Project management

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Facteurs de réussite du projet : l' analyse de la valeur AXE 1 : Maîtriser l'organisation du projet Le bon sens au service de la création de valeur Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer. Facteurs de réussite du projet : l' analyse de la valeur
l’organisation du projet « Blog de Philippe Curie S’intéresser à l’intégration du projet dans la stratégie de l’entreprise, c’est aussi se poser la question de l’intégration de l’équipe projet dans le fonctionnement de la structure de l’entreprise. Je vous propose une réflexion concernant plus particulièrement l’organisation de l’équipe projet et le rôle du chef de projet. Dans ce but je reprendrai les schémas élaborés par Christophe MIDLER dans un article de GESTION 2000 et repris dans son livre sur le projet Twingo « L’auto qui n’existait pas ». l’organisation du projet « Blog de Philippe Curie
Un des objectifs du diagnostic de projet est d’identifier la capacité d’une entreprise à mener un projet. - Imaginez un pilote débutant. Oserez-vous le laisser aux commandes d’un airbus A380 avec 300 passagers à bord ? - Imaginez une entreprise d’électronique débutante et sans références. Lui passerez-vous commande pour l’électronique du sous-marin nucléaire ? le diagnostic d’un projet « Blog de Philippe Curie le diagnostic d’un projet « Blog de Philippe Curie
Réussir un projet : un management humain Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (piloter.org) Le chef de projet efficace : la methode et les 12 bonnes pratiqu

Le chef de projet efficace : la methode et les 12 bonnes pratiqu

L’intégration de l’équipe projet dans l’enteprise « Blog de Phil L’intégration de l’équipe projet dans l’enteprise « Blog de Phil S’intéresser à l’intégration du projet dans la stratégie de l’entreprise, c’est aussi se poser la question de l’intégration de l’équipe projet dans le fonctionnement de la structure de l’entreprise. Je vous propose, en nous appuyant sur des éléments de l’analyse transactionnelle, de reformuler 4 étapes d’intégration d’une équipe dans une organisation en place. 1 Dépendance L’équipe cherche sa place, ne fut ce que des locaux ! 2 Contre dépendance L’équipe réagit, s’oppose, s’offusque du peu d’intérêt que « l‘entreprise » lui accorde, délais des rendez vous, des comités… 3 Indépendance L’équipe vit sa vie, indépendamment des autres.
Complexité d’un projet et gestion des risques « Blog de Philippe La complexité d’un projet dépend à la fois du degré de complexité des relations entre les acteurs, des jeux de pouvoirs, et des problématiques techniques ou technologiques. Les facteurs de succès et la mesure des risques se rattachent à l’un ou l’autre de ces 2 aspects de la complexité. Exemple : si la difficulté est technologique : ai-je les atouts, brevets, compétences humaines pour y faire face ou non ? Tout manque dans le dispositif donnera lieu à la mesure du risque associé. Complexité d’un projet et gestion des risques « Blog de Philippe
Quand on doit choisir la manière d’aborder un projet, il existe 3 notions fondamentales qu’il faut connaître et évaluer : la qualité, le coût et le délai. Comprendre le triangle Qualité : Il s’agit du soin qui est apporté à la réalisation fonctionnelle et technique du projet. Le triangle Qualité, Coût, Délai - De geek à directeur technique Le triangle Qualité, Coût, Délai - De geek à directeur technique
Estimation de la charge interne d’un projet par les acteurs du projet. Je ne me préoccuperais que de la charge générée par des personnes internes au projet et ne m’intéresserais pas aux aspects financiers, aux coûts des sous traitants, des pièces et machines achetées, etc… Je voudrais reprendre en quelques mots les différentes phases possibles de calcul de la charge et du coût d’un projet. Ce qui fait tout le charme d’un projet et souvent la cause de nombreux conflits : 1) la première est souvent politique (donneurs d’ordre, maîtrise d’ouvrage) et est liée au budget disponible ou au délai attendu et n’est souvent fondée que sur un objectif approximatif. 2) la deuxième est scientifique et fait intervenir des experts; chacun donnant son avis. l’estimation des charges d’un projet « Blog de Philippe Curie l’estimation des charges d’un projet « Blog de Philippe Curie
Comment utiliser l'analyse de la valeur pour le management de pr Comment utiliser l'analyse de la valeur pour le management de pr Comment utiliser l'analyse de la valeur ? L'Analyse de la valeur au service du projet L'analyse de la valeur, conçue par Lawrence Miles chez General Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du "juste nécessaire" pour satisfaire les clients. Son objectif n'est autre que l'éradication systématique des dépenses inutiles grevant les coûts de conception. Le management par la valeur
Gestion de projet Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme.

Gestion de projet

L'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maîtrise des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le management de projet. Il est des termes dont la généralité est source d'incompréhension ou de confusion, et il est fréquent de les voir utilisés par deux interlocuteurs dans des sens assez différents. Dans cet article, nous essayerons, donc, de déterminer ce qu'est le management de projet tout en définissant les termes 'projet' et 'chef de projet' avant de terminer par une description du processus d'un projet. Le Management de projets
Le management d’un projet entre coût, délai et qualité « Blog de

Extreme programming

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En informatique et plus particulièrement en génie logiciel, Extreme Programming (XP) est une méthode agile plus particulièrement orientée sur l'aspect réalisation d'une application, sans pour autant négliger l'aspect gestion de projet. XP est adapté aux équipes réduites avec des besoins changeants. XP pousse à l'extrême des principes simples. Origine[modifier | modifier le code]
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques de projets de développement en informatique (conception de logiciel), pouvant s'appliquer à divers types de projets. Elles ont pour dénominateur commun l'Agile manifesto. Rédigé en 2001, celui ci consacre le terme d'« agile » pour référencer de multiples méthodes existantes.

Méthode agile

Il y a plusieurs manières de mener une équipe. Je vais m’intéresser ici à la manière dont on communique pour suivre l’avancement des projets. Cette question est assez intéressante et complexe, car elle a des impacts sur la méthode de gestion de projet. En fait, les gens peuvent être placés dans 2 grandes catégories : Ceux qui veulent voir leurs projets de manière globale.Ceux qui privilégient les petites avancées. Je ne parle pas de la manière dont on choisit d’aborder les projets, mais plutôt comment on a tendance à réagir naturellement, comment on se sent mieux de travailler. Approche globale ou pas-à-pas - De geek à directeur technique -
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Beck. Kent Beck Kent Beck est un informaticien américain né le 31 mars 1961[1]. Il est l'inventeur du concept d'eXtreme Programming et l'auteur du livre « Extreme Programming Explained. Kent Beck
Le management de projet
Management par Projet
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