Accomex 97. Supprimer les chefs dans l'entreprise et distribuer le pouvoir, ça marche ! Et si les managers étaient voués à disparaître ?
Prônant l'auto-organisation et une redistribution permanente des responsabilités, l'holacratie veut en finir avec la hiérarchie et les statuts. Les start-up adorent, mais les grands groupes se font tirer l'oreille. Depuis quelques années, on assiste à une lente tombée en disgrâce des managers. Ils ont commencé par perdre leur autorité de statut, ne pouvant plus compter que sur une autorité de compétences. Aujourd'hui, c'est leur utilité même qui est remise en question. Motivation libérée. Organisation par tâches. Le modèle holacratique présente de surcroît la particularité d'être évolutif.
Aujourd'hui, Brian Robertson promeut sa méthode au sein de HolacracyOne, une société de conseil en management ( holacracy.org ). Collectifs de travail. Reconnaissons cependant que le modèle semble difficile à appliquer aux grandes et très grandes entreprises. Vivendi sommé d'augmenter les dividendes. Le fonds d'investissement P.
L'avenir d'Areva s'annonce bien sombre. Où s'arrêtera le cataclysme Areva?
Une semaine avant la présentation de ses résultats 2014, prévue le 4 mars, le champion nucléaire français a été contraint de dévoiler lundi 23 février une perte nette de 4,9 milliards d'euros, supérieure aux 4 milliards évoqués vendredi 20 février par Le Figaro et L'Opinion. L'annonce est tout sauf anecdotique: cette perte, due notamment à de nouvelles provisions sur l'EPR finlandais et à de multiples dépréciations d'actifs, représente plus de 50% du chiffre d'affaires du groupe (8,3 milliards en 2014), et dépasse même largement la valorisation d'Areva en Bourse (3,6 milliards). Dette étouffante Au-delà des chiffres, c'est bien la question de la viabilité du groupe qui est désormais posée. Tous les voyants sont au rouge vif: l'activité fait grise mine, avec des ventes 2014 en baisse de 8%, les divisions mines et énergies renouvelables affichant même une chute de 24%. Huit entreprises, huit nouvelles façons d'innover - Les Echos.
Accueil De plus en plus, les grands groupes expérimentent la collaboration avec leurs clients, le partage d'expérience entre industriels, le décloisonnement des équipes...
C'est l'open innovation. A lire aussi dans le "spécial innovation" d'Enjeux Les Echos, septembre 2014.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Comment Arval a cassé le travail en silos - Les Echos. Alexandre Ricard, 42 ans, prend les rênes du n°2 des spiritueux. Par Pascale Denis et Dominique Vidalon PARIS (Reuters) - Alexandre Ricard, petit-fils de l'inventeur du célèbre pastis marseillais, prend les rênes de Pernod Ricard à un moment charnière pour le groupe, confronté au recul de ses ventes de cognac en Chine et de vodka aux Etats-Unis.
Porté à la tête du numéro deux mondial des spiritueux, pesant plus de 28 milliards d'euros en Bourse, cet homme avenant au regard volontaire deviendra mercredi, à 42 ans, le plus jeune patron du CAC 40. Sa nomination, qui marque le retour de la famille fondatrice aux commandes d'un groupe dont elle détient 14% du capital, intervient alors que le cours de Bourse de Pernod Ricard atteint des sommets, dopé par les effets positifs de la baisse de l'euro sur les résultats à venir. Cette succession longuement préparée n'annonce pas de bouleversements stratégiques. Legitimite dirigeant performances entreprise. Le travail à l'heure du collaboratif. Amazon va livrer ses utilisateurs dans l'heure à New York - Les Echos. Pierre Fabre va supprimer 551 emplois dans sa branche pharmacie - Les Echos. Société Travail du dimanche : Aubry tacle la loi Macron Dans une tribune, la maire socialiste de Lille dénonce le projet de loi qui est présenté ce mercredi en Conseil des ministres.
Elle y voit une... EXCLUSIF Ce que prévoit finalement la loi Macron EXCLUSIF - Transports, professions réglementées, commerce de détail : le projet de loi Macron, présenté mercredi en Conseil des ministres, touche des... Dossiers DOSSIER Loi Macron : un texte fourre-tout pour doper l’économie Professions réglementées, travail le dimanche, justice prud’homale, épargne salariale, transport par autocar... avec son projet de loi pour «l’égalité... La Maison Lejaby licencie un tiers de ses effectifs. Voilà les Lejaby une nouvelle fois mises à l'épreuve.
Le fabricant français de lingerie féminine vient d'annoncer un plan de sauvegarde de l'emploi qui prévoit de supprimer entre 50 et 60 postes, soit un tiers de ses effectifs. L'entreprise, rachetée en 2012 à la barre du tribunal par Alain Prost, semblait pourtant repartie d'un bon pied. Des collections prometteuses, un bon accueil des grands magasins en France et à l'étranger, des ventes qui cartonnaient en Russie... Las ! C'est justement ce marché qui cause aujourd'hui problème à Maison Lejaby. La bataille pour Club Med continue avec une nouvelle surenchère de l'Italien Andrea Bonomi - L'Obs. Paris (AFP) - La bataille d'OPA pour le contrôle du Club Méditerranée continue: l'Italien Andrea Bonomi a surenchéri vendredi à 24 euros par action et la balle est désormais dans le camp du chinois Fosun, qui a jusqu'au 19 décembre pour décider de la suite.
M. Bonomi et ses partenaires, dont le fonds américain KKR, qui va prendre "entre 20 et 40%" de la société Global Resorts portant l'offre, ont remis sur la table 41 millions d'euros et leur projet valorise désormais Club Med à 915 millions d'euros. Ils avaient jusqu'au 17 décembre pour répliquer après la surenchère annoncée lundi par le chinois Fosun et ses soutiens, qui proposent 23,50 euros par action et valorisent Club Med à 897 millions d'euros. Air France réorganise ses vols intérieurs. La compagnie aérienne simplifie son organisation et ses marques pour reconquérir le marché des vols courts concurrencés par le TGV et les low-costs.
Confrontée à la concurrence des compagnies low-costs et du TGV, Air France précise son plan de reconquête des vols court et moyen-courriers dont les pertes, environ 600 millions d'euros en 2013, doivent être colmatées. Managers, soyez un levier pour le mieux vivre dans votre entreprise. Le manager est aujourd'hui un des leviers principal pour accéder au bien-être en entreprise.
Le manager est au cœur du mieux-vivre en entreprise C’est lui qui oriente les collaborateurs au quotidien, donne du sens aux missions réalisées, valorise le travail accompli, insuffle un esprit d’équipe et soutient en cas de difficultés.Ses actions et ses comportements ont un impact considérable sur la motivation, l’enthousiasme et le bien-être des collaborateurs de son équipe. Il en est certes un acteur clé mais, pour exercer pleinement sa mission, il est également dépendant de son environnement et des moyens donnés. Quand l’entreprise décide de libérer l’intelligence collective – Orange. Comment mettre l’intelligence collective au service de l’amélioration continue ? En d’autres termes, comment une entreprise peut-elle bénéficier des idées de chacun de ses collaborateurs, quelle que soit sa fonction, son statut, ses compétences ou son ancienneté ?
L’innovation est-elle l’affaire de tous ou doit-elle être réservée à une poignée d’experts ? Un petit rappel historique s’impose. Marketez vos bureaux avec l'Office Branding. Populariser son entreprise et améliorer sa marque employeur en personnalisant ses bureaux ? C’est possible avec l’Office Branding, une tendance venue des start-ups de la Silicon Valley et qui se développe petit à petit dans l’Hexagone. Très développée aux Etats-Unis mais beaucoup moins en France, l’Office Branding est une technique d’aménagement intérieur qui permet de transformer les locaux d’une entreprise en véritable canal marketing.A l’instar de l’impact du merchandising d’une boutique sur l’image d’une marque, l’Office Branding va marketer l’espace de travail.
L’idée est vraiment de personnifier ses bureaux et créer une cohérence entre sa marque et son environnement de travail pour communiquer en interne et en externe.Cela va bien sûr au delà d’afficher son logo aux murs avec une jolie typographie. C’est un véritable processus qui va permettre de mettre en avant la marque, les couleurs de la charte graphique, les valeurs et l’ambition de son entreprise auprès de son écosystème. Management d'avenir : aujourd'hui ou demain ? L’identité de l’entreprise contemporaine devient le miroir de ses pratiques managériales. Le management d’aujourd’hui et encore davantage de demain fait partie des investissements les plus importants qu’une entreprise doit inscrire à son actif. Les dirigeants prennent de plus en plus conscience que le développement, la performance, la compétitivité et l’image de leur entreprise dépendent de la motivation, de l’engagement et des conditions de travail des salariés à leur poste.Aujourd’hui, les managers doivent devenir experts du management au-delà de l’expertise métier qu’initialement ils possèdent.Hier encore, un manager était essentiellement un très bon expert métier avec des qualités d’organisation et d’encadrement de moyens et plus si affinités… Désormais, les exigences sont multiples…
Casino et Intermarché regroupent leurs achats de grandes marques. PARIS (Reuters) - Casino et Intermarché ont annoncé mercredi qu'ils allaient à leur tour, après Auchan et Système U, regrouper leurs achats dans les produits de grandes marques vendus en France à compter des négociations tarifaires qui débutent en novembre. Comme dans l'accord rendu public le 11 septembre entre Auchan et Système U, Casino et le groupement de commerçants indépendants entendent pouvoir peser davantage dans les discussions avec leurs fournisseurs qui s'annoncent difficiles. "Cette coopération d'égal à égal concerne exclusivement la France. Son objectif est de permettre aux deux partenaires d'optimiser les achats et, au niveau national, d'améliorer l'offre de services aux fournisseurs", indiquent les deux groupes dans un communiqué.
Ils précisent qu'ils développeront séparément leurs politiques commerciales, "maintenant une différenciation totale de leurs enseignes respectives". Il ne mettront leurs forces en commun que pour l'achat des produits de grandes marques. Unilever Food Solutions - Lipton et Rain Forest Alliance (RFA) - Georgio Dyambo. Les entreprises européennes mêleront reporting extra-financier et financier - Législation - investissement socialement responsable. Relocalisation, une vraie tendance. Une nouvelle ère de consentement électronique. AXA signe la charte de l'innovation participative. En vertu de cette charte, AXA France s’engage à : Sensibiliser et former dirigeants, managers et collaborateurs à l’intérêt partagé de déployer un management de l’Innovation Participative.
Mettre en pratique une démarche d’Innovation Participative valorisant l’initiative et la créativité au quotidien, à tous les niveaux de l’organisation. Communiquer au sein de notre organisation et à l’extérieur son engagement en faveur de l’Innovation Participative. Mesurer l’efficacité et informer sur les résultats pratiques de l’Innovation Participative en interne comme en externe (rapport annuel, site internet, présentation de l’organisation...). Le PDG de Free, Xavier Niel, sacré patron «idéal» par les Français. La culture en berne dans les centres commerciaux. Vérone Mankou, le « Steve Jobs » congolais. Comment développer une culture de l'innovation.
Une priorité nationale.