La comunicación de las empresas en la normalidad post Covid-19 - Capital. Registrarse.
- Anuario 2020. Comunicación interna: Nada volverá a ser como antes. El reto de la comunicación interna se encuentra en evolucionar hacia procesos de escucha y acompañamiento a cada uno de los trabajadores.
Cada persona que se mantiene en el trabajo remoto ahora tiene un sentir individualísimo y no colectivo, realidad que los mensajes digitales de las organizaciones (en cualquiera de sus formas) no necesariamente abordan o entienden. El grado de conexión que la comunicación interna requiere en la bautizada "nueva normalidad" es muy superior al de la etapa prepandemia y las áreas de comunicación están obligadas a entender esta realidad. Del clima al microclima El clima organizacional, que hasta cierto punto podía ser gestionado en las organizaciones, también es cosa del pasado. Cada colaborador debe trabajar dentro del microclima de su hogar, con elementos que no estaban presentes en su centro de labores y situaciones que no puede evadir: atención a padres, hijos, parejas, crisis domésticas, etc.
Comunicadores: nos movemos o nos mueven - El blog de JM Velasco. “We no longer have a PR Team«.
Esta es la respuesta ofrecida por el fabricante norteamericano de coches Tesla cuando alguien pregunta por el departamento de Relaciones Públicas, la versión anglosajona de «comunicación». El desmantelamiento de esta dirección y, consecuentemente, la desaparición de la función de Relaciones Públicas, se viene produciendo de forma escalonada desde la salida de la compañía de Keely Sulprizio en diciembre del año pasado. EN DIRECTO□ Comparecen AYUSO, MAÑUECO Y GARCÍA-PAGE tras reunirse y valorar un posible cierre I RTVE. Quién en quién: Guía para conocer a los directores de comunicación españoles. Conoce a los directores de comunicación de las principales empresas y organizaciones españolas: sus funciones, su trayectoria profesional, su formación… Por Redacción, 22 de marzo de 2020 El Quién es Quién de Directivos de Comunicación de nuestro portal quiere convertirse en una herramienta importante de consulta para conocer a la persona que se encuentra detrás de las funciones de comunicación de las empresas y organizaciones españolas.
Las fichas, como puedes ver más abajo, están agrupadas por sectores de actividad. El propósito corporativo en la era de la disrupción. ¿Quién es el Responsable del tratamiento de sus datos?
Planeta DeAgostini Formación, S.L.U., con CIF B-62.077.938, será la responsable de los datos personales facilitados a través de la presente página web, así como de los facilitados telefónicamente, a través de cualquiera de nuestros formularios en formato papel, de los obtenidos como consecuencia de la relación que Usted mantenga con nosotros y de los derivados de sus hábitos de navegación y consumo.
LLYC en el top 50 del ranking global de PRWeek. Comunicación interna sin colorantes ni aditivos ni azúcares añadidos - El blog de JM Velasco. Tuvimos que llamar «cliente interno» al empleado para que las empresas se diesen cuenta de la importancia de este colectivo.
Hubo que incluir a las personas de la organización entre los grupos de interés primarios para que se les situase en el mismo plano de relevancia. Demostramos que los trabajadores son también un canal de comunicación externa, hoy dotados incluso de más credibilidad que otras fuentes. Acuñamos el término «marca interna» para aplicar técnicas de marketing a la gestión de la percepción dentro de la organización. Creamos «embajadores» para elevar el rango de los portavoces internos. El discurso del liderazgo frente al coronavirus. Lo ha vuelto a hacer.
Justin Trudau nos deja una nueva lección magistral de comunicación política y liderazgo. Además, en una situación de extrema dificultad, en plena crisis sanitaria mundial por la pandemia del coronavirus (COVID-19). Y sin interrumpir la cuarentena que mantiene por el positivo de su esposa. El reto de la comunicación ante el Covid-19. Why Internal Communication Is Critical During a Crisis. October 2, 2018.
COVID-19: Lessons of Past Pandemics Are More Timely Than Ever for Crisis Management – PRsay. Businesses and institutions around the world will be responding and adapting to the human, operational and economic effects of the novel coronavirus (COVID-19) pandemic for months, if not years, to come.
Tips for Professional Video Chat Interviews and Meetings – PRsay. How to Inspire Your Teams During the COVID-19 Crisis – PRsay. The COVID-19 crisis looms large in our personal and professional lives.
We are in the midst of a global pandemic while also finding new ways of managing teams and businesses. Coronavirus crisis Q&A: PRSA Chair Garland Stansell offers insights for communicators. How Communicators Can Help Inform the Public During the COVID-19 Crisis – PRsay. Crisis situations impact businesses, industries, associations and organizations of all sizes. Crisis Communications Resources. COVID-19: Lessons of Past Pandemics Are More Timely Than Ever for Crisis Management – PRsay. PRsay – The Voice of Public Relations. Crisis Communications Resources. Business communications key during coronavirus. While the true impact of the coronavirus pandemic is still pending, brands across all markets are affected and looking to answer: OK, what do I do now? “Business leaders often think of disruption being initiated by a competitor or new entrant to their market.
The coronavirus pandemic proves there are other sources of disruption,” said Dave Coffaro, principal at Strategic Advisory Consulting Group. In any upheaval, getting your company’s communications in order is vital. Home - Black Edition. Qué hacer frente al coronavirus? Y llegó el coronavirus. Avisando, pero nos llegó de golpe. Nos sorprendió ya la supsensión del Mobile World Congress. ¿Sería para tanto? Veíamos lo que pasaba en China, en Corea, pero estaba lejos. Llegó a Italia y reaccionamos lentos. "Cada sugerencia empieza por el verbo pensar. Doce recomendaciones para una comunicación responsable durante el Covid-19. Comunicación con empleados en el Coronavirus: de gestionar la solidaridad a gestionar la estrechez - Estudio de Comunicación.
[WEBINAR] ¿Cómo adaptar tu marketing digital en tiempos de crisis? Coronavirus y sociedad: Estamos en guerra contra muchos virus. Estamos en guerra, pero no solo contra el COVID-19. Cada uno de nosotros libra una batalla para evitar contagiarse y contagiar o para curarse si el patógeno nos ha infectado. Colectivamente estamos en guerra contra las conductas irresponsables que contribuyen a la propagación del virus. Estamos en orden de batalla contra la desesperanza que alienta el avance de la enfermedad y, sobre todo, los fallecimientos.
Estamos movilizados para limitar la movilidad de la población y aplanar esa maldita curva que arroja cifras apabullantes. Crisis Coronavirus: ¿Qué protocolos están implementado las agencias de comunicación? La situación excepcional del coronavirus ha llevado a que las empresas activen una serie de protocolos para evitar el contagio de sus empleados. Algunas de las agencias de comunicación han destacado en Prnoticias los diferentes protocolos que han puesto en marcha ante esta situación excepcional provocada por el COVID-19. Desde Prnoticias hemos analizado la situación con agencias como: ATREVIA, Roman, LLYC, Trescom, Hotwire, Axicom y Canela. Desde la agencia Canela, su directora y fundadora Deborah Grey, afrima que: “Para Canela, lo primordial es el bienestar de nuestro equipo y nuestro compromiso desde un punto de vista social. Por ello, esta semana hemos instaurado un protocolo de teletrabajo para las oficinas de Madrid y Barcelona.
El equipo de Madrid, lleva teletrabajando desde el martes 10 y, desde la oficina de Barcelona, lo haremos desde el viernes 13. ¿Cuál es el principal temor de las empresas en materia de comunicación? El poder se ha basado en el control de la información y la comunicación, Manuel Castells Quizá como consecuencia de la importancia de la reputación corporativa, de ser capaz de transmitir fielmente los valores y filosofía de la empresa a la sociedad, las empresas tienen un enorme temor. O quizá se deba a que aún no hemos digerido lo que supone la transparencia radical en la que vivimos.
El resultado es que la mayor parte de las empresas siguen añorando la época en la que era, en cierta medida, posible controlar la información que se generaba en torno a ellas. Hoy ya es imposible. Cómo redactar un Manual de Crisis. Aunque parezca mentira, aún existen muchas empresas y organizaciones que no disponen de un Manual de Crisis. Estas son algunas orientaciones fundamentales para iniciar esta tarea. Redacción, 10 marzo 2020 Para abordar este tema, hemos extractado un capítulo del libro ‘Gestión de la comunicación’, escrito por Josefa D. Martín, Cristina Olarte, Eva Reinares-Lara, Pedro Reinares-Lara y Rocío Samino-Carcía, y publicado por Editorial Esic.
Monográfico 12: ‘Comunicación de crisis’ - Beers&Politics. Monográfico coordinado por Xavier Peytibi, Mireia Castelló y Ángel Armijos Cómo prepararse ante una crisis. AINA TUGAS / Web / PDF El ABC para el manejo de crisis en la política. MWC2020: Virus, Mobile y el mal menor. La primera empresa que decidió no acudir al Mobile World Congress (MWC) para esquivar cualquier peligro vinculado al coronavirus afrontó un difícil dilema.
En el ámbito de la reputación corporativa, se arriesgaba a ser percibida como alarmista, cobarde, tremendista, insolidaria e incluso xenófoba. Desde una perspectiva más tangible, se arriesgaba a dejar escapar las incontables oportunidades de negocio que brinda este incomparable escaparate mundial de lo último de lo último del sector tecnológico. La alternativa parecía mucho más llevadera. Mantener el rumbo fijado, no desmarcarse del resto de la comunidad empresarial y asumir el riesgo ─desde luego nada deseable, pero probablemente ínfimo─ de que el coronavirus llegara a Barcelona y pudiera propagarse entre los congresistas. Sin embargo, esa empresa tomó la decisión menos previsible y renunció a tener presencia en el macroevento.
De entrada, ahora ya no tienen que justificarse ni dar muchas explicaciones. Coronavirus. Decálogo informativo para evitar el pánico y la desinformación – Blog Señor Lobo & Friends. Ya han llegado a Madrid los primeros españoles repatriados de Wuhan. Los medios se apresuran en este momento a trazar palalerismos con escenas similares vividas en 2014 durante la crisis del Ébola cuando no hablamos de una amenaza de la misma magnitud.
En esta ocasión, contamos de salida con un magnífico portavoz, Fernando Simón, responsable del centro de Alertas del Ministerio de Sanidad. Why this Russian gas company sponsors soccer teams. Universidad de Lima. Julianna Ramírez Lozano, docente universitaria, investigadora del Instituto de Investigación Científica y asesora del área de responsabilidad social de la Universidad de Lima (Perú) 9 herramientas útiles para la comunicación interna. La comunicación interna no es algo en lo queSon varias las herramientas que pueden usarse para reforzar la comunicación interna: carteleras, correo electrónico, reuniones, entre otras. Tu empresa debe optar por las herramientas que mejor se adapten a tus posibilidades y objetivos.deban pensar sólo las grandes empresas.
¿Es importante la comunicación interna en una empresa? La comunicación interna incluye todo lo que se dice y comparte dentro de una organización. 7 Reasons Why Internal Communication Is Important for Success – Staffbase. El dircom ha de liderar el proceso de transformación digital de las organizaciones - INNOVA + C. Consejos de los CEOs de agencias a empresarios que nunca han hecho comunicación. Justin Trudeau: the rise and fall of a political brand. Código Ético ADECEC. Código Ético ADECEC. Cuando los objetivos hacen que las jerarquías verticales se tambaleen.
Las once capacidades que debe tener o desarrollar un profesional de la comunicación. Cinco razones por las que vale la pena invertir en comunicación interna. Periodismo de marca: narrar la actualidad para el cliente de la marca. Comunicación interna: de táctica a estrategia. How to Rollout Your Rebrand (and Get Everyone On Board) No me llames sala de prensa, ya soy periodismo de marca.
Comunicacion. TFG 2015 fernandezL. Mad Men in space: the ads that sold NASA's golden age. Were NASA the first ever content marketers? A Giant Leap for Content Marketing: The Evolution of Brand Journalism. MARKETING THE MOON. Mediolanum Aproxima, la mirada cercana y solidaria de Banco Mediolanum. The New Barcelona Post. ALMA - la red social social.
El Banco Digital del siglo XXI. Actualidad. Naciones Unidas. Titled. Parlamento Europeo. Parlamento Europeo. Noticias. Revista. UNIR - La Universidad A Distancia 100% Online. News from the University of California, Berkeley. Massachusetts Institute of Technology. News Press Center. Newsroom. Stanford News. Imperial News. Columbia News. Stanford Medicine X. Imperial News. Imperial College London.