La fonction RH face à l'ubérisation du marché de l'emploi. Le marché du travail devient de plus en plus flexible, ce qui pousse le secteur des ressources humaines à se réinventer.
L'ubérisation du marché du travail est une réalité qui se manifeste notamment par l'essor des travailleurs indépendants ou la montée en puissance du management de transition. Pour y faire face, explique l'étude "Le recrutement et le conseil RH face à la révolution digitale" de notre partenaire Xerfi, la fonction RH est contrainte à l'agilité et à la flexibilité en recrutant de plus en plus de travailleurs indépendants.
Elle doit de plus être en capacité de prévoir les pics d'activités pour ajuster les effectifs. Mais dans le même temps, elle tente de fidéliser les collaborateurs externes. Autre enseignement de l'étude : le recours aux travailleurs freelance oblige les services RH à agir de plus en plus avec d'autres acteurs de l'entreprise : Enfin, selon l'étude Xerfi, certaines activités périphériques au recrutement sont très facilement ubérisables. Source Et aussi. 12a2016 drh direction Relation Humaine. Le propos du philosophe Jean Bodin : « il n’y a richesse, ni force que d’hommes » nous interroge.
Cet adage peut être interprété à double sens : la version humaniste et la version mercantile. L’homme serait donc source de valeur pour les uns, de profit pour les autres. L’homme est une ressource parmi tant d’autres (finances, matières premières…) et le terme de « capital humain » est souvent employé pour désigner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, c’est pourquoi l’acronyme RH n’a cessé d’évoluer, suivant à la fois les transformations de la société et des entreprises. La fonction, exercée d’abord par le chef d’entreprise, est devenue la fonction « personnel ».
Le chef du personnel a avant tout des prérogatives administratives. L’évolution sémantique semble lisible et pourtant, un débat questionne sur la pertinence de l’utilisation du terme « ressources humaines », à l’heure de la transformation numérique de l’entreprise. Un nom = une fonction Les RH (relations humaines) Journal du Community Manager. Comment les relations se développent-elles dans les organisations? COURS e-learning PREMIERE GESTION.
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SYNTHESE: Comment les relations se développent-elles dans les organisations? Les organisations sont le cadre de relations plus ou moins formalisées entre les acteurs. Ces relations instaurent des processus d'influence pouvant aller jusqu'à la manipulation. Le débat permet d'installer une communication respectueuse d'autrui. Les différentes formes de relations: Lorsqu'elle est porteuse d'information, la relation devient communication. La communication informelle. Les relations informelles se traduisent par des échanges spontanés, non organisés. Cette forme de communication est indispensable car elle permet de créer des liens et contribue à instaurer un bon climat de travail. Néanmoins, la communication informelle peut aussi véhiculer des informations fausses et des rumeurs. Sociologie. Le community management. La performance de l'entreprise - Qu'est-ce que la performance ?
D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés.
Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Qu'est ce que veut dire caracteriser une organisation ?