Marshmallow Challenge. Le défi de la guimauve. Auteur : Tom Wujec (Autodesk) Source : Marshmallow Challenge Transcript TED Talk Date : 2010 Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 01/07/2012 Traduction :TRANSCRIPTION DU DEFI DE LA GUIMAUVE CONFÉRENCE TEDIl a quelques années, ici même lors d'un TED, Peter Skillman nous a présenté un exercice de conception appelé le Défi de la Guimauve (Marshmallow Challenge). Son objectif était simple : en dix-huit minutes, des équipes de 4 personnes doivent construire la plus haute structure autoportante avec 20 bâtons de spaghetti, un mètre de ruban adhésif, un mètrede corde et une guimauve.
La guimauve doit êtreau-dessus. Bien que la tâche semble simple, c'est en fait très dur à réaliser. Depuis ce premier atelier, j'ai animé plus de 70 défisde la guimauve avec des concepteurs, des architectes,des étudiants et même des équipes de leaders quifont partie du classement Fortune 50. La plupart des participants ont tirées de grandesleçons sur leur manière de réussir à innover personnellement. Tada ! Merci.
Outils et réflexions sur les gouvernances participatives. MOOC en Gestion de projet. Gestion des risques projets. Linda Hill: Comment entretenir des créativités collectives. Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises. La prise d’initiatives innovantes, la créativité et la remise en cause perpétuelle ont gagné du terrain dans le discours managérial, de même que s’affirme l’enjeu de positionner les bonnes ressources au bon moment, dans des environnements de plus en plus instables. Pour conserver leur légitimité, conquérir de nouvelles opportunités ou simplement conserver leurs parts de marché (et leur niveau de croissance), les entreprises se trouvent, et ce quelle que soit leur taille, contraintes d’adapter en continu leurs comportements, leur activité, et leurs offres.
Être agile, face à la criseLes termes « Agilité » et « Agile » sont réapparus il y a peu dans le langage managérial, pour justifier un besoin de flexibilité, de réactivité et de renouveau face à la crise économique. Issu du latin agere (actif), ce concept d’agilité s’analyse donc comme une volonté d’agir, d’être réactif (voire, de prendre des risques) dans un temps de crise où la réorientation et la détermination sont requises. Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises. Agilité. Scrum Community. Almost every time I deliver a session on Scrum, I'm asked this question: Why are the terms used in Scrum so distinctive?
For example, sprint instead of iteration, team instead of specialized occupational terms for members (e.g., business analyst, developer, tester, etc.), product owner instead of product manager, and even the term Scrum itself. Don't let this article misguide you: I don't have factual reasoning behind my thought process. And I am not aiming to expound on the philosophy behind these terms. Instead, I am trying to present my understanding based on my experience, and why I think these terms do have synergy with the core belief behind the Agile approach.
Why does this question even need an answer? Well, isn't that the perfect answer? Scrum (or scrummage) in rugby describes a method of restarting play after a stoppage (i.e., a process of adding momentum to the game or initiating incremental approach toward the goal line). There is no finish line (source: blog) Bye Bye Scrum. J'arrête Scrum. Ce n'est pas un billet de premier avril qui aurait un peu de retard : j'arrête volontairement et définitivement l'utilisation de Scrum. Il y a 4 ans, j'annonçais que, après quelques années de bricolages méthodologiques agiles, j'avais pris une approche relativement formelle pour passer à Scrum. Compte-tenu de mon contexte d'alors, je pense que c'était la bonne chose à faire. Au fil du temps, l'équipe a gagné en compétence sur les pratiques agiles. De début 2007 à mi 2010, cinq releases de notre principal produit se sont succédées et, dans les derniers temps, les sprints se suivaient sans le moindre souci à gérer.
Je ne sais si j'ai été influencé par mes lectures d'alors[1] ou par quelques présentations intéressantes sur Kanban lors de l'agile tour mais j'ai pris -sans en parler à quiconque- une décision. Depuis quatre mois, nous n'avons plus formalisé la moindre itération. A-t-on des problèmes pour définir le travail à réaliser ?
Le management du village gaulois. Les conférences ou les stages portant sur la thématique du management abordent en général de façon assez sérieuse les questions posées par l’encadrement. Yves Enrègle, délégué général du groupe IGS nous a présenté Le management du village gaulois. Pendant deux heures, à travers plusieurs exemples et anecdotes nous ont été exposées les compétences que devraient avoir les managers, pourquoi certaines structures fonctionnent et pourquoi d’autres se plantent. Les propos que je rapporte sont ceux que j’ai entendus et ne représententpas nécessairement mes idées sur le sujet Un manager devrait déterminer ce qui fait agir une personne et induire en retour ce qui la fait agir.
Une équipe motivée est composée de subordonnés qui se sentent bien, avec un patron qui les motivent. Pour motiver son équipe, il faut mettre entre parenthèses la rationnalité (expliquer les missions) au profit de l’émotionnel. Le rationnel fait appel à la déduction, l’émotionnel s’appuie sur les associations d’idées. Le modèle du Village Gaulois, la potion magique de vos projets informatix. Le travail en équipe est une activité récurrente dans notre métier. Si vous avez quelques projets à votre compteur vous devez savoir que le fait de rassembler de bons individus ne forme pas nécessairement une bonne équipe (inutile d’aller en Afrique du sud pour faire cette démonstration). Mais alors comment constituer ou reconnaître une bonne équipe ? Le professeur Yves Enrègle (spécialiste de la sociologie des organisations) nous livre un modèle original pour constituer la bonne équipe et ce modèle c’est le village d’Astérix.
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, il s’agit d’une modélisation très sérieuse issue d’observations poussées dans le domaine du management d’entreprise. Dans ce modèle, cinq des plus célèbres habitants du village gaulois définissent des archétypes pour chaque membre de l’équipe. Les projets informatiques que nous menons sont assez analogues à de petites entreprise, dès lors, il parait intéressant de voir comment ce modèle s’applique à nos équipes projet.
Un petit tour des sites et études francophones autour des pratiques. Une veille effectuée à partir du wiki "Autour des pratiques collaboratives" et des moteurs de recherche, merci de compléter en signalant d’autres références : Michel point Briand at Telecom-bretagne.eu ou en les rajoutant dans le wiki ! En partage et coopération Sont ici indiqués les sites, rubriques, outils autour des pratiques collaboratives de celles et ceux qui font le choix de permettre une réutilisation des contenus Site et rubriques sur les pratiques collaboratives dans un esprit de coopération et de partage a-brest la rubrique pratiques collaboratives, rubrique du magazine hebdomadaire a-brest. Voir aussi les sous rubriques Réseaux coopératifs, AnimFR, Figures de la coopération, Doc@brest ; les rubriques wikis, web2.0,Intelligence collective, co-produire et de manière plus large Coopération et innovations sociales.
Etudes, guides, contenus de formation La coopération nouvelles approche v1.2, (pdf, 123 pages), Jean Michel Cornu, 24 décembre 2004. Autour des études et méthodes. « C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser. En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs.
Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. Bref, c'était un homme heureux. Un matin, alors qu'il sortait d'un bal, il croise un rituel militaire qui va changer sa vie (et la vie de Tolstoï). Des centaines de soldats font un couloir à travers lequel deux sergents tirent un soldat au dos nu et, chaque fois qu'ils passent au niveau d'un des soldats du rang, celui-ci frappe le condamné d'un coup de bâton. L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé.
9 différences entre un boss et un leader ! Au bureau, vous avez un boss ou un leader ? Ces 9 illustrations réalisées par Officevibe nous montre la différence entre ces 2 postures ! Le leader va ainsi préférer utiliser le « nous » plutôt que le « je » alors le boss utilise les gens comme des mouchoirs… Source : DesignTaxi. LA SPIRITUALITE AU COEUR DE NOS RESPONSABILITES PROFESSIONNELLES. Steve Ball : Seattle Guitar Circle: 1998 Circulation Project Notes. Over the past few months, a small team of Seattle guitarists have been meeting on Saturday mornings to explore what might come next for us as individuals and as a community of aspiring musicians. As we meet to explore new ways to work together, a number of the variables in the air include some ground that was explored (initially) almost seventeen years ago, so I thought it may be useful to dig out some notes from our work back in those days as reference.
One of the emerging ‘containers for group improvisation’ included a group practice known as “Follow the Leader” – a sort of analog delay. Here are my notes from the first meeting of a five week Circulation Project that I initiated years ago during another transition in Seattle Guitar Circle history. Seattle Guitar Circle 1998 Circulation Project Meeting #1: Transmission of Quantity Saturday September 5th, 1998 1416 Evergreen Point Road, Medina Agenda 9:00 - 9:30 Sitting 9:30-10:00 Coffee and free warm-up 10:00-12:00 Circulation Meeting #1. What motivates us at work? More than money. “When we think about how people work, the naïve intuition we have is that people are like rats in a maze,” says behavioral economist Dan Ariely (TED Talk: What makes us feel good about our work?) “We really have this incredibly simplistic view of why people work and what the labor market looks like.” Instead, when you look carefully at the way people work, he says, you find out there’s a lot more at play — and at stake — than money.
Ariely provides evidence that we are also driven by the meaningfulness of our work, by others’ acknowledgement — and by the amount of effort we’ve put in: the harder the task is, the prouder we are. “When we think about labor, we usually think about motivation and payment as the same thing, but the reality is that we should probably add all kinds of things to it: meaning, creation, challenges, ownership, identity, pride, etc.,” Ariely says. Etre heureux au travail: les conseils du coach en vidéo.
VIDEO. "Je veux changer de job mais j'ai peur" Il est sain d'avoir envie de changer de travail, et il est normal d'avoir peur de franchir le pas. Les conseils de Philippe Laurent, spécialiste du bonheur au travail. VIDEO. Rien ne sert de critiquer une mauvaise ambiance de travail si l'on ne s'interroge pas sur le rôle que l'on y joue soi-même. VIDEO. Pour éviter que le travail perturbe le sommeil, il faut apprendre à laisser au bureau ses soucis professionnels. VIDEO. Les salariés partent parfois travailler en étant déjà accaparés par le stress et l'appréhension de la journée à venir.
VIDEO. Envie de quitter votre poste? VIDEO. "Chéri(e), tu bosses trop! " VIDEO. On choisit rarement son patron. VIDEO. Un collègue méprisant, un supérieur qui vous manque de respect... VIDEO. Difficile d'éviter la colère sous le coup d'un choc ou d'une injustice dans sa vie professionnelle. VIDEO. VIDEO. Comment éviter de tout remettre au lendemain dans sa vie professionnelle? VIDEO. VIDEO. VIDEO. VIDEO. §. Prise en charge des formations des travailleurs indépendants. Trouvez votre formation sur Kelformation. Formation Méthodes Agiles de gestion de projets, comprendre la démarche - Orsys. Formation Méthodes Agiles de gestion de projets, comprendre la démarche - Orsys. Agilbee Be Agile | Centre de Coaching et Formation Agile. Présentation Description Au travers de multiples ateliers et jeux, la formation "Agile - Les fondamentaux" vous permet de découvrir l'Agile comme étant avant tout un état d'esprit bien plus qu'une simple méthodologie ou qu'un cadre de travail.
Vous y découvrirez les concepts clefs pour réussir un projet tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Vous découvrirez ainsi l'état d'esprit pour "Etre Agile" et pas seulement le fait de "Faire de l'Agile". Formation certifiante Les formations d'Agilbee intègrent le cursus de formations ICAgile qui vous permet de vous construire petit à petit, de formation en formation. Objectifs Lors de cette formation, vous découvrirez : Formation Agile : Réussir la certification Scrum Master : Agile : Réussir la certification Scrum Master (PSM, Professional Scrum Master), Certification CERTyou.
Agile Scrum, certification Foundation - Institut Altran.