Observatoire du travail : 20e édition - L'entreprise idéale existe-t-elle? A l'occasion de la 20ème édition de l'Observatoire du Travail, BVA et ses partenaires ont réalisé une enquête internationale auprès des salariés de 16 pays sur le thème de l'enteprise idéale.
L’Observatoire Indépendant de la Publicité - L'OIP est un espace interactif de promotion d'une publicité responsable. Festival du cadre de vie. Le Festival Fimbacte : Evénement B to B majeur du secteur du cadre de vie - Observatoire unique des démarches exemplaires et la plate-forme d’échange de la filière du cadre de vie. - Evénement fédérateur annuel, vitrine de l’actualité de la filière, a pour objectif de valoriser les compétences de ses acteurs à travers leurs réalisations et savoir-faire.
Le mythe entretenu du clivage générationnel. Conceptualisée dès 2001 aux USA, la Génération Y a commencé à faire parler d’elle en France en 2007.
Imaginez, des jeunes gens étaient nés avec un environnement numérique, n’avaient plus le même rapport au travail et à la hiérarchie, ne plaçaient pas le travail comme une priorité… Rien à voir avec la génération X précédente. En d’autres termes, une bombe à retardement pour les entreprises qui allaient devoir tenir compte de ces nouvelles exigences sous peine de devoir à nouveau rater des talents ou voir leurs équipes implosées.
Aujourd’hui, la génération Z débarque, très différente puisqu’elle est vraiment née… avec les nouvelles technologies ! Bien sur, il y forcement des différences entre un Y et un Z mais comment penser qu’il n’ y a pas de différence entre un Y et un autre Y tout comme il serait impensable de croire qu’il n’y a pas de point commun entre un Y et un X. “Le concept de ‘Génération Y’ dessert les jeunes dans le monde du travail” Selon les derniers chiffres de l’Insee, plus d’un quart des jeunes actifs seraient au chômage en France.
Ces derniers peinent à accéder au marché de l’emploi, et ce, pour plusieurs raisons : manque d’expérience pour les uns, de qualification pour les autres, les emplois “précaires” sont le lot de la dite “génération Y”. De fait, le concept même de “génération Y” est de plus en plus décrié. Forbes Welcome. Emmanuelle Duez - Positive Economy Forum - Le Havre 2015 - Français. International Business Management Course. The qualities that make a manager successful in one culture may be the very reason for failure when leading across cultures.
And today, most organisations operate internationally. Even executives based in their home country find themselves managing teams, suppliers, partners or customers in other countries. To add to the challenge, twenty-first century teams are increasingly likely to be multicultural. Traditional management training is no longer sufficient to develop the skills that business leaders require. Fortunately, Management Skills for International Business is there to help. Building on INSEAD’s distinctively international research reputation and teaching expertise, Management Skills for International Business develops an understanding of cultural differences, the skills to manage internationally, and the knowledge to navigate the complexities of international organisations. Executive Education INSEAD. Ten years ago there were few global virtual teams.
Today it is rare for companies not to have teams dispersed across countries, cultures and time zones – colleagues who are expected to work together… while at the same time working apart. How should managers organise these globally dispersed teams? How can they build trust when their team members rarely come face to face? Employee Engagement. Les entreprises où il fait bon travailler, directions ressources humaines. Accueil Air Liquide, Safran ou encore Bouygues… les champions de l’industrie française sont en tête du classement « Happy at Work », réalisé par meilleures-entreprises.com.(...)
Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Enquête sur le bonheur, plaisir et engagement au travail ! — Patrimoine RH. Patrimoine RH Patrimoine RH est heureux de vous présenter la première partie de son enquête internationale sur le bonheur, plaisir et engagement au travail.
Guerre des talents : RSE vs marque employeur. Afin d’attirer les talents, les grandes entreprises ont depuis longtemps compris la nécessité sinon l’urgence de se doter d’une stratégie gagnante, ainsi que d’un process souple, pragmatique, et adapté au recrutement qu’elles souhaitent effectuer, selon qu’il s’agit d’un cadre ou d’un employé, d’un ingénieur ou d’un commercial, d’un jeune diplômé ou d’un professionnel expérimenté, d’une personne en situation de handicap, issue de la diversité, ou des quartiers sensibles.
Les grandes entreprises disposent en outre de la capacité à trier et conserver des milliers de CV, dans la mesure où elles reçoivent de très nombreuses candidatures spontanées, qu’elles savent susciter et dont elles sont particulièrement friandes. 23ème Observatoire du Travail - BPI group - France. Article - Trois raisons pour lesquelles les chercheurs d'emploi préfèrent les entreprises durables. Observatoire du travail : 20e édition - L'entreprise idéale existe-t-elle? Intégrer la RSE à la stratégie ou la stratégie à la RSE ? 42 % des salariés prêts à quitter leur entreprise. Why Are Job Seekers Attracted by Corporate Social Performance? Experimental and Field Tests of Three Signal-Based Mechanisms. Guerre des talents : RSE vs marque employeur - Les Echos. Utilisez la RSE pour votre marque employeur ! - Business Diversity. Dans une entreprise, la mise en place d’une politique RSE permet de bâtir des modèles économiques plus sobres à travers la réduction des gaspillages, la diminution des déchets ou encore la capacité à gérer la hausse du coût des énergies fossiles.
Son impact sur l’image de l’entreprise est très positive : le fait de disposer de labels et de certifications a un effet rassurant auprès des clients et potentiels prescripteurs. En interne, cette démarche est l’occasion de réinventer l’engagement des salariés à travers des dispositifs favorisant la diversité, l’équilibre vie privée/vie professionnelle et l’ouverture vers des causes sociales ou humanitaires. La marque employeur est, pour faire simple et direct, la capacité d’une entreprise à attirer des talents et à les conserver. Des points communs entre RSE et marque employeur De la RSE à la Com employeur Traduits en concepts de communication, les éléments associés à la RSE vont servir la marque employeur.
Motivation des salariés et RSE. Infographie : Engagement des salariés dans le travail. Baromètre Edenred-Ipsos 2014: Bien-être et motivation des salariés européens. How to Create a Learning Environment. Organizations cannot really change people and educate them, that is something employees have to do themselves. As a manager, if you feel responsible for people’s self-development–and you should be–a good alternative is to tweak the environment so that people change themselves, educate themselves, and start developing the desired habits. One company that understands this well is the Australian software company Atlassian. Once every three months, they select a day on which everyone in the company works for the entire day on an idea of their own choosing.
The requirement is that they deliver a result in just 24 hours, hence the name ShipIt day. Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer. 1Définir la communication interne est à la fois une chose facile et une chose difficile. C’est une chose facile si l’on prend une position d’observateur et que l’on recherche une définition neutre. On dira alors que : la communication interne, c’est l’ensemble des principes et pratiques qui permettent les échanges de messages, d’idées et de valeurs entre les membres d’une même organisation. 2C’est une chose difficile lorsque l’on veut en quelques mots exprimer que la communication interne c’est une dimension à part entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation.
42 % des salariés prêts à quitter leur entreprise, Directions ressources humaines. Trust Around the World - 2014 Edelman Trust Barometer. Our fourteen years of data indicates that trust is heavily influenced by geography. Where you live impacts how, and who, you trust. Exploring trust in 27 markets around the world allows us to report global results as well as identify differences among markets, regions and economic groupings such as “developed” and “developing” markets. [Sondage-Étude] : les jeunes et le monde du travail. Ce qu'attendent les salariés en termes de qualité de vie. TRAVAIL L'insatisfaction des salariés est notable au bureau mais moins en dehors... Bertrand de Volontat Créé le Mis à jour le Mots-clés Aucun mot-clé Les salariés français sont mécontents de leur sort. L’entreprise idéale donne du sens et fait confiance. Management intergénérationnel : diriger une équipe de plusieurs générations.
Communiquons.