California Institute of Technology Portada | Naciones Unidas ALMA - la red social social Mediolanum Aproxima, la mirada cercana y solidaria de Banco Mediolanum UE Studio Este contenido ha sido desarrollado por UE Studio, firma creativa de branded content y marketing de contenidos de Unidad Editorial para Banco Mediolanum. La entidad bancaria apoya a organizaciones sin ánimo de lucro a través de la implicación directa de sus clientes en proyectos que inciden directamente sobre su entorno más cercano, con la figura de sus Family Bankers, los asesores financieros de Banco Mediolanum, como padrinos ¿Cuántas veces has pensado que quieres aportar tu granito de arena a quien lo necesita? ¿Dónde? Mediolanum ha desarrollado un sencillo procedimiento a través de su web para realizar aportaciones de manera altruista: seleccionar una zona, escoger una causa solidaria y elegir la forma de colaborar A veces, no vemos lo que tenemos más cerca y nos empeñamos en mirar lejos: allí donde no podemos ir, a algún lugar desconocido que no podemos ver ni vivir. En tu barrio, en tu pueblo, en tu ciudad, siempre hay alguien que, lamentablemente, necesita de ti.
A Giant Leap for Content Marketing: The Evolution of Brand Journalism When Coca-Cola’s Singapore team wanted the world to know about its double can that allows customers to share happiness with a friend, it didn’t push out a news release and hope journalists would pick it up. The team covered the story themselves. That approach seems like a no-brainer now for the multinational company that has promised to kill the press release by 2015, but it’s a revolutionary way of doing marketing. Brand journalism isn’t brand new, but it’s quickly becoming standard operating procedure for companies large and small. During the hectic early years of the space race, as NASA scrambled to outdo the Soviet Union in the quest to put a man on the moon, one of the largest marketing initiatives in all of history was just beginning. By Oct. 14, 1968, millions were glued to their television sets watching something they’d never seen before: Three astronauts moving weightlessly within a cramped cabin during the first live transmission from an American spacecraft orbiting the Earth.
Were NASA the first ever content marketers? We’ve all seen the famous, grainy images of man’s first tentative steps onto the moon’s surface. ‘It’s one small step for a man, one giant leap for mankind.’ That one small step came with one giant price tag. Without that investment, the space program would have been dead in the water. There are, of course, many reasons. That engagement fuelled public imagination and created a fervent, insatiable appetite for space exploration that was crucial to its eventual success. It’s clear that stories from our bygone space age still, nearly half a century later, carry a number of insights and learnings for today’s content marketers. Redefining what’s possible The primary goal of the space program was laid out by President Kennedy in 1961 – that, before the end of the decade, the United States would send a man to the moon, and return him safely to earth. This, of course, was an unimaginably massive feat in itself. Take one significant example. Journalism, not advertising Closing Thoughts
Mad Men in space: the ads that sold NASA's golden age In their recent book, Marketing the Moon (MIT Press, 2014), Scott and Jurek trace the Apollo-era collaboration between private industy and NASA’s internal public affairs office. They contend that the massive campaigns launched then were some of the first deployments of what we’d call brand journalism and "real-time marketing" today. In fact, what Mars One is doing, with reality TV, brand partnerships, and an upcoming book called Mars One: The Human Factor, says Scott, is largely "the same as Apollo — but updated for today." Pete Conrad poses for Revo sunglasses in 1988. Lansdorp would be lucky to recreate that success: in July of 1969, 94 percent of American televisions were tuned to the Apollo 11’s moon landing. And such widespread enthusiasm for the event was the culmination of a decade-long campaign to educate the public. NASA’s PR staff were broadcast- and print-media veterans, and they served up copy like a newsroom. NASA did, however, enforce some restrictions.
No me llames sala de prensa, ya soy periodismo de marca Tiempo de lectura: 5 minutos No estaba muerto, que estaba de parranda…Nunca había pasado casi un mes sin publicar en el blog :(. Vosotros lectores, sois lo único importante en mi vida, pero a veces hay alguna otra cosilla que se interpone. Siento el despiste. Ya estoy aquí, no os vengáis abajo ;). Me quito el vértigo que me da volver a empezar y me pongo a tono otra vez dale que te pego a las teclas… Me saca del aletargamiento Cristina Fernández, por cierto, porque me cuenta que en Repsol -en cuyo departamento de comunicación trabaja con tino- estrenan estos días un site de periodismo de marca. Esto del brand journalism, branded content, o como queráis llamarlo, es una moda en algunas organizaciones y a la vez una tendencia, depende de con qué espíritu se aborde internamente; de cuánto se lo crean los de arriba, vaya. ¿De qué van estas dos nuevas páginas de comunicación de dos marcas tan potentes? ¿Cómo son estas webs y qué tienen dentro? ¿Y de diseño, cómo van…? La de Repsol pinta así:
Comunicación interna: de táctica a estrategia Nadie deja una empresa porque no le guste la revista interna, pero puede que sí lo haga si se siente mal pagado, ignorado o infravalorado. De esto hablábamos hace unos días con Alejando Formanchuk, experto en comunicación interna y fundador de Formanchuk & Asociados, agencia especializada en este tipo de comunicación. Fue muy interesante descubrir de primera mano cómo trabajan ellos la comunicación interna. Me contaba Ale que no su agencia no se centra en los canales: no rediseñan newsletters internas ni lanzan televisiones corporativas ni crean intranets. “Sabemos que la comunicación interna no es un fin en sí mismo: es un medio para que las cosas sucedan. Por supuesto, la revista interna de una organización comunica. Los empleados se relacionan, ya sea en canales formales o informales. En el fondo, como comentábamos con Ale, la comunicación interna no es solo la base de una buena comunicación externa: la comunicación interna es, cada vez más, también comunicación externa.
Periodismo de marca: narrar la actualidad para el cliente de la marca Ayer asistí por primera vez al MeetUp de Content Strategy Barcelona para aprender sobre periodismo de marca con Carlos J. Campo, a quien tuve el placer de desvirtualizar 🙂 Sin duda se trata de un tema que despierta interés y que genera mucho debate, porque todavía no existe un consenso en torno a qué es brand journalism. Carlos nos propuso esta definición: “es la cobertura y narración de la actualidad desde la perspectiva del cliente o usuario de la marca comercial o institución”. Desde su punto de vista, “en España solo hay 7 u 8 empresas que puedan hacer periodismo de marca”. Considera que solo las marcas líderes pueden poner en práctica esta disciplina. El periodismo de marca es la última frontera en la comunicación del negocio, nos contó Carlos. Carlos J. Los principales objetivos del brand journalism son influir en la audiencia y ganarnos su confianza. No es comunicación corporativa. Actualización 22/3/14: Pistas para saber cuándo algo es periodismo de Marca, el post de Carlos J.
Cinco razones por las que vale la pena invertir en comunicación interna Un negocio se compone de varios elementos. Entre los más importantes está el producto o servicio, el valor agregado que perciben los clientes, la marca y los aspectos tangibles de la organización (inmueble, equipo, etcétera). Pero muchos expertos apuntan que los recursos humanos, los colaboradores, son el activo más importante de cualquier organización. Y por esa razón, debe haber una buena estrategia de comunicación interna entre los colaboradores. Hay varias razones por las cuales se puede defender la implementación de una buena estrategia de comunicación interna. Primero, hay quienes proponen que es un requisito para poder tener una correcta interacción con agentes externos. Pero hay una razón aún más poderosa para cuidar una buena estrategia de comunicación interna: mejora la productividad. La comunicación interna ahorra tiempo Dentro de varias compañías, no se tienden puentes efectivos entre las distintas áreas de trabajo. Mejora el nivel de interacción de los colaboradores
Cuando los objetivos hacen que las jerarquías verticales se tambaleen | Especiales 30 Aniversario de EL MUNDO Objetos de deseo para alimentar a un consumidor insaciable Reuniones de trabajo que concluyen a horas intempestivas, llamadas de teléfono que irrumpen en escena cuando la jornada laboral hace ya tiempo que se dio por concluida o correos que asaltan la bandeja de entrada en el preciso instante en el que ya se fantasea con la idea de calzarse las pantuflas. La lista puede seguir y seguir sumando ejemplos con suma facilidad. El entorno predecible y lineal en el que las empresas podían permitirse funcionar como una cadena de montaje ha quedado atrás, y las corporaciones se ven abocadas a amoldarse a los nuevos escenarios con la mayor solvencia posible, conjugando las herencias del pasado con las demandas del presente. Es por eso por lo que su estructura es uno de los aspectos que conviene revisar con mayor detenimiento para replantear su estrategia y optimizar sus recursos. Estos núcleos son las denominadas tribus, también conocidas como squads multidisciplinares. Conforme a los criterios de
Justin Trudeau: the rise and fall of a political brand On the last night of March 2012, Justin Trudeau climbed into a boxing ring in downtown Ottawa, the Canadian capital, intent on rescuing his public image. He was clad in a lustrous red robe, the colour of the Liberal party, for which he was then a junior member of parliament. In the opposite corner, wearing Tory blue, was a young aboriginal leader and Conservative senator named Patrick Brazeau, who is a former navy reservist and a second-degree black belt in karate. Bookies had given the lanky Trudeau, a former high school teacher, three-to-one odds against. The televised match was ostensibly a fundraiser for cancer research, but in Ottawa it became a sensation – a display of partisan pageantry rarely seen in the staid world of Canadian politics, where “bland works” had been the watchword of one long-serving provincial premier. Trudeau ranked among the best hopes for resuscitating the Liberals and leading them back into power. Trudeau’s distinctly Canadian appeal goes even deeper.