Volumique. À l’occasion de la sortie officielle de Night of the Living Dead Pixels, gagnez un exemplaire du livre-jeu et le T-shirt de l’application ! Répondez à ces dix questions sur l’univers de Night of the Living Dead Pixels avant le 23 juillet à minuit. Les gagnants seront tirés au sort parmi les bonnes réponses; 5 [...] Nous avons eu l’honneur de recevoir le Grand Prix du Jury du festival Futur en Seine 2013 ! Ce prix vise à récompenser les entreprises innovantes et à les soutenir dans leur développement sur le marché. La cérémonie venait clôturer le Village des Innovations au Centquatre Paris, où des dizaines de jeunes entreprises venaient exposer [...]
Starlay, notre dernière création en collaboration avec David Calvo, est disponible à partir d’aujourd’hui en téléchargement gratuit sur l’App Store ! Nous avons pu avoir la grande chance d’être invité à un des meilleurs PodCast français : l’Agence tous Geek pour une émission consacrée aux objets communicants. Volumique. Les Idées Jaunes | Les carnets de Mark Raison, consultant et facilitateur en créativité chez Yellow Ideas.
@davanac. LES BASIQUES : QU'EST-CE QUE LE DESIGN D'INTERACTION ? Qu'est-ce que le design d'interaction ? De l'objet à l'interaction - Essai de définition Champs d'applications Références Le symbole Ö avant ou après un mot indique un lien vers une autre fiche des " Les Basiques : Le design d'interaction ". CRAMPTON SMITH Gillian, in MOGGRIDGE Bill, Designing Interactions, Cambridge, Massachusetts, MIT Press, 2007 p XI. LAUREL Brenda, The Art of Human/Computer Interface Design, Addison Wesley, 1990. pour investir de plus en plus les domaines « immatériels » des services et des relations sociales. 1.1.
Les frontières du design d’interaction ne sont pas précises. Par exemple, il est difficile de cerner les différences entre le design d’interaction et l’Interaction Homme-Machine(Human-Computer Interaction ou HCI, ou Man-Machine Interaction), qui étudie les modes d’interaction entre les utilisateurs humains et les ordinateurs. Depuis sa naissance, la vocation du design d’interaction est multidisciplinaire. 1.2.
Dirigé par le collectif londonien Troika). LES BASIQUES : QUELQUES EXEMPLES D'APPLICATION DU DESIGN D'INTERACTION. Quelques exemples d'application du design d'interaction Le symbole Ö avant ou après un mot indique un lien vers une autre fiche des " Les Basiques : Le design d'interaction ". Ce chapitre souhaite rendre plus concrètes les approches du design d’interaction à travers quatre exemples. Le choix de présenter des cas très différents vient de la volonté de mettre l’accent sur l’aspect polymorphe de la discipline et sur l’étendue de ses applications.
Le design d’interaction ne peut pas se résumer à une « méthode » et encore moins à un outil. Il est essentiellement un point de vue, capable d’influencer le projet à tous les stades de son développement en révolutionnant la « manière de penser » avant la « manière de faire ». Le premier exemple, raconté par Anna Bernagozzi, présente un contexte d’application typique : le design d’interaction est utilisé pour améliorer le service d’un dispositif déjà existant, ici, le stationnement des voitures automobiles. Par ANNA BERNAGOZZI et CHRISTOPHE TALLEC 2. Future Lions - AKQA.
In collaboration with Cannes Lions International Festival of Creativity, Future Lions is the annual worldwide competition that challenges students to create the future. Insight If the future belongs to those who create it, why not give an opportunity to the progressive minds that dare to challenge conventional thinking? The first free student competition with no boundaries or restrictions, where winners are celebrated on the world’s stage at the Palais des Festivals, Cannes.
Idea Future Lions is AKQA's annual initiative that celebrates bold and breakthrough ideas from students all over the world. Five winning teams are granted full access to the Cannes Lions International Festival of Creativity held in France and honoured with a limited edition, prestigious Future Lions trophy. Impact Since its inception in 2005, Future Lions continues to grow its global reach and influence.
Visit Future Lions. Sociallymap - votre assistant sur les réseaux sociaux. Sociallymap est un assistant de présence sur les réseaux sociaux. Grâce à son interface simple, fonctionnant tout en drag n’ drop, il offre la possibilité à ses utilisateurs de se construire un écosystème 2.0 afin de gérer ses réseaux sociaux, et d’en automatiser les tâches à plus faible valeur ajoutée. Lors d’une stratégie web, toutes les tâches n’ont pas la même valeur. Sociallymap a pour objectif d’automatiser de manière qualitative toutes les tâches qui ont le moins de valeur ajoutée (notamment la publications des contenus sur les réseaux sociaux) afin de vous faire gagner du temps et de l’efficacité.
L’utilisateur peut alors se concentrer sur tâches pour lesquelles il apporte réellement de la valeur : la création du contenu, la détection de leads, la gestion des conversations sur les réseaux sociaux, etc… Grâce à un système de Régulateurs, Timer, Filtres, etc… Sociallymap s’impose comme un outil complet, dont la seule limite d’utilisation est le besoin des utilisateurs. Innovation. Les 10 concepts de l'innovation sociale à retenir. L’impact investing D’après une étude publiée par Bridges Ventures, l’impact investment se définit comme "le fait de placer du capital dans des entreprises ou des fonds qui génère à l’investisseur un bénéfice social et/ou environnemental et divers retours financiers possibles, de la mise de départ aux plus-values".
Il diffère de l’ISR en ce qu’il privilégie avant tout l’impact. Dans un rapport publié en 2010, la banque JP Morgan et la fondation Rockefeller s’aventuraient même à considérer l’impact investing comme une nouvelle classe d’actifs, qui pesait alors 500 milliards de dollars. Dans les deux cas, l’impact investing traduit bien la quête de résultat des "nouveaux philanthropes".
La Big society Ce projet vise à redéfinir les contours du welfare state (État-providence) britannique, à travers un mouvement de transfert des compétences de l’État vers la société civile et les communautés locales. Les social impact bonds Concilier intérêt public et intérêt privé est leur objectif. Le jugaad. Les Matins de l'Innovation : L'influence du dialogue... Inscription, Paris La Défense - Eventbrite.
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Zut ! Comté. DESIGN THINKING : Accélérez la création de valeur en... Inscription, Paris - Eventbrite. Quantité non valide. Veuillez saisir une quantité de 1 ou plus. La quantité choisie excède la quantité disponible. Veuillez saisir votre nom. Veuillez saisir une adresse e-mail. Veuillez saisir une adresse e-mail valide. Veuillez saisir votre message ou vos commentaires. Veuillez saisir le code comme illustré sur l'image. Veuillez sélectionner la date à laquelle vous souhaitez participer. Veuillez saisir une adresse e-mail valide dans le champ À :. Veuillez saisir l'objet de votre message. Veuillez saisir un message. Vous ne pouvez envoyer cette invitation qu'à dix adresses e-mail à la fois. $$$$ n'est pas une couleur formatée correctement. Veuillez limiter votre message à $$$$ caractères. $$$$ n'est pas une adresse e-mail valide. Veuillez saisir un code promotionnel. s. o.
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He directed Obama’s victorious primary campaigns in South Carolina, Wisconsin and North Carolina. Andrew Claster was the Deputy Chief Analytics Officer for President Barack Obama’s 2012 re-election campaign. Together, they will be speaking at the conference Hackers on the Runway, on digital innovation for the luxury industry. You might be wondering what is the link between the digital campaign of Barack Obama and the luxury industry? 1) The tradition of a top-down communication. 2) An elite of people, celebrities, to get involved and to take care of.
We’ve asked Andrew and Craig to explain how digital innovation and data helped the Obama campaign win and how it can apply to other industries outside of politics. "Imagine having a clear, detailed and precise list of millions of individuals who are most likely to want to consume your product or brand. Le social business décolle, porté par la détermination des parties prenantes. L’open innovation s’adresse-t-elle à des problèmes plus large que le développement de simples produits et services ? C’est en tout cas ce que pense les groupes Suez et Poult avec le concept d’open innovation sociétale. Interview croisée de Jean-François Caillard, Directeur innovation de Suez Environnement, et Jérôme Introvigne, Manager de l'Innovation du Groupe Poult, à l'occasion de la conférence qu'ils donnaient sur le sujet de l'Open Innovation Sociétale lors du Forum mondial Convergences 2015. L'Atelier : Pourquoi votre entreprise s'est-elle tournée vers ce que vous appelez l’open innovation sociétale?
JF Caillard : En ce qui nous concerne, sur le marché de l'eau, nous faisions déjà de l'open innovation sociétale (OIS) avant qu'elle soit baptisée ainsi : notre processus de fonctionnement basé sur la co-conception avec nos clients nous a permis d’inventer de nouvelles relations contractuelles, comme par exemple à Alger où elle est basée sur le transfert de savoir-faire. J. J. Techfluff.tv. Un jeu de piste via sms interactifs au coeur du Museum of London.
Partez à la découverte du Museum of London grâce à un jeu de piste guidé par SMS ! Pour ce nouveau dispositif, le musée s’est associé à la société HiddenCity qui propose des parcours flêchés au Royaume Uni. Simple, ludique et familial ce dispositif propose de résoudre des énigmes sur le musée en répondant par SMS.
Le Smartphone, terminal idéal du musée ? Premier jeu de piste par SMS interactifs au UK Avec ce jeu de piste, les utilisateurs, de tous les âges, sont amenés à parcourir toutes les galeries du musées et toutes les époques londoniennes, du médiéval à nos jours. Dans un profil plus familial, le jeu de pistes est envisagé en deux heures avec un break au Café du musée. Comment jouer ? Avant tout, les participants doivent s’inscrire sur le site HiddenCity et peuvent à cette occasion constituer des équipes avec leurs amis.
. « Le jeu de piste développé par HiddenCity permet de découvrir des espaces méconnus des galeries tout en apprenant l’histoire de la ville ». Numa. Paris. Lacantine: Le 14 Decembre à 15h00, Réunion d’étude sur le projet « SOHO » de la Ville de Paris #event Read More Le Social Media Club a proposé à Etienne Candel, Maître de conférences au CELSA et chercheur en Sciences de l’Information et Communication, de réagir aux exposés proposés lors de la table ronde du 30 novembre dédiée à l’introduction de composantes “réelles” dans les contenus de divertissement. Préambule : Je prends à contrepied certains des propos ou certaines des catégories que j’ai entendus [lors de cette table ronde] ; pas pour les critiquer, mais pour apporter mon éclairage, sans grande prétention, dessus.
J’ai en effet commencé un questionnement de recherche sur les mobilisations de la notion de “réalité”, je travaille sur le développement de projets transmédias pour les étudiants, et je pense que les Sciences de l’information et de la communication permettent d’aborder le problème sous un jour nouveau. Read More Read More Read More Read More Read More. Le petit fablab de Paris | Atelier de fabrication numérique collectif et collaboratif. Innovation Agency. Comment faberNovel fabrique du nouveau. Comment faberNovel fabrique du nouveau Regards d'entrepreneurs - Mardi 4 Février 2014 La société fondée en 2003 par Stéphane Distinguin est à la fois un cabinet conseil et une société d’essaimage, ou « excubateur ».
Tout est dit dans le nom choisi par Stéphane Distinguin lorsqu’en 2003, il crée sa société de conseil avec quelques associés. faberNovel, du latin « fabriquer du nouveau », est tout entière dédiée au lancement de projets innovants. « J’ai créé faberNovel porté par une pulsion de liberté, une envie d’aventure et de grand large, appliquée au monde de l’entreprise », analyse l’entrepreneur. « Mes études en école de commerce (ESCP) m’ont montré qu’il était possible d’adopter une approche design pour les activités économiques, et faberNovel est la plate-forme que j’ai imaginée pour pouvoir exercer ce métier de designer de services. » Un pont entre start-up et grands groupes L’excubateur projette loin les idées nées en son sein Poursuivre l’internationalisation et se structurer.
Quels titres bénéficient du fonds pour la presse créé par Google ? Créé en septembre dernier, le fonds d'aide à l'innovation numérique de la presse de Google a versé 16,4 millions d'euros aux médias français en 2013. Mais lesquels et pour quels projets ? Le Fonds pour l'innovation numérique de la presse (Finp), créé par Google pour acheter la paix avec les éditeurs qui lui réclamaient d'être rémunérés pour indexer leurs contenus, n'a pas perdu de temps pour prodiguer ses services.
En 2013, et durant 3 mois et demi d'activité, le fonds a versé 16,4 millions d'euros à 23 projets. Quatre sortent du lot, empochant près de 2 millions d'euros chacun et sont portés par Le Nouvel Observateur, L'Express-Roularta, Le Monde et Le Figaro. Ces quatre membres de l'AIPG, l'association regroupant les éditeurs de presse quotidienne et de magazines d'information politique et générale, qui avait été en première ligne de la fronde anti-Google, ont touché près de 2 millions d'euros chacun. Soit la moitié des aides versées. 1,99 millions d'euros 1, 97 millions d'euros.
Les propagandes de l’innovation – 2. Après avoir exposé le contexte des propagandes de l’innovation, nous allons passer à quelques études de cas et mécanismes associés. Ces différentes formes de propagande numérique relèvent pour l’essentiel de tactiques de communication plus ou moins élégantes et orchestrées selon les cas. Je vais balayer différences facettes de la propagande utilisée dans l’innovation en les étalant sur plusieurs articles selon leur longueur : Je terminerai avec quelques leçons que les entreprises et les startups pourraient tirer de cet inventaire à la Prévert pour pour promouvoir leurs innovations et, de préférence, de manière responsable. Des données en trompe l’œil Une tactique utilisée dans le cadre des propagandes du numérique – comme d’ailleurs – est un appel fréquent aux données biaisées.
Le truc le plus classique est de faire miroiter des données stratosphériques pour valoriser l’adoption d’un service, mais sans les comparer avec des données de référence. D’où viennent ces chiffres ?