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intérêts multiples
Compétences médiatiques à acquérir pour une utilisation responsable du numérique. Jeunes et médias, programme national de promotion des compétences médiatiques en Suisse a publié en mars 2015 une nouvelle version en ligne de la brochure Compétences médiatiques : Conseils pour utiliser les médias numériques en toute sécurité – pour les parents et toutes les personnes en contact avec des enfants (36 pages, en pdf) conçue en partenariat avec une équipe de recherche en psychologie des médias de la Haute école zurichoise de sciences appliquées (ZHAW), ceci dans le cadre d’une 4e édition actualisée.
Points de repères Ce guide délivre des points de repère aux parents, enseignants, animateurs multimédia… sur les compétences médiatiques à acquérir par les jeunes afin que ceux-ci évoluent de façon responsable dans l’univers numérique tout en préservant des opportunités de développement et d’apprentissage. Le leitmotiv de ce guide : des « conseils pour utiliser les médias numériques en toute sécurité ». Quels médias numériques à quel âge ? Michel Serres : l’innovation et le numérique (conférence)
Michel Serres - Les nouvelles technologies : révolution culturelle et cognitive. Humain et révolution numérique - Michel Serres à l'USI. Michel Serres : Abécédaire numérique. Will Generation Z Disconnect? Today's hot tech companies may soon be in for some nasty surprises.
Teenagers are pushing back against the technology dependence that previous generations have developed -- in fact, against anything the corporate world pushes at them. That's one of the surprising findings in a survey just released by Northeastern University. The Future of Education According to Generation Z. Alexandra Levit is a bestselling business and workplace author and journalist.
Hailing from Chicago, IL, she helps organizations to connect with top talent and individuals to connect with engaging work. This isn’t his mother’s first-grade class. My son is 7 years old and attends a public school in Oak Park, Ill., just outside Chicago. Innovation Imperative: Meet Generation Z. Economy and Work Our respondents harbor a strong streak of entrepreneurialism and self-confidence, but they’re anxious about the world and about our nation’s economic future.
A notable 42 percent of Generation Z respondents expect to work for themselves during their careers—far more than the 11 percent of Americans who actually are self-employed. Moreover, 63 percent believe that it’s important for colleges to teach entrepreneurship to students. This self-sufficient attitude leads them to be confident about their economic futures: 65 percent of respondents think they’ll be financially more successful than their parents at a corresponding age. Self-confidence, however, does not translate to optimism about the economy. Make Way for Generation Z. Photo I recall the exact moment the temperature changed in the workplace.
It was 2005, and I was speaking to an audience of 100 young professionals. I was relating my experiences building a career as a Gen Xer (born 1964-79) in a world of traditionalists (born before 1945) and baby boomers (born 1946-63). Every time I threw out phrases like “paying your dues” and “playing the game,” the audience stared at me blankly. La génération Z va semer la zizanie dans le monde de l'entreprise.
Les entreprises perdaient déjà leur latin avec la génération Y- zappeuse, frondeuse, insoucieuse des hiérarchies.
La vague suivante, la génération Z, s’annonce comme une déferlante plus redoutable encore. Car les moins de vingt ans, nés après 1995, portent un regard très dur sur l’entreprise tout en ayant des attentes extrêmement fortes à son égard. C’est ce que révèlent les résultats d’une première étude consacrée à cette génération, réalisée auprès de 3.200 jeunes par The Boson Project et BNP Paribas, et divulgués cette semaine. Alors que leur seul contact avec l’entreprise s’est limité, pour la grande majorité, à un stage en classe de troisième, les moins de vingt ans emploient des mots très durs pour la qualifier.
Capital - Why bosses won't 'like' Generation Z. Now that they think they finally understand millennials, some employers and consultants are already trying to size up the next generation of workers.
They’re analysing the teenagers and children born since 2000 to predict how they may resemble or differ from millennials. At this point, the consensus is that the millennials’ successors will be even more addicted to technology and struggle more to focus on work. Génération X, Y, Z, et après. Programme du 5 juin 2013 » Forum Changer d'ère. Penseurs de la systémique, intellectuels, scientifiques, analystes du changement, des décideurs politiques et économiques, managers, entrepreneurs et chercheurs de la jeune génération… : tous acteurs du changement se réunissent le mercredi 5 juin 2013 : Forum Changer d’Ère : Des clés pour comprendre et construire ensemble le monde de demain Cité des Sciences & de l’Industrie. 30 Avenue Corentin Cariou. 75019 Paris(ce programme peut être soumis à modifications) (1)Le Forum Changer d’Ère soutient l’artiste plasticienne Régine Gaud, qui travaille sur des sujets tels que le clonage, la tour de Babel, le savoir, etc.
Elle a créé pour l’occasion un univers qui pose la question de l’Homme. Sa réponse « Babel, c’est l’homme » interroge le rapport de l’Homme à la technique, à l’altérité, et à ce qui constitue l’humain. <Information Education> Génération Z ou C. Génération Z : les mutants vont débarquer dans les entreprises. Vous avez aimé la génération Y qu’on disait difficile à manager ?
Vous allez adorer la génération Z ! Née à partir du milieu des années 90, elle va bientôt arriver sur le marché du travail. Ces jeunes, âgés de 20 ans aujourd’hui, sont de véritables mutants, bien différents de leurs aînés les Y. C’est le point de vue de Didier Pitelet, président de Moons’factory et auteur du livre « Le Prix de la confiance ». Pour ce spécialiste du management et de la conduite du changement, les entreprises n’ont pas le choix, elles devront s’adapter face à la « bombe à retardement » que représente cette génération mutante. Après la génération Y: bienvenue à la cyber-génération Z. © charlesstarrett / Flickr-cc La génération Y dit « pourquoi » ; la génération Z dira « parce que ».
Car oui, les sociologues ont déjà trouvé comment appeler la prochaine génération, celle née à partir de la fin des années 90. Pourquoi « Z » ? Parce qu’il fallait bien suivre l’alphabet. On appelle aussi ces jeunes la « génération C », pour Communication, Connexion, Collaboration et Créativité, ou encore « Nouvelle génération silencieuse », en raison de points communs avec la Génération silencieuse américaine des années 20-30. Des symptômes déjà définis. La génération Z sera plus difficile à manager que les Y. Lundi 11 février 1 11 /02 /Fév 12:40 Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à l'exemplarité...
La génération Z sera difficile à manager, peut-être même plus que la génération Y. Dans son livre "Le prix de la confiance", Didier Pitelet décrit ces futurs salariés et donne les clés aux entreprises pour anticiper leur arrivée. Dans son livre " Le prix de la confiance", Didier Pitelet explique que " tous les fondamentaux du management vont être remis en question par la génération Z. " Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si l'on en croit l'analyse de Didier Pitelet dans « Le Prix de la confiance » (éditions Eyrolles).
De bons éléments L'expert les voit cependant comme de bons éléments pour l'entreprise : « Ni matéralistes ni carriéristes, les Z ne saucissonnent pas, ils trimbaleront leur maison au bureau et leur bureau à la maison. Digital natives. Synthese-etude-digital-natives-janvier-2013. Génération & web 2.0. Génération Z.
XEnvoyer cet article par e-mail Génération Z XEnvoyer cet article par e-mailGénération Z Management Les générations se suivent et ne se ressemblent pas Lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, solidaires mais sélectifs, plus à l'aise dans l'échange virtuel que dans le contact direct… La génération Z, ces natifs des années 1990, offre un portrait fait d'aspirations contradictoires et de valeurs paradoxales. Celle d'individus gouvernés par l'affect, dans l'entreprise comme ailleurs. Des mois, des années même que l'on nous parle de la génération Y, que des manuels de RH et des coachs en management décryptent leur mode de fonctionnement, leurs valeurs, leurs attentes. Plus jeune, cela va sans dire, puisqu'il s'agit des natifs des années 1991-1999, et surtout, plus complexe.
“Ils sont extrêmement informés, conscients des réalités de l'entreprise et du monde du travail tout autant que des risques encourus par la planète.