Management de l'innovation - holisme organisationnel - Jérémy Gain. Abstract Experts, entrepreneurs, théoriciens du management et même politiciens, aujourd'hui tout le monde s'accorde pour dire que l'innovation est indispensable. Elle est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés et le cÏur de la compétitivité des entreprises. Mais c'est un phénomène complexe qui para»t difficile à ma»triser. L'innovation ne se commande pas pourtant elle se manage.
C'est cela ce que nos travaux cherchent à déterminer. L'innovation est un processus qui sera analysé à travers le prisme de l'organisation interne et du management des ressources humaines. Et nous trouverons dans l'holisme structuraliste emprunté à Claude Lévi-Strauss des clés pour comprendre les mécanismes de conditionnement des comportements créatifs dans une organisation. Mots clés innovation, management, Google, holisme, théorie des organisations, innovation participative. Avis au lecteur Les citations d'auteurs seront mises entre guillemets.
Remerciements Introduction générale I. I. ARTE - Le dessous des cartes. Les conditions d'admission dans une communauté de L'Arche | L'Arche en France. Comment rejoindre une communauté de L'Arche ? Plus de 1000 personnes avec une déficience intellectuelle vivent dans près de 100 foyers de L'Arche en France. Plusieurs centaines de personnes sont accueillies dans la journée dans les foyers occupationnels ou travaillent en ESAT tout en vivant à l'extérieur.
Vous êtes nombreux à vous demander pour vous-mêmes ou pour un proche, comment faire pour être accueilli à L'Arche. Voici quelques éléments de réponse ... L'accueil dans un foyer s'inscrit dans un projet de vie, donc d'un accueil dans la durée.En qualité d'établissement médico-social, les procédures d'admission suivies sont celles fixées par l'administration territorial. Les personnes adultes ayant un handicap mental ne peuvent être accueillies à L'Arche que si elles présentent une orientation MDPH (Maison départementale des Personnes handicapées) octroyée par cet organisme. Le responsable de la communauté prêtera également attention à : Le calendrier scolaire.
BNP Paribas : accès aux comptes, produits et services de votre banque en ligne, ouverture d'un compte bancaire BNP Paribas sur Internet et mobile. Ministry of Employment and the Economy - Vision Era-Net. The importance of research and planning in pursuit of a Europe-wide innovation policy is emphasised by innovation's increasing importance as an engine for European economic growth. Vision Era-Net, a European collaborative network linking leading national innovation policy agencies, has sought to improve the quality and efficiency of innovation policy planning, while enhancing collaboration between the participating countries. Coordinated by the Ministry of Employment and the Economy, this project was launched in 2005 and ended in 2009. Vision Era-Net brought innovation policy agencies together The Vision Era-Net network included 12 partners from ten nations.
Era-Net funding scheme under the EU's sixth framework programme provided the total budget of EUR 2 million, with the objective of promoting the creation of the European Research Area (ERA). This ten-nation consortium evaluated national innovation system development paths and the current status of innovation policy research. Norway’s role in the global economy of the 21st century – key policy issues. Introduction The aim of this paper is to identify key priorities for Norwegian economic policy, focusing on foreign economic relations, for the medium-term future. The paper is motivated by the clear sense that the global economy is undergoing structural changes that will require a review of current Norwegian policies.
The thinking builds on Michael Porter’s work on competitiveness, including joint work with him on applying this framework on Norway The changing context for competition in the global economy Norway has to define its role in a global economy that is undergoing fundamental changes in terms of the nature of competition between locations. Competition between locations is becoming more important, more intense, and is changing in quality Drivers of change Impact on patterns of economic activity Impact on patterns of relative demand and supply On the demand side, there is a shift towards natural resources and capital-goods and towards knowledge and advanced services. Context Implications. How Apple manages fast-time to market thanks to open innovation principles: the iPod case « Make the future. When we think about an innovative company, Apple is now one of the top 3 that come to our mind. Apple bewildered us with its ability to anticipate client needs and launch disruptive innovations faster than the competition with unique ergonomics and client experience.
Yet, their R&D spending is not among the largest. However, a recent trial against Apple concerning the iPod revealed the mystery: Apple used the “outside-in”, “open innovation” principle. The iPod original idea did not come from Steve Jobs or its researcher’s brilliant minds. The original concept is Kane Kramer’s adopted baby. This English inventor patented the designs and concept of the iPod in 1981 with great detail and astonishing innovations for that time. The iPod project started when Steve Jobs met with Tony Fadell, a former GE and Phillips employee who wanted to invent a better mp3 player. He was hired in 2001 as an independent project manager for Apple who would manage a team of 35 people from all backgrounds. GE and Carbon Trust Partner to Boost Clean Tech.
Breaking Innovation Barriers by Looking Beyond. This is Finalist #2 of 3 in the Business Innovation Factory (BIF-5) Ticket Contest Vote for this entry by leaving a comment or sending an @reply to @innovate on Twitter with “I vote for #2″ in it. If you are a scientist or an engineer, you know firsthand that innovation is neither inexpensive nor straightforward. It is a long convoluted process that starts with investing copious amounts of money into scientific and market research. Furthermore, the desired end result is not always guaranteed. Several projects, if proven less than commercially viable, are halted before they even reach the developmental stage. Others that make it through the new product life cycle take years to be completed.
The importance of innovation is apparent everywhere. So when innovation doesn’t come easy, what can a company do? Proctor and Gamble was in a serious situation. The P&G management made a bold but wise move. To make things easier, P&G approached a third party agent, InnoCentive. References. Open Innovators Outperform the Market by 16.9% By Hutch Carpenter At the Open Innovation Summit last week in Orlando, there were a number of companies there discussing their various initiatives for open innovation.
What is open innovation? UC Berkeley professor Henry Chesbrough, perhaps the father of the movement, formulated this definition several years ago: “Open innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology. At the Summit, several companies expressed their growth related to and/or impact of open innovation: Cisco: Cisco’s internally generated growth is at 5%. Given the way these companies described their open innovation efforts, I decided to check out their stock performance.
The table below compares the 5-year performance of the companies presenting at the Open Innovation Summit against the S&P 500: Looking for growth ideas? La distribution est-elle innovante ? Palmarès ! La distribution est-elle innovante ? Selon une étude GFK, les consommateurs perçoivent la distribution comme aussi innovante que l’industrie automobile… qui n’est pourtant pas à court de projets médiatisés (et la distribution pas à court d’étude-lobbying venant par ex. contre-carrer l’article de La Tribune du 2 juin 2010 titrant « l’industrie alimentaire dénonce les distributeurs ‘hors-la-loi’ « …). La distribution, notamment lorsqu’elle est alimentaire, est souvent associée à une contrainte : les français nous confirment d’ailleurs dans cette étude que faire les courses n’est pas leur passe-temps favori. Pourtant, tirée par les hypermarchés perçus comme les magasins les plus innovants, elle se positionne dans le quatuor de tête des secteurs les plus innovants, avant les grandes marques alimentaires : Top 4 des secteurs qui ont le plus changé … au cours des 20 dernières années, sur une liste d’une quinzaine de secteurs : 1.
. … Sur une liste d’une trentaine : 1. Intel’s Bet on Innovation Pays Off in Faster Chips. Research| History | Top Innovations. Denis Payre, PDG fondateur de Kiala, dans le Top 100 de Red Herring. Les fidèles lecteurs de L'Entreprise connaissent Denis Payre depuis plus de 20 ans. Il avait créé au début des années 1990 (avec Bernard Liautaud) Business Objects, une très belle success story française dans le monde du logiciel. Business Objects fut ainsi la première société française à être côtée au Nasdaq en 1994.
En 1996 Denis Payre et Bernard Liautaud sont classés par Businessweek parmi les meilleurs entrepreneurs de l'année aux côtés des deux "Steve", Steve Jobs et Steven Spielberg ! Pour se consacrer à sa jeune famille, le dirigeant d'entreprise quitte ses fonctions opérationnelles en 1997. Business Objects fera finalement l'objet en 2008 d'une OPA amicale et d'un rachat par l'ogre allemand SAP : le numéro un mondial du progiciel valorisa alors l'entreprise 4,8 milliards d'euros ! Red Herring, la bible des Venture Capitalists à travers le monde, vient de saluer Kiala pour l'excellence de sa plateforme technologique en faisant figurer la société dans son TOP 100 worldwide. Harvard Business Review Case Studies, Articles, Books. Propriété intellectuelle - L’Europe est à vous - Entreprises. Mise à jour 01/2010 Dispositions légales Droits de propriété intellectuelle La protection intellectuelle est fondée sur des conventions nationales et internationales, et couvre certains actifs immatériels.
Elle se divise en deux groupes: la propriété industrielle (brevets, marques, dessins et modèles, idées, noms commerciaux); le droit d'auteur et les droits voisins. En termes d'innovation, la protection intellectuelle constitue une arme indispensable pour les petites et moyennes entreprises, puisqu'elle leur permet de se protéger contre d'éventuelles imitations, copies voire contrefaçons. Direction de la propriété intellectuelle - Ministère de l'économie et du commerce extérieur Droits de propriété industrielle Il existe différentes formes de protection des innovations: Droit d'auteur Défendre les droits d'auteur et les droits voisins Organismes de protection intellectuelle Direction de la propriété intellectuelle Procédures administratives Enregistrement Brevet Marque Modèle ou dessin i-DEPOT. Articles by McKinsey Quarterly: Online business journal of McKinsey & Company. Business Management Strategy - Corporate Strategy - Global Business Strategy.
Nintendo Difference - Dossier : Accessoires Le Mystère de l'Innovation Nintendo - Partie 1. La société Nintendo fut créée en 1889. Sa première activité fut la conception d’Hanafudas, un jeu de cartes japonais. C’est à partir des années 1... La société Nintendo fut créée en 1889. Sa première activité fut la conception d’Hanafudas, un jeu de cartes japonais. C’est à partir des années 1960 que l’entreprise se lança dans le jeu vidéo. #code_div Ce qu'il faut comprendre Tous les objets de ce dossier ont été réalisés et commercialisés par Nintendo. Les color TV Game Les color TV game sont les premières consoles de salon de Nintendo, uniquement sorties au Japon en 1977. Il en est sorti 5 modèles : Color TV-Game 6Color TV-Game 15Color TV-Game Racing 112Color TV-Game Block KuzushiComputer TV-Game Les deux premières sont sorties le même mois, elles présentaient toutes les deux différentes versions du jeu Pong (6 versions pour la première et 15 pour la seconde).
La Color TV-Game Racing 112 est sortie l'année suivant les CTGV 6 et 15 au prix de 12 500 Yens (99 euros). Les accessoires. Registration Confirmation Page. L’innovation agile à la Google est-elle un modèle ou une anomalie ? » Print. Posted By On 11/2/2008 @ 11:34 In , , , , , | Intéressante question [1] qu’évoque Nicolas Carr dans en se penchant sur le cas Google, une société qui n’existait pas il y a 10 ans et qui est désormais l’une des premières entreprises du monde – du moins en termes de capitalisation boursière. Google est souvent présenté comme le modèle à suivre, notamment dans l’internet, mais le modèle est-il reproductible ?
Le fonctionnement de l’entreprise a de nombreuses fois été disséqué et est analysé dans toutes les grandes écoles de commerce. Dans son dernier livre, , Gary Hamel professeur à la London Business School souligne que la gestion modèle de Google Restons prudent, propose Nicolas Carr : d’abord parce que Google est encore une société très jeune et qu’on ne l’a pas encore vraiment vue se confronter à l’adversité.
Ensuite, parce que “nous ne savons même pas si son approche de la gestion, et en particulier son approche de l’innovation, est une de son succès ou un de son succès.