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Leadership & Management

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Les motifs de la déviance positive. Les comportements déviants sont le fait d’un groupe minoritaire de managers, un chef de secteur et trois chefs de rayon (soit 20 % des managers), dont les motivations se sont révélées communes.

Les motifs de la déviance positive

Bien que leurs initiatives les placent en situation de conflit avec les normes et la Direction, l’objectif visé par ces managers ne peut guère s’analyser comme une revendication d’autonomie et de pouvoir. Ils font le choix de la transgression au nom de convictions personnelles qu’ils considèrent comme supérieures. Ces convictions ne sont pas égoïstes ; bien au contraire, elles témoignent d’une attention particulière portée aux collaborateurs et aux clients.

Quand la déviance positive entre dans l’entreprise. La déviance positive désigne l’expérience de gens ordinaires qui découvrent une solution extraordinaire, en disposant des mêmes éléments que les autres.

Quand la déviance positive entre dans l’entreprise

Comme la lettre volée d’Edgar Poe, la connaissance est là, en pleine vue, mais invisible, car si évidente que personne ne lui prête attention… Et la formation seule, n’y peut rien. En 2007, la clinique de Billings s’engage dans un programme expérimental reposant sur cette notion de déviance positive *. Le but est de favoriser les échanges au cours desquels les personnes apprennent les unes des autres, et proposent elles-mêmes les solutions. RSA Animate - Re-Imagining Work.

Mieux comprendre l’accord sur la qualité de vie au travail. Tribune publié le 19/05/2014 Le 19 juin 2013 a été conclu un Accord National Interprofessionnel (ANI) portant sur la qualité de vie au travail.

Mieux comprendre l’accord sur la qualité de vie au travail

Il a été signé par l’ensemble des partenaires sociaux. Cet accord est un accord exploratoire qui vise à vraiment expliciter et prendre en compte la qualité de vie au travail dans les organisations. Il s’inscrit dans le prolongement des dispositions des accords nationaux interprofessionnels sur la mixité et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes du 1er mars 2004, sur le stress au travail du 2 juillet 2008 et sur la prévention du harcèlement et de la violence au travail du 26 mars 2010. L’aménagement de l’espace de travail au service de l’efficacité.

Tribune publié le 16/05/2014 Des open-spaces impersonnels et surchargés, un éclairage agressif et artificiel, l’éloignement spatial avec ses collègues et son manager… sont autant d’éléments qui peuvent fragiliser l’équilibre du collaborateur et pénaliser la performance de l’équipe.

L’aménagement de l’espace de travail au service de l’efficacité

La vie au travail est faite de pleins de rituels chers aux salariés ; à titre indicatif, 73% d’entre eux considèrent la pause café comme une habitude alors que la pause déjeuner est nettement moins plébiscitée par seulement 36% d’entre eux selon une étude réalisée par Bruneau-TNS Sofres en janvier 2013. Holacracy. Deborah Gordon: What ants teach us about the brain, cancer and the Internet. The New Leadership is Horizontal, Not Vertical. Several decades ago, when “leadership” became a Big Thing, it was heavily personality-based.

The New Leadership is Horizontal, Not Vertical

It posited Leadership as something done by Leaders, who had learned the art of how to Lead. As a consultant friend of mine, Renee Wingo, put it, “It’s a subject whose proponents can’t figure out whether it’s a noun, a verb, or a gerund.” Leaders were thought of as those who were followed by others. This dichotomy fed the idea that there are two kinds of people in this world – those who lead, and those who follow. Besides reinforcing the personality-based view of leadership, it raises the classic make or buy question – are Leaders just born, or can their secrets be unlocked and learned by others? Finally, this distinction between leaders and followers fed a natural assumption that those roles were vertically related within an organization. What Is Wirearchy ? Digital Leader, your Keys for the New World. Leadership is all about emotions. Why Getting Comfortable With Discomfort Is Crucial To Success. Aujourd’hui, qui veut être manager. 1) Manager est difficile 1-1) L’entreprise demande beaucoup au manager Le manager a de plus en plus de mal à concilier de nombreuses et nouvelles doubles contraintes en matière de management : - Favoriser le collectif avec des collaborateurs à qui on demande d’être autonomes. - Faire progresser ses collaborateurs au risque de les perdre : il s’agit de développer l’employabilité puisque plus une entreprise ne promet l’emploi à vie. - Développer la proximité relationnelle avec chacun, mais comment se tenir entre "contact et distance" selon l’expression d’Hubert Beuve-Méry. - Faire preuve de souplesse dans l’application des procédures. - Appliquer et faire appliquer toutes les décisions de la Direction.

Aujourd’hui, qui veut être manager

Ces injonctions paradoxales créent des situations empreintes de masochisme et de schizophrénie. Il doit être pilote, commercial, gestionnaire, animateur, contributeur, développeur, coach, leader, communicant, ambassadeur, policier, pompier, assistant social… Tous les métiers du monde ! Note to Managers: Positivity Matters.

To Give Your Employees Meaning, Start With Mission - Teresa Amabile and Steve Kramer. By Teresa Amabile and Steve Kramer | 11:00 AM December 19, 2012 It is impossible to have a great life unless it is a meaningful life.

To Give Your Employees Meaning, Start With Mission - Teresa Amabile and Steve Kramer

And it is very difficult to have a meaningful life without meaningful work.