background preloader

Création ESPACE COWORKING

Facebook Twitter

Plan D'intention Le J@rdin. Guide pour créer un tiers-lieu (à destination des collectivités) La Caisse des Dépôts via son département développement numérique des territoires a publié en mars 2015, un dossier méthodologique et pratique (en libre téléchargement) : Télécentres & Tiers-lieux, un guide pour les collectivités locales (80 pages, en pdf).

Guide pour créer un tiers-lieu (à destination des collectivités)

Ce guide est destiné aux collectivités locales désireuses de s’inscrire dans une démarche de création de tiers-lieu (autrement nommé lieu partagé) sur leur territoire. Guide pratique et méthodologique Ce guide s’appuie sur des expériences récentes et présente des clés de compréhension quant à l’émergence de ces lieux innovants, de leurs différentes dimensions (ressources humaines, économiques, juridiques, impact social…) ainsi que des éléments méthodologiques pour le montage et le succès d’un projet de tiers-lieu. Créer un tiers-lieu : guide (table des matières) Editorial Préambule : contexte et objectifs du guide De quoi parle-ton ?

Licence : Contrat spécifique : merci de prendre contactGéographie : France. ECHO-SE50-N04-2.jpg. Qu'est-ce qu'une Scic ? La Scic, créée par la loi 2001-624 du 17 juillet 2001, est : UNE SOCIÉTÉ Société de personnes qui prend la forme commerciale : société anonyme (SA), société par actions simplifiées (SAS) ou société à responsabilité limitée (SARL).

Qu'est-ce qu'une Scic ?

Inscrite au Registre du Commerce et des Sociétés et soumise aux impôts commerciaux. Fonctionne comme toute société soumise aux impératifs de bonne gestion et d’innovation. La décision de toute société ou association déclarée de modifier ses statuts pour se transformer en Scic n'entraîne pas la création d'une personne morale nouvelle. COOPÉRATIVE 1 personne = 1 voix en assemblée générale La valeur nominale de la part sociale est fixée par les statuts. Les collectivités territoriales, leurs groupements et les établissements publics territoriaux peuvent devenir associés et détenir jusqu’à 50 % du capital. Qu'est-ce qu'une Scic ? Tiers-lieux : mode d'emploi. Fiche méthodologique d'évolution d'un ERIC vers un tiers lieu. Les porteurs du projet. D’où vient ce projet ?

Les porteurs du projet

A l’origine d’Ecoworking, il y a d’abord une équipe, fédérée autour d’un même besoin : Cinq travailleurs qui, s’ils exercent des professions différentes comme graphiste ou développeur informatique, partagent tous un point commun : celui d’être travailleurs indépendants. Et, en tant que tels, ils ont tous été confronté à une même problématique : comment continuer à travailler en freelance mais au sein d’une structure, sans se sentir isolé, seul chez soi ? L’idée de départ provient donc d’un réel besoin, concernant chacun d’entre nous. Face à cela, il nous fallait une solution. La sous-location de bureaux, mode d’emploi. J’ai la fibre – mes entretiens – Coworking à Bras-sur-Meuse. Maslow coworking La Minuterie. Une typologie des besoins pour les espaces de coworking. 1/Accessibilité L’accessibilité, c’est bien sûr la proximité géographique de l’espace avec le lieu de résidence du coworker, mais cette notion va bien au delà de ça.

Une typologie des besoins pour les espaces de coworking

"La regle générale c’est que plus il est aisé de rentrer ou de sortir de l’espace, plus celui-ci est considéré comme étant accessible". Un espace dans lequel les coworkers peuvent payer à l’heure sera considéré comme étant plus accessible qu’un espace dans lequel le l’engagement minimum est d’un mois. Un espace ouvert de 8h à 22h sera plus accessible qu’un espace ouvert sur une durée plus courte. Un espace dans lequel les coworkers disposent des clés est plus accessible qu’un lieu qui ne propose pas ce service. En revanche, une forte accessibilité peut entrer en contradiction avec le niveau d’intimité et peut aussi affecter le niveau de proximité entre les membres. Ambiance architecturale : café, gare, place, rue, forum, saloon. Propriétés : ouverture, visibilité, accueillant, attirant, simplicité.

Questions : Une typologie des besoins pour les espaces de coworking. 3/Mutualisation des Energies L’une des idées majeures du coworking est que les travailleurs ont encore besoin d’un espace physique, pour mutualiser les energies, les compétences, les réseaux et les idées même s’ils peuvent techniquement travailler de n’importe ou.

Une typologie des besoins pour les espaces de coworking

"Un espace de coworking doit être conçu de manière à permettre aux energies, aux talents et aux bonnes idées de se fertiliser les uns les autres". Un lieu très focalisé sur la mutualisation des energies rassemblera des profils très différents et complémentaires. Il sera aménagé de manière à pouvoir acceuillir des évènements, des rencontres… A servir de catalyseur pour les projects de chacun. Veiller toutefois à ne pas saturer les coworkers d’évènements et de contacts de manière à ce qu’ils puissent rester concentrer sur leurs activités principales. Une typologie des besoins pour les espaces de coworking. 5/Permissivité "Un espace permissif est facilement appropriable, customisable.

Une typologie des besoins pour les espaces de coworking

Il est conçu pour changer, s’adapter constamment et ressembler aux coworkers qui le fréquentent". Dans un espace très permissif, les coworkers sont libres d’apporter leur propre mobilier/élements de décoration, de modifier l’existant, d’apporter leur idées et leurs inspirations. Ce type d’espace peut en revanche devenir chaotique, difficile à manager et demander un niveau élevé de confiance entre les membres. Ambiance architecturale : comme à la maison, cuisine, laboratoire, atelier. Propriété : minimaliste, inachevé, cosmopolite, brut, simple, flexibilité, do it yourself, modulable. Mobilier : matériaux que l’on peut manipuler (solide, pas chers). matériaux de récupération (palettes de chantiers, plots, tréteaux, mobilier sur roulettes, zone d’expressions (tableaux noirs, livres d’or, boites à idées…) zone d’exposition (peintures, tableaux).

Questions : Modèles économiques : pistes de réflexion - Coop-connect : Tiers-lieux pour travailler autrement ! Exemple d’un village de 5 000 hab. dont 3 % de la population est concernée / intéressée, soit 15 personnes. Pour un taux de remplissage à 70 % en moyenne (sur la base des travailleurs réguliers en contrat annuel). Location d’un local 3 pièces, 60 m2, capacité 5 à 8 personnes 5000 € Assurances 500 € Energie (dont chauffage) 1000 € Eau 200 € Ménage hebdo 500 € Abonnement / consommation / maintenance internet haut débit + tél 1000 € Abonnement / consommation / maintenance copieur connecté 1200 € Amortissement aménagement / équipement (5 ans) 1000 € Consommables 600 € Sous-total lieu équipé 11 000 €

Quels usagers potentiels ? (Qualitatifs) - Coop-connect : Tiers-lieux pour travailler autrement ! Ce premier élément est à la fois le plus important et le plus difficile à approcher.

Quels usagers potentiels ? (Qualitatifs) - Coop-connect : Tiers-lieux pour travailler autrement !

Nombre d’espaces de télétravail ont été mis en place et soutenus dans les dernières décennies pour finalement rester vides et être ‘recyclés’ en espaces de formation par exemple. Tous les tiers-lieux actuels ont été créés par une ou quelques personnes, élus locaux, chargé de développement, personne privée, souvent professionnelle du numérique par exemple, en lien avec d’autres groupes de professionnels. Autour de cette communauté-base, se grefferont de manière ponctuelle ou régulière des individus de passage, d’autres communautés temporaires ou non.

Aussi, la communauté-base ne doit pas être clanique mais ouverte, sans quoi le lieu peut se scléroser ou devenir rapidement un ‘simple’ hôtel d’entreprises perdant sa vocation d’ouverture. (ex. Ce premier élément nous a amenés à mieux explorer les expérimentations d’espace de coworking. Cette communauté peut être fondée sur différents aspects. Type d’activité. Conclusion - Coop-connect : Tiers-lieux pour travailler autrement ! Locaux et co-working - FEDAE 35. Les petits bureaux Mise en relation des créatrices et créateurs qui recherchent un bureau avec les entreprises régionales qui disposent d’un bureau vide.

Locaux et co-working - FEDAE 35

Agit sur les 4 départements Bretons Objectifs : - Favoriser l’image des entreprises - Mutualiser les liens et les moyens - Développement durable Contacts : Les petits bureaux 06 33 23 89 07- 02.99.62.23.92contact@lespetitsbureaux.comDaisy.dourdet@lespetitsbureaux.com. Comment créer un espace de coworking? L'AWT a établi une liste non exhaustive de critères de réussite qu'il convient de prendre en compte lors de la création d'un espace de coworking Créer une communauté.

Comment créer un espace de coworking?

Coworkinghowto [licensed for non-commercial use only] / Définir le fonctionnement. Coworkinghowto [licensed for non-commercial use only] / La gestion administrative et quotidienne. Coworkinghowto [licensed for non-commercial use only] / Définir les services. Même si il y a souvent beaucoup de similarité entre les différentes manières de faire, le coworking ne "repose" pas sur une offre de service structurée mais sur la réponse aux attentes de la communauté rattachée au lieu.

coworkinghowto [licensed for non-commercial use only] / Définir les services

Il n'y a aucune règles spécifiques en la matière mais l'accès à un espace se fait généralement sous la forme de "forfait". Cela permet d'appliquer la souplesse d'utilisation qui caractérise un espace de coworking et de le rendre accessible pratiquement et financièrement au plus grand nombre. La majorité des espaces proposent deux types de forfait : les résidents et les membres de passage. Projet d'espace de Coworking à Metz. Bilan 2012 - Paris, Mutinerie. 2012 est derrière nous, l’heure du bilan pour Mutinerie. L’ouverture nous semble déjà loin, elle ne date pourtant que du 12 mars 2012. Mais que ces neuf mois furent denses ! Depuis deux ans que nous travaillons sur Mutinerie. Au fil de nos pérégrinations, nous avions beaucoup écrit sur ce que nous pouvions attendre du coworking, sur les communautés qu’il permet de faire émerger, sur la culture que nous cherchons à établir, bref sur notre vision de la chose.

Il nous tardait d’entrer dans le vif du sujet, de pouvoir soumettre nos idées – ou celles que nous avions intégrées – à l’épreuve du réel. Le coworking est social. ZevillageZevillage : télétravail, coworking et nouvelles formes de travail. Un télécentre peut être un bon outil de développement, surtout à la campagne, à la condition de répondre à certains critères. Petit essai de « bonnes pratiques » fondé sur l’observation et sur la création du réseau des télécentres de l’Orne. Toutes les recettes pour monter vous-même votre projet de télécentre-espace de coworking.

Depuis la création du télécentre de Boitron et le lancement du réseau ornais de télécentres, je reçois beaucoup d’appels et de visites d’élus locaux qui envisagent eux aussi la création de l’un de ces espaces de travail. Si en ville un opérateur privé peut dégager un modèle économique pour un « tiers-lieu », à la campagne la faible densité de population implique plutôt que l’opérateur soit une collectivité locale. Les élus sont les mieux placés pour monter ces projets car ils sont les meilleurs connaisseurs (en général) de leur territoire. En revanche, ils devront veiller à respecter quelques principes pour atteindre le succès. Du très haut débit sinon rien. Coworking; comment pérenniser le business model ? Enquête de satisfaction - Utilisateurs de Télécentres, Espaces Coworking, Bureaux du futur - Wirkers 2010.