EQUILIBRE EMOTIONNEL. Yoga - Les mystères des mantras. Il existe une tradition millénaire de répéter des sons tout haut ou à l’intérieur de soi pour se centrer et invoquer quelque chose de plus grand que soi.
Enervement et colère : des feux qui rongent ... votre énergie ! « L’énervement?..
C’est un feu qui ronge! » Une expression que répètent toujours les professeurs d’éducation sportive en particulier ou toute personne assagie par l’expérience et qui a atteint un niveau de maturité pour se rendre compte de la qualité du calme, de la tempérance et de la maîtrise de soi. On l’assimile à » un feu » parce qu’il abuse de notre réserve d’énergie et donc nous affaiblit. On ne trouve pas mieux que cette phrase d’un écrivain latin (publius sirius) : » Vaincre la colère c’est triompher de son plus grand ennemi !
» pour qualifier cet état redoutable (synonyme d’autres colère, irritation, nervosité, fureur, agitation, échauffement, etc.) et dont les conséquences souvent destructrices nous empêchent de réussir. Au fait, lorsqu’on est submergé par l’énervement, les tensions montent dans le corps et l’on se laisse emporter par un rythme incontrôlable. Or, Dieu créa l’univers de lumière. A propos de l’auteur : Saytof D. Télécharger l'article en format PDF. MCV Formations – Pascal DEGAIL. Voici quelques conseils qui vous permettront de réussir vos présentations orales, aussi bien au niveau de la forme de vos présentations que sur les attitudes et postures.
Commencez par rappeler l’agenda de la présentation et ce qu’il va être dit. Lors de cette partie vous devez annoncer la couleur: le but de cette présentation, le déroulé, quand les auditeurs pourront poser leurs questions… C’est indispensable afin d’éviter tout malentendu ou de se voir entendre à la fin que les gens voulaient voir tout autre chose ou approfondir un sujet en particulier… Définissez 2 ou 3 messages maximum à faire passer dans toute la présentation. Partage d'expériences sur le coaching d'entreprise. Le contenu des partages est dédié à nos clients.
Il s'agit d'aides mémoires sur ce qui a été couvert lors des sessions de formation. Les thèmes sont classés par ordre alphabétique. Checkupcommunication. Le petit Management 2013 - 2e édition: Amazon.fr: Nathalie Houver. PMBOK : Management de Projets selon le PMI. C’est quoi le PMBOK ?
PMBOK est l’acronyme de Project Management Body Of Knowledge. Traduit en français par « Corpus des Connaissances en Management de Projets ». SKEMA Business School Catalogue › vue ISBD. L'assertivité ou la communication saine et équilibrée. Management. 13 février 2011. Le SNPCA-CGC tient préalablement à donner un conseil à tous ceux qui vont découvrir ce qui suit: Préparez une large bassine que vous garderez près de vous, au cas où l’envie de vomir vous prendrait au regard des documents ciglés « Université France Télévisions » et Korda Partners (Ideas and Energy for business) que révèle le SNPCA-CGC. (* voir en fin de post)
Ecouter et communiquer activement: You Tube - The power of words. Communication / Ecoute active - Résolution de conflits: Que faire quand le problème est chez l'autre ? 5.2.1 Le problème est chez l'interlocuteur.
Présentation. Comme illustré dans le schéma, la technique va être la suivante. Le but est d'être à l'écoute des sentiments, des émotions de l'interlocuteur. Le modele MBTI. Page précédente Page suivante La théorie des types psychologiques a été initiée dans les années 1910 par Carl Gustav Jung (1875-1961), psychiatre suisse disciple de Freud.
Il l'a formalisée dans son livre Types psychologiques en 1921. Ses travaux ont ensuite été poursuivis aux États-Unis pendant plus de 40 ans par Isabel Briggs Myers (1897-1979) et sa mère, Katherine Cook Briggs ; ils ont alors abouti au Myers Briggs Type Indicator ou MBTI. CPP, qui en détient les droits, précise qu'il “vous aide à améliorer vos relations personnelles et professionnelles, augmente votre productivité et vous permet d'identifier vos préférences en matière de leadership et de communication. LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey. Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel".
Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques. Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management : 1) Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un savant mélange des deux. Conduite de réunion, organiser et animer une réunion. Tout commence avant la rencontre avec une préparation hors pair : fixation des objectifs, sélection des participants, compilation des documents utiles pour les débats, vérification du matériel...
Quelques travaux sont à prévoir avant d'entrer dans le concret. Puis vient le temps de la réunion avec les différentes phases qui la caractérise : l'introduction : rappel du contexte, des objectifs et des règles de fonctionnement. La phase de production à proprement parler, le temps de travail collectif. Gestion des Ressources Humaines : Encadrement d'équipes. La communication efficace: De l'intention aux moyens d'expression - Richard Arcand, Nicole Bourbeau. Méthodologie de gestion de projet. Notre vidéo.
AQM Conseil » Balanced Scorecard. Qu’est-ce qu’une Balanced Scorecard ? Une Balanced Scorecard est un tableau de bord stratégique d’une entreprise ou d’une unité. Ce tableau de bord stratégique n’est pas qu’une vision passive d’indicateurs répartis en 4 axes. C’est avant tout un instrument de pilotage de la stratégie définie. Une Balanced Scorecard permet de : • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels• Aligner les processus et les structures sur les facteurs clés de succès• Suivre et ajuster l’exécution de la stratégie. Les 5 étapes de constitution d’une équipe. Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d'une équipe, qui sont autant d'étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence. Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour repérer le niveau de maturité d'une équipe, et permettre au leader d'utiliser les bons leviers d'animation au bon moment. 1.
Première phase - Constitution Connaître les autres Cette première phase correspond à la création de l'équipe à proprement parler : les membres du groupe se rencontrent, apprennent à se connaître, se positionnent les uns par rapports aux autres et découvrent la légitimité de chacun. Rôle du leader. PNL : Les Croyances - idf-coaching.com. Cours: Cours de communication. Consultance.