Facteurs de réussite du projet : l' analyse de la valeur. AXE 1 : Maîtriser l'organisation du projet Le bon sens au service de la création de valeur Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer. Organiser ne se limite pas à définir la phase de planification. Organiser, c'est aussi bâtir le cadre de référence déterminant le système de valeur et de performance, en parfaite compréhension avec l'ensemble des acteurs du projet. Facteur clé 1 La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet. Facteur clé 2 Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité. Idées fortes et thèmes traités : Réaliser le planning et utiliser les outils GANTT, PERT ou CPM à escient. À lire... Project Planning, Scheduling and Control James P. Dispo : www.amazon.fr Compléments PMBOK Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) Dispo : www.amazon.fr Format Kindle Livre de référence Accès direct.
L’organisation du projet « Blog de Philippe Curie. S’intéresser à l’intégration du projet dans la stratégie de l’entreprise, c’est aussi se poser la question de l’intégration de l’équipe projet dans le fonctionnement de la structure de l’entreprise. Je vous propose une réflexion concernant plus particulièrement l’organisation de l’équipe projet et le rôle du chef de projet. Dans ce but je reprendrai les schémas élaborés par Christophe MIDLER dans un article de GESTION 2000 et repris dans son livre sur le projet Twingo « L’auto qui n’existait pas ». 3 organisations sont présentées depuis le projet « coordonné » au projet « plateau ». Ils posent le problème de la relation des acteurs métiers entre le pouvoir hiérarchique auquel ils sont de manière permanente rattachés et le pouvoir « projet » transversal et installé dans un temps donné. Vous êtes un chef de projet. 1) Le projet coordonné 2) le projet encadré 3) le projet "plateau" NB : certains termes initialement utilisés par Christophe MIDLER ont été personnalisés Like this:
Le diagnostic d’un projet « Blog de Philippe Curie. Un des objectifs du diagnostic de projet est d’identifier la capacité d’une entreprise à mener un projet. - Imaginez un pilote débutant. Oserez-vous le laisser aux commandes d’un airbus A380 avec 300 passagers à bord ? - Imaginez une entreprise d’électronique débutante et sans références. Lui passerez-vous commande pour l’électronique du sous-marin nucléaire ? Et pourtant des entreprises se lancent dans de grands projets stratégiques sans aucune culture du management de projets . Quel courage ou plutôt quel aveuglement de croire que c’est facile et que quiconque à dirigé un service peut être un efficace chef de projet surtout si l’entreprise, dans laquelle il se trouve, ignore tout du management de projet et ne lui sera d’aucune aide , bien au contraire.
Le projet est il : CHAOTIQUE STRUCTURE MANAGE Selon la catégorie dans laquelle se trouve le projet, nous en déduirons la capacité de l’entreprise à piloter des projets complexes ou non. Course aux délais Efforts désespérés En conclusion : Le chef de projet efficace : la methode et les 12 bonnes pratiqu. La conduite de projet : Une question de "Bon Sens" Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion.
Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. L'ouvrage de référence du site Méthode, relationnel et pragmatisme Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! Définition. L’intégration de l’équipe projet dans l’enteprise « Blog de Phil. S’intéresser à l’intégration du projet dans la stratégie de l’entreprise, c’est aussi se poser la question de l’intégration de l’équipe projet dans le fonctionnement de la structure de l’entreprise.
Je vous propose, en nous appuyant sur des éléments de l’analyse transactionnelle, de reformuler 4 étapes d’intégration d’une équipe dans une organisation en place. 1 Dépendance L’équipe cherche sa place, ne fut ce que des locaux ! 2 Contre dépendance L’équipe réagit, s’oppose, s’offusque du peu d’intérêt que « l‘entreprise » lui accorde, délais des rendez vous, des comités… 3 Indépendance L’équipe vit sa vie, indépendamment des autres. Elle prend ce qui l’intéresse 4 Inter dépendance Finalement l’équipe et « l’entreprise » ont besoin les uns des autres pour avancer . Vous l’aurez compris. La courbe de montée en charge d’une équipe a, notamment pour ces raisons, le profil d’une courbe en S.
Complexité d’un projet et gestion des risques « Blog de Philippe. La complexité d’un projet dépend à la fois du degré de complexité des relations entre les acteurs, des jeux de pouvoirs, et des problématiques techniques ou technologiques. Les facteurs de succès et la mesure des risques se rattachent à l’un ou l’autre de ces 2 aspects de la complexité. Exemple : si la difficulté est technologique : ai-je les atouts, brevets, compétences humaines pour y faire face ou non ? Tout manque dans le dispositif donnera lieu à la mesure du risque associé. Cette démarche d’analyse des risques fait partie des choses les plus difficiles à faire et des plus inutiles : - Difficile car il y a tellement de causes possibles que tout ce que vous avez envisagé devient rapidement ingérable, - Inutile car le « risque », qui se présentera à vous, sera comme toujours imprévisible, Et pourtant c’est nécessaire.
Oui, il sera nécessaire de faire ce travail parce que ce sera celui qui vous permettra de prendre la mesure du projet que vous allez devoir manager. Risque de non qualité. Le triangle Qualité, Coût, Délai - De geek à directeur technique. Quand on doit choisir la manière d’aborder un projet, il existe 3 notions fondamentales qu’il faut connaître et évaluer : la qualité, le coût et le délai. Comprendre le triangle Qualité : Il s’agit du soin qui est apporté à la réalisation fonctionnelle et technique du projet. Un projet de médiocre qualité remplira les besoins immédiats du client, en s’autorisant un certain nombre de raccourcis. Un projet de bonne qualité aura été spécifié pour couvrir certains besoins futurs identifiables, et offrira une ergonomie adaptée, des performances homogènes, une évolutivité étudiée, une documentation complète.Coût : Un client est prêt à dépenser une certaine somme pour un projet donné.
La valeur du projet peut éventuellement s’adapter à un certain nombre de critères, mais il y a forcément un seuil au-delà duquel il est impossible de le rentabiliser. Utiliser le triangle Ces trois points sont interdépendants, et doivent être pris en compte soigneusement. Rapide et pas cher => Mauvaise qualité. L’estimation des charges d’un projet « Blog de Philippe Curie. Estimation de la charge interne d’un projet par les acteurs du projet. Je ne me préoccuperais que de la charge générée par des personnes internes au projet et ne m’intéresserais pas aux aspects financiers, aux coûts des sous traitants, des pièces et machines achetées, etc… Je voudrais reprendre en quelques mots les différentes phases possibles de calcul de la charge et du coût d’un projet. Ce qui fait tout le charme d’un projet et souvent la cause de nombreux conflits : 1) la première est souvent politique (donneurs d’ordre, maîtrise d’ouvrage) et est liée au budget disponible ou au délai attendu et n’est souvent fondée que sur un objectif approximatif. 2) la deuxième est scientifique et fait intervenir des experts; chacun donnant son avis.
Il y a à ce stade un management possible des experts qui pourra faire l’objet d’un prochain article. L’utilisation de modèles de bases de données et souvent mis en avant : une "moulinette" qui dira la vérité vraie. Voila nous y sommes à la phase 4. Comment utiliser l'analyse de la valeur pour le management de pr. L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client afin d'éliminer les efforts et coûts inutiles. Nous poursuivrons avec une utilisation spécifique de l'analyse de la valeur pour manager les projets complexes afin de gérer les intérêts des parties prenantes, c'est-à-dire de mieux anticiper les revirements impromptus, quand les alliés d'hier deviennent les ennemis (du projet) d'aujourd'hui.
Le prix c'est ce que vous payez, la valeur c'est ce que vous obtenez. Warren Buffett Définition de l'Analyse de la Valeur AV L'analyse de la valeur, conçue par Lawrence Miles chez General Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du "juste nécessaire" pour satisfaire les clients. Son objectif n'est autre que l'éradication systématique des dépenses inutiles grevant les coûts de conception. L'AV, une démarche normalisée. Management de projet : les 10 étapes clés. Gestion de projet. Cette activité porte également le nom de conduite de projet, pilotage de projet, ingénierie de projet, ou encore management de projet[2]. Principes généraux[modifier | modifier le code] Projets[modifier | modifier le code] selon l'ISO, « un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin, et entreprises pour atteindre les objectifs du projet.
La réalisation des objectifs du projet requiert la fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques »[2]. Cette définition prône une approche par les processus, qui forment la base commune à un ensemble de normes ISO[4] ;selon le PMI, un projet est une « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique ». Cette définition met ainsi l'accent sur les objectifs du projet, et le caractère unique de ceux-ci. Les projets se distinguent des opérations. Composantes de la gestion de projet[modifier | modifier le code] Le Management de projets. L'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maîtrise des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le management de projet.
Il est des termes dont la généralité est source d'incompréhension ou de confusion, et il est fréquent de les voir utilisés par deux interlocuteurs dans des sens assez différents. Dans cet article, nous essayerons, donc, de déterminer ce qu'est le management de projet tout en définissant les termes 'projet' et 'chef de projet' avant de terminer par une description du processus d'un projet. Le projet et son responsable Lorsque nous parlons de projet, nous entendons par ce terme la réalisation d'un objet physique ou d'une prestation intellectuelle correspondant à une expression d'un besoin. 1 - L'étude Légendes : Le management d’un projet entre coût, délai et qualité « Blog de. Extreme programming. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En informatique et plus particulièrement en génie logiciel, Extreme Programming (XP) est une méthode agile plus particulièrement orientée sur l'aspect réalisation d'une application, sans pour autant négliger l'aspect gestion de projet.
XP est adapté aux équipes réduites avec des besoins changeants. XP pousse à l'extrême des principes simples. Origine[modifier | modifier le code] L'Extreme Programming a été inventée par Kent Beck, Ward Cunningham et Ron Jeffries pendant leur travail sur un projet « C3 » de calcul des rémunérations chez Chrysler. Kent Beck, chef de projet en mars 1996 commença à affiner la méthode de développement utilisée sur le projet. Pratiques extrêmes[modifier | modifier le code] Dans le livre Extreme Programming Explained, la méthode est définie comme : Son but principal est de réduire les coûts du changement. Cycle de développement[modifier | modifier le code] Le cycle de l'Extreme Programming Cette méthode s'appuie sur :
Méthode agile. En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Elles s'appuient sur l'utilisation d'un cadre méthodologique léger mais suffisant centré sur l'humain et la communication[2]. Elles préconisent une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison précoce et une amélioration continue, et elles encouragent des réponses flexibles au changement[3],[4]. Fondements[modifier | modifier le code] Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. Les quatre valeurs du manifeste agile ont été déclinées en douze principes afin d'aider opérationnellement les équipes qui souhaitaient les suivre. Historique[modifier | modifier le code] L'article doit être débarrassé d'une partie de son jargon (novembre 2016).
Apparition du terme « agile »[modifier | modifier le code] En voici la liste : Approche globale ou pas-à-pas - De geek à directeur technique - Il y a plusieurs manières de mener une équipe. Je vais m’intéresser ici à la manière dont on communique pour suivre l’avancement des projets. Cette question est assez intéressante et complexe, car elle a des impacts sur la méthode de gestion de projet. En fait, les gens peuvent être placés dans 2 grandes catégories : Ceux qui veulent voir leurs projets de manière globale.Ceux qui privilégient les petites avancées.
Je ne parle pas de la manière dont on choisit d’aborder les projets, mais plutôt comment on a tendance à réagir naturellement, comment on se sent mieux de travailler. Il y a des avantages et des inconvénients aux deux. Il est bon de savoir dans quelle mouvance on se situe et comment sont nos collègues, pour améliorer le travail d’équipe. L’approche globale Certaines personnes éprouvent le besoin vital de comprendre les projets dans leur globalité pour pouvoir travailler dessus. Le problème avec ces personnes, c’est qu’elles peuvent tomber dans l’immobilisme. Le pas-à-pas Mon avis. Kent Beck. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Beck. Kent Beck Kent Beck est un informaticien américain né le [1]. Il est l'inventeur du concept d'eXtreme Programming et l'auteur du livre « Extreme Programming Explained. Embrace Change », (ISBN 0201616416), « Test Driven Development: by example », (ISBN 0321146530), et « Planning Extreme Programming », avec Martin Fowler, (ISBN 0201710919).
Il est connu pour ses développements en Smalltalk. En 1996 Kent Beck, Ward Cunningham et Ron Jeffries élaborent de nouvelles pratiques de développement lors d’un projet à DaimlerChrysler. Méthode de Kent Beck[modifier | modifier le code] Kent Beck a expliqué comment émergeaient les « best practices » (bonnes pratiques en français) : « La recette est simple. Notes et références[modifier | modifier le code] Liens externes[modifier | modifier le code] Sur les autres projets Wikimedia : Kent Beck, sur Wikimedia Commons Portail de l’informatique. Le management de projet. Management par Projet.
OrgaZmeek.