Collaborative purchasing
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Vous avez déjà investi énormément d'argent et de ressources pour optimiser vos processus internes. Alors comment dégager davantage de valeur ajoutée de votre système SAP sans engager davantage de dépenses d'investissement ni y consacrer davantage de temps?
Logiciel de gestion des dépenses, de gestion des factures, de gestion des paiements et de gestion des contrats - Ariba, Inc.
By establishing the procurement performance management software space, Sievo is advancing procurement performance beyond Spend Analysis. Most companies have spent millions addressing backward-looking or pure operational issues. Now, they need to look in a new direction as well: forward. Up to 80% of the value procurement can deliver is outside the procurement function. Going beyond spend and truly isolating root causes of spend development is an essential component to realize future sourcing initiatives.
Sievo
eAchats Infos : Article/Dépêche - Prospective : l'acheteur en marche vers le 2.0
L'entreprise change ; les échanges - personnels et professionnels - passent par les réseaux ; le travail collaboratif s'amplifie. Les modèles d'aujourd'hui, convoités par les plus grands groupes, ne sont plus ceux de Microsoft ou de HP mais de Google ou d'Amazon. Des organisations où les réseaux internes sont sur-développés.
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Aux prises avec un marché instable, une demande client imprévisible et des difficultés à garantir les approvisionnements, les responsables Supply Chain n’ont d’autre choix, pour sécuriser le chiffre d’affaires de leur entreprise tout en maîtrisant les coûts logistiques, que d’optimiser la flexibilité de la Supply Chain. Telles sont les conclusions principales d'une nouvelle étude conduite par PRTM sur les grandes orientations de la Supply Chain en 2011et intitulée 2011 Global Supply Chain Trends. PRTM, groupe international de conseil en management et stratégie, a mené cette étude auprès de cadres dirigeants de 150 entreprises dans le monde, tous secteurs d’activité confondus. Cette enquête identifie cinq leviers permettant aux entreprises d’améliorer la flexibilité opérationnelle, d’augmenter le chiffre d’affaires et de réduire les coûts.Article - What's Your e-Procurement Competence?
By Al Jacobs Back in the 1980s and into the 1990s, e-procurement was something of a novelty. Companies viewed procurement solutions as tactical tools, typically for automating some portion of the requisition-to-purchase order process. The solutions were expected to quietly return moderate savings over time. Today, by contrast, leading organizations see e-procurement as a necessity to automate the "end-to-end" procure-to-pay process, to track and capture their organization's entire spend, and to return significant hard-dollar savings to the bottom line.
Vendor management
DIGIMIND conçoit et développe une plate-forme logicielle de Veille Stratégique , la solution Digimind , qui permet aux entreprises de déployer et animer des équipes et projets de veille stratégique. La solution Digimind répond au besoin croissant des entreprises de développer leurs capacités anticipatives et réactives face aux évolutions rapides de leur environnement, et en particulier aux agissements de leurs concurrents. Digimind propose aussi un logiciel d’e-réputation qui permet d’anticiper et d’analyser les buzz puis d’alertes les personnes en charges de la gestion de réputation. Nos démarches d’intervention permettent à nos clients de construire des organisations de veille efficaces pour détecter menaces et opportunités. Nos logiciels viennent en soutien de ces organisations, afin de faciliter la collecte, la diffusion et l’analyse des informations stratégiques les concernant.
logiciels de veille stratégique et d'intelligence économique : l'entreprise
slideshare
BASF is moving forward to establish an internal and global Online Business Network, connect.BASF, to create an easy way for networking among employees and to enable faster and efficient knowledge shari BASF is moving forward to establish an internal and global Online Business Network, connect.BASF, to create an easy way for networking among employees and to enable faster and efficient knowledge sharing and collaboration across units and regions. More...Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Entreprise 2.0 : le ROI enfin calculé et validé ?
La question du ROI pour l’entreprise 2.0 c’est toujours posée depuis le début de ce concept. Récemment au sein du livre blanc sur l’entreprise @bduperrin s’est collé à la tâche, et j’ai déjà plusieurs fois abordé ce thème sur ce blog, notamment ici . Le vrai problème, le collaboratif est composé de processus « mous », ce qui ne facilite pas la tâche. Ce débat j’ ai l’ai encore eu avec @arayrole la semaine dernière à propos de prochaines études à venir chez USEO . Un concept d’entreprise 2.0 doit-il forcément être capable de produire des metrics pour être crédible comme l’a fait Cisco :
ftopia, fournisseur d'espaces sécurisés de partage de fichiers en mode SaaS (Software as a Service) pour les professionnels annonce que ses data-rooms ont été utilisées pour optimiser les processus de partage documentaires du groupe Saverglass. Le Groupe SAVERGLASS, leader mondial de la bouteillerie et du flaconnage de luxe, intervient principalement dans les univers des spiritueux et des vins fins, mais aussi des parfums, de la cosmétique et de l'alimentaire. Le groupe emploie près de 2,000 personnes et réalise 250M€ de chiffre d'affaires, dont la moitié à l'exportation vers les 5 continents et 250 destinations. Dans le cadre de son activité internationale, le groupe échange avec des tiers une multitude de documents très souvent mis à jour. Le département commercial de Saverglass a constamment besoin de cotations de transport maritime vers des centaines de destinations, dans le cadre de l'élaboration de ses offres clients et prospects.
Saverglass choisit ftopia pour optimiser les échanges avec ses fournisseurs