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Why and How You Should Build a Community Around Your Startup. In this post I will share with you why building a community around Kilometer.io was the most important goal of our startup from day one and how we did it.

Why and How You Should Build a Community Around Your Startup

As I described in my earlier posts when we started Kilometer we had no idea what we want to build, so we decided to build a community around our future product, assuming the community will help us decide what to build and how it should work. Why you should share your “secret” startup idea with anyone who will listen. The best way to distinguish between an experienced entrepreneur and one making his first steps in the startup world is by watching his willingness to share his startup idea.

Why you should share your “secret” startup idea with anyone who will listen

Search as a Service Pricing. What is a Record?

Search as a Service Pricing

A record is a schema-less object you index and make searchable thanks to Algolia. It can contain an unlimited number of attributes (e.g. title of the object, description, category, price, popularity) as long as its total size does not exceed 10KB. To get an estimate of the total number of records you might need, we usually recommend to apply from a 1x up to a 5x ratio to your number of searchable objects, depending on the number of “sort by" strategies you want (e.g. price ascending/ descending, number of views ).

Echouer vite, le danger d’un slogan simpliste pour l’innovation de rupture. La complexité du processus d’innovation et l’incertitude à laquelle sont confrontés les entrepreneurs a posé depuis longtemps la question de l’approche générale du processus entrepreneurial.

Echouer vite, le danger d’un slogan simpliste pour l’innovation de rupture

Une approche qui se développe ces derniers temps est celle d’échouer vite (« fail early »). En substance, l’idée est que comme on ne peut pas trop savoir où l’on va, il faut essayer quelque chose, voir rapidement si ça marche et si ça ne marche pas, abandonner et essayer autre chose. Cette idée est séduisante: elle appelle à une ouverture d’esprit et flatte l’entrepreneur en mettant en avant sa capacité à prendre de difficiles décisions. Elle est toutefois dangereuse car, comme souvent dans ces cas-là, elle repose sur une conception implicite, mais erronée, du processus d’innovation, que ce soit pour l’entrepreneur ou pour l’entreprise existante. Regardons pourquoi. Plus le projet est un projet de rupture, plus il se développe dans un environnement incertain. 3-pager.pdf. Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment. La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires.

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment

Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout.

Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. Effectuation, improvisation et bricolage. L’Effectuation est souvent associée, voire confondue avec deux notions qui lui sont proches, le bricolage et l’improvisation.

Effectuation, improvisation et bricolage

Essayons de clarifier ces notions et d’illustrer les différences. Bricolage Le bricolage consiste à se débrouiller avec ce qu’on a sous la main. La notion de bricolage a été mise en avant par Claude Lévi-Strauss dans son livre "la pensée sauvage", et reprise dans le contexte entrepreneurial par Baker et Nelson dans leur fameux article de 2005. Entrepreneuriat: Effectuation et lean startups, points communs et différences. L’idée que la création d’entreprise passe nécessairement par une grande idée initiale et l’écriture d’un plan d’affaire anticipant précisément le développement du projet est progressivement abandonnée, et c’est une bonne chose.

Entrepreneuriat: Effectuation et lean startups, points communs et différences

L’effectuation, logique d’action des entrepreneurs experts, dont ce blog fait depuis longtemps la promotion, a bien montré combien les principes sur lesquels s’appuient les entrepreneurs experts s’en éloignent. Récemment, le concept de "lean startup" a également suscité un fort intérêt. Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 1: Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras. Cet article est le premier d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés.

Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 1: Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras

Imaginez que vous souhaitiez inviter des amis à dîner. Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 2: Raisonnement en perte acceptable. Cet article est le second d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés.

Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 2: Raisonnement en perte acceptable

Comment un entrepreneur évalue-t-il ses choix dans la poursuite de son projet? Le modèle de prise de décision classique est basé sur une évaluation des gains attendus au regard des coûts supportés. Typiquement, un projet sera intéressant si le gain est supérieur aux coûts. Prenons un exemple (simplifié à l’extrême, les financiers sont invités à fermer les yeux) et imaginons un projet entrepreneurial qui nécessite 500K de dépense pour démarrer, et 150K les trois premières années.

Le chiffre d’affaire attendu est de 0 la première année, 80 la seconde, 200 la troisième et 250 la quatrième. En mettant les chiffres à plat, on a. Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 3: Le patchwork fou. Cet article est le troisième d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés.

Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 3: Le patchwork fou

L’entrepreneur, lit-on souvent, résoud des problèmes. Cette caractérisation de l’activité de l’entrepreneur est trompeuse car elle dénote une situation relativement bien identifiée à laquelle il existe une solution et une seule, qu’il faut deviner. En fait l’entrepreneur n’essaie pas de résoudre un problème, comme un puzzle par exemple. Les questions auxquelles il s’intéresse sont en général non déterminées.

Internet en 1991 n’est pas un problème à résoudre, mais un marché à construire à partir de rien, ou presque (Personne ne pense, en 1991, qu’Internet puisse être un marché). Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 4: La limonade. Cet article est le quatrième d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés. Alors que la planification stratégique a pour but d’éviter les surprises, les entrepreneurs accueillent celles-ci favorablement et en tirent parti.

C’est le principe de la limonade, quatrième de l’Effectuation. Celui-ci provient du diction anglais, "si la vie vous envoie des citrons, vendez de la limonade! " Pilote dans l’avion. xMidAtlantic 2010 - Saras Sarasvathy - 11/5/10. Effectuation: Society for Effectual Action. Copy of Effectuation by Aline Mariane on Prezi. L'effectuation et ses 5 clés pour créer : la fin des créateurs d'entreprise super-héros.

Comment font les entrepreneurs pour créer et surtout pour réussir ? What I learned bootstrapping a 6-figure business from school. When I got to college three years ago I set two goals for myself. MOOC Effectuation.