Du gaspillage alimentaire à l'Innovation Sociale | LIEGE CREATIVE. Plus qu'un projet d'innovation sociale, la plateforme "Bourse aux dons" représente probablement bien un projet d'innovation d'économie sociale. Comme l'a justement rappelé une participante. Merci à Deborah Géradon, Députée wallonne et Echevine de Seraing ainsi qu'à Olivier Hault, Co-fondateur de Level IT et initiateur de ce projet, d'être venus nous présenter ce projet ambitieux mêlant différents enjeux sociétaux, sanitaires, économiques et logistiques,...Reposant sur une plateforme informatique, celui-ci constitue un véritable outil pour gérer et organiser les échanges de surplus alimentaires. Ici, la technologie se met bien au service d'une solution pour un réel besoin sociétal.
Chaque année en effet, des millions de tonnes de nourritures sont gaspillées en Belgique. Une situation inadmissible à laquelle il est urgent de remédier. Des défis qui ont animé de vives discussions ce midi et sur lesquels nous serions heureux de refaire le point d'ici un an. Les outils pour mettre en place l'innovation participative en entreprise. L’innovation participative en entreprise est une démarche permettant de faire naître et de diffuser des bonnes pratiques et des projets innovants proposés par le terrain. Ainsi, pour mettre en place un dispositif d’innovation participative, vous aurez besoin de structurer votre démarche, mais aussi, des bons outils pour vous aider. Quels sont les bons outils pour mettre en place l’innovation participative en entreprise ? Réponse dans cet article. Les outils pour mettre en place l’innovation participative en entreprise Les outils de collecte d’idées L’innovation participative est d’abord une démarche permettant de s’ouvrir aux idées de vos collaborateurs ou autres parties prenantes.
Il est donc essentiel de mettre en place un outil pour collecter ces idées. On parle souvent de plateformes d’idéation, ou de plateformes d’innovation participative. Que pouvez-vous attendre des outils de collecte d’idées dans un dispositif d’innovation participative ? Les outils de management visuel. Design thinking & créativité : Les clés de l'innovation collaborative - Blog facilitation, créativité, méthodes collaboratives, travail collaboratif, innovation, animation réunion. C’était le mercredi 24 janvier à 18h30, plus de 220 participants ont assisté à notre webinaire sur le design thinking. 1h pendant laquelle Nicolas du WORKLAB nous a fait découvrir : 1 – Les grands principes d’une démarche d’innovation collaborative en expliquant comment se construit ce type de démarche et les clés pour être innovant 2 – Les apports des séquences d’immersion et d’empathie pour clarifier votre challenge créatif en expliquant en quoi le fait d’être dans une posture d’observateur est nécessaire à toute démarche d’innovation 3 – Quelques pratiques de créativité pour animer vos ateliers d’innovation en montrant concrètement des pratiques de créativité et les leviers utilisés pour générer des idées réellement innovantes Ce webinaire fut aussi pour nous l’occasion de vous présenter notre dernière formation WORKLAB : Design thinking et créativité : Les clés de l’innovation collaborative Cliquez ici pour découvrir la formation HEUREUSEMENT, nous avions prévu le coup !
Les 5 pouvoirs à apprivoiser pour passer de l’innovation produit à l’innovation systémique. #Innovation systémique #Développement organisationnel #Intelligence collaborative #Creative Problem Solving #Design Thinking #Méthodes agiles #Lean Startup #Strategy Design Longtemps cantonnées au développement de nouveaux produits, à la reconception de processus ou à la mise au point de modèles d’affaires originaux, les méthodes d’innovation sont aujourd’hui confrontées à des défis à l’échelle des organisations.
Nous pouvons espérer qu’en diffusant patiemment ces méthodes au sein des différents services nous voyions, peu à peu, l’innovation apparaître partout. Ce n’est pourtant pas si simple car —malgré des points communs— chaque méthode a été élaborée pour une situation précise et montre ses limites lorsque nous essayons d’en généraliser l’utilisation. Connaître la paternité et l’histoire de ces méthodes nous donne quelques indications sur l’usage le plus approprié que nous pouvons faire de chacune d’elles. Caractéristiques communes Avoir une méthode pour innover permet aussi : Design thinking : L’innovation collaborative pour développer votre empathie - Blog facilitation, créativité, méthodes collaboratives, travail collaboratif, innovation, animation réunion.
Ce skieur illustre parfaitement avec son chien de traineau l’importance de l’empathie qui est la base de la compréhension des expériences et des usages. Si une observation naïve permet de déceler un besoin et l’audace créative de construire une réponse, c’est bien l’empathie qui permettra de comprendre les points d’amélioration d’une situation. L’innovation collaborative vous enseigne, au travers d’une approche issue du design thinking, envisager une situation du point de vue de l’utilisateur,se glisser dans sa peau et essayer de se mettre à sa placecomprendre les actes et les ressentis associés Nous revenons sur ces principes dans notre formation : Design thinking – les clés de l’innovation collaborative Cliquez pour en savoir plus sur la formation.
Neuf gabarits pour une démarche Design Thinking. 3 idées pour animer l'innovation collaborative - Beeshake. Vous avez lancé un challenge d’innovation dans votre organisation. Vous attendez donc que les collaborateurs participent et proposent des idées ou des projets. Excellente idée pour les (ré)impliquer dans votre stratégie d’entreprise ! Mais comment stimuler la proposition d’idées ? Comment créer de l’émulation autour de votre initiative ? Bref, comment animer l’innovation collaborative ? 1- L’animation éditoriale Une première technique pour animer l’innovation collaborative est de proposer des contenus digitaux faciles à lire et à partager. Les interviews Les interviews sont faciles à réaliser, même à distance. Des contenus créés par le top-management Impliquer le top-management dans votre dispositif d’innovation collaborative peut s’avérer très malin ! Des sondages Les sondages sont très utiles pour animer l’innovation collaborative !
2- Des contenus premiums et inspirants Des conférences dispensées par les talents de votre organisation Votre entreprise regorge de talents. 3 idées pour animer l'innovation collaborative - Beeshake. SERIOUS GAMES : LE RECUEIL DU COACH AGILE ! Design fiction. Des scénarios pour inventer le futur — □ Les Propulseurs. Les workshops comprennent trois temps : 1. Une exploration des innovations On crée une culture commune du groupe de travail en découvrant et discutant des innovations marquantes et tendances de la mobilité. 2. Une projection dans le futur Un dispositif ludique est proposé. 3. Cette matière leur sert à imaginer une histoire mettant en scène ces produits et services. Durée Le workshop dure une journée.
Les apports pour les participants Une découverte et une approche critique des innovations actuelles.Une méthodologie pour exploiter les innovations.Les basiques pour créer des scénariosUn dopage créatifUne vision enrichie du futur.
Design Thinking, Creative Problem Solving, Lean Startup, des Buzzwords? Design Thinking, Creative Problem Solving (CPS), Lean Startup, ces mots vous disent surement quelque chose ! Vous avez lu un article sur le sujet ? Assisté à une conférence ? Ou même participé à une formation express ? Et puis vous vous êtes dit « Pourquoi ne pas essayer dans mon entreprise… ? » Les quelques lignes ci-dessous ont notamment pour objectif : D’éviter les pièges en comprenant les principes clés de ces 3 démarches.De gagner du temps en les articulant efficacement en fonction de vos besoins.
Design Thinking Empathize (Understand + Observe) : Apprendre de son public par l’observation, l’interview, la mise en situationDefine : Adopter des points de vues basés sur leurs besoins et problématiquesIdeate : Trouver de nouvelles idées pour résoudre leurs problèmesPrototype : Construire des représentations pour démontrer l’usageTest : Partager les prototypes pour obtenir des retours utilisateurs Creative Problem Solving (CPS) Vous souhaitez en savoir plus ou mettre en place ces méthodes ?
3 agile tools every manager should know (part 1): Pre-Mortem. Menu Start Free Trial Jean Michel Diaz May 12, 2019 3 agile tools every manager should know (part 1): Pre-Mortem Share on linkedin Share on twitter Share on facebook Share on email Nobel economics prize laureate Daniel Kahneman on pre-mortems Like Kahneman, we believe that pre-mortems can do a lot for projects out there, and make a project manager's life a lot easier!
Final notes: In order for pre-mortem to work well in your team, base knowledge on psychological securityis ideal. In our next article of this series we present job crafting to you. Pre-mortem and retrospectives Retrospectives are a close relative of pre-mortems. Accompanying agile teams in retrospective workshops has shown that Echometer helps less experienced moderators in particular, to shine. Nicole Röttger Managing Director, Apiarista GmbH Do you want to try out refreshing and effective agile methodsin your team? More information about our agile retro tool Kahneman, D. (2012). Pre-mortem: a better way to plan projects Cookies? Decline. TRIZ. L'article doit être débarrassé d'une partie de son jargon (avril 2016).
Sa qualité peut être largement améliorée en utilisant un vocabulaire plus directement compréhensible. Discutez des points à améliorer en page de discussion. Présentation de la TRIZ[modifier | modifier le code] TRIZ considère que les problèmes rencontrés durant la conception d'un nouveau produit présentent des analogies avec d'autres et que des solutions analogues doivent pouvoir s'appliquer[1].
Ce constat résulte de l'analyse d'un grand nombre de brevets par l'auteur de la théorie et son équipe[2]. L'ambition de TRIZ est de favoriser la créativité, ou de stimuler la recherche de concepts innovants en proposant aux ingénieurs et aux inventeurs des outils de déblocage de l'inertie mentale. Le résultat de l'analyse des brevets a permis de mettre en évidence trois éléments clefs de TRIZ : Ces constatations ont amené G.
Degrés d'inventivité[modifier | modifier le code] L'inertie psychologique[modifier | modifier le code] où.