Pour une refondation de l'école guidée par les enfants: Céline Alvarez at TEDxIsèreRiver. Theorie u. L’intelligence spirituelle : un modèle de leadership ou la peur des mots. Le mot « spiritualité » effraie t’il le monde des entreprises et des organisations comme me le disent certains amis consultants d’entreprise et donc faut-il avoir peur du sentiment d’être connecté à soi –même, aux autres, voire même à l’univers ?
Si le mot fait peur, alors changeons le mot pour décrire la même réalité et remplaçons le par « interconnexion » pour saisir le sens de la spiritualité tel que je le conçois et de son rôle vital pour un leader/dirigeant. Car la spiritualité n’est pas un simple concept philosophique mais une façon d’être et de se comporter afin de trouver sa juste place que ce soit dans sa vie personnelle ou professionnelle, la personnalité de l’individu restant la même quel que soit le contexte. Par contraste avec les religions, d’ordre moral et communautaires, la spiritualité est quant à elle d’ordre éthique et individuel. Après le QI (Quotient Intellectuel) etle QE (Quotient émotionnel), nous sommes maintenant à l'ère du QS (Quotient Spirituel).
"Théorie U, diriger à partir du futur émergent" d'Otto Scharmer. Lorsque l'on veut initier des changements dans des organisations ou des communautés, deux tentations se manifestent : la fuite en avant, encouragée par le développement technologique, et le retour aux fondamentaux.
Otto Scharmer propose une troisième voie : la Théorie U. Véritable invitation à marquer une pause et transformer nos schémas de pensée et de communication, il développe un modèle de gestion du changement qui s’applique autant aux organisations qu’aux individus. Le fragile revêtement d’ordre et de stabilité que nous avons créé risquant de céder à tout moment, il est temps de marquer une pause et de prendre conscience de ce qui émerge des décombres. La crise de notre temps n’est pas le fait d’un leader, d’une organisation, d’un pays ou d’un conflit. Elle révèle l’agonie d’une structure sociale et d’un mode de pensée anciens, une façon obsolète d’institutionnaliser et de mettre en oeuvre les formes sociales collectives. U-procedure and Theory U. U-procedure and Theory U is a change management method to change unproductive patterns of behavior.
It was developed by Dr Friedrich (Fritz) Glasl and Dirk Lemson of the NPI (Netherlands Pedagogical Institute) in 1968[1][2] and presented systematically from the 1980s. It has been used in organisation development and social development since that time.[3][4][5] Following Dr Glasl's special interest in conflict issues, the method has also been explicitly developed to handle to the consciousness and process issues associated with relational dynamics and conflict resolution.[6] Since the early 2000s it has been elaborated as Theory U (also called "U" methodology) by C. Otto Scharmer, incorporating also his theories of presencing[7] and capitalism 3.0.[8] This work itself draws on collaboration between Scharmer and his colleagues Peter Senge, Joseph Jaworski and Betty Sue Flowers.[9]
Theory U. Theory U. Theorie-U / Presencing: Artesis. Mit Theorie-U und Presencing steht eine soziale Technik zur Verfügung die solche Entwicklungen ermöglicht.
Drei einfache Schritte: ÖFFNEN DES DENKENS - ÖFFNEN DES FÜHLENS - ÖFFNEN DES WILLENS - verbinden uns mit den tiefen Quellen und der inneren Weisheit. In einer hohen Präsenz und der tiefen Verbindung mit uns selbst, andern Menschen und der Fragestellung werden zukunftsweisende Lösungen "sichtbar". Theorie-U bietet auch Hilfenstellung bei der stimmigen Umsetzung der Lösungen in die Realität. Der U-Prozess führt schnell und effektiv zu nachhaltigen Lösungen. Es ist aber kein Prozessmodell, das Schritt für Schritt abgearbeitet werden kann. Wir teilen unser Wissen und entwickeln es gemeinsam mit andern weiter. Presencing Institute.
Génération Présence est une association pour la promotion des technologies contemporaines de développement du leadership. The Presencing Institute Community. Operating from the I-in-Now. Presencing: Finger am blinden Fleck der Wirtschaft. Presencing – Führen von der Zukunft her Veranstaltungs-Bericht I von Sabine Piotrowski Prof.
Otto Scharmer lehrt am MIT in Boston, USA und präsentierte Presencing anhand der U-Theory am 10märz2011 in einem spannenden Workshop in Wien. Hier auf HRweb finden Sie zwei Veranstaltungsberichte. Sie spiegeln zwei Sichtweisen dieses Tages wieder – und genau darum geht es bei Presencing: um das Heraustreten aus dem eigenen Blickwinkel. Theoretischer Hintergrund: Presencing – Neue Lösungswege für neue Aufgaben von Eva Selan für HRweb, 13jan2011 Innehalten, im Einklang sein mit dem Energiefeld rund um sich, die Lösung, die aufsteigen will, erspüren… Unmöglich über solche Art von Innovationsprozessen in Unternehmen zu reden?
Eine persönliche Nachlese zum Event des Solution Management Centers mit Otto Scharmer. 10. Presencing – eine Wortkreation aus „presence“ und „sensing“ – baut darauf auf, dass herkömmliche Innovationsmethode nicht tief genug greifen. Vom „Anrennen“ zum „Ankommen“ 29juni2011: Prof. Presencing Institute. Excellence Blog. Three Enemies. Absencing. La théorie U d'Otto Scharmer. Otto Scharmer est maître de conférence au département d'économie du Massachussets Institute of Technology et président fondateur d'ELIAS un programme de leadership transversal qui rassemble des institutions du monde des affaires et des organisations.
Scharmer fait le constat des enjeux qui sont déterminés par le passé et ne prennent pas suffisamment en compte le futur émergent. Pour nous aider à penser un autre monde possible, il nous invite à marquer une pause, à réfléchir sur nos automatismes, à les transformer et les revivifier. Pour cela il a mis au point la Théorie U, issue de son travail de recherche et de son activité de consultant auprès de leaders. Leadership Is to Shift the Inner Place from Where We Operate.