hundidos por un desastre. El problema es no dar información. La democracia directa se twittea. Trabajadores creativos de cuello de silicio para el sector tecnológico. La democracia directa se twittea. La oportunidad del precio. Homenaje a los Blogueros-Twitteros. Preguntas y respuestas cortas.
Dolors Reig: “El conocimiento compartido también es poder” – Encuentro CIDER. Blog Archive » #yeswecamp: nosotros sí podemos. ¿Abrir la empresa? Ya te la han abierto desde dentro. Blog Archive » De utopías a evidencias: confiados, conectados, implicados en unas redes cada vez más sociables. Blog Archive » Streamago, nuevas herramientas para el individuo conectado. Empresas conscientes ante Internet. Blog Archive » Compartimos de forma exponencial en Facebook, según la ley de Zuckerberg.