PROJET

Construire et développer son leadership. Quest-ce que la délégation de pouvoirs ? Définition Processus par lequel le dépositaire d'un pouvoir de décision transmet l'exercice d'une partie de ses pouvoirs à un de ses collaborateurs.

Le délégataire agit en lieu et place du délégateur qui conserve, dans tous les cas, la responsabilité finale à l'égard des tiers. Le leadership - Cours - Fiches de révision. Valeurs managériales, styles de direction et changement organisationnel - Salma Zone. Source : HOROVITZ Jaques, XARDEL Dominique, Op.cit, p 59.

B- Les styles de Blake et Mouton Le modèle postule que le leadership d'un gestionnaire est conditionné par deux dimensions : Ø L'attention accordée aux personnes. Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard. Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.

Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de développer leur autonomie dans le travail. Une définition du leadership : influencer et fédérer. Le leadership est le "processus par lequel une personne influence un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun.

" (définition du leadership issue de l'ouvrage de Peter NORTHOUSE, Leadership - Theory and Practice, Sage). On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut (voir l'article Leader ou manager). Managers et styles de management. La question est double : quel style de management convient à qui et convient-il de changer de style en fonction des situations ?

Le management abordé dans cet atelier ne concerne que le management opérationnel au sein de l’équipe et non la conduite des relations extérieures de l’institution. Le style directif / autocratique L’objectif du manager est de fournir la meilleure réponse technique aux situations rencontrées. Mode de décision : seul Avantages : rapide, efficace, permet de traiter l’urgence. Inconvénients : peu motivant, peu créatif, possibilité de résistance de l’équipe. Le Leadership Laisser-Faire. Le Leadership Laisser-Faire – également appelé Leadership Passif – est un style de Leadership dans lequel le Dirigeant laisse les membres du groupe prendre les décisions.

Les chercheurs ont constaté que le Leadership « Laisser-faire » est généralement le style de leadership qui mène à la plus faible productivité. Voici pourquoi ! Le leadership « Laissez faire » [Dossier] Le leadership : 6 styles et leurs effets. Leadership : faculté de mobiliser, par l’influence, une personne ou un groupe de personnes vers un objectif.

Cette capacité, qui se distingue de l’autorité, procède de plusieurs compétences. >> lire Leadership – quelles sont vos qualités de leader ? >> Testez-vous ! Identifiez vos points forts et vos pistes de progression en leadership Le leadership peut se décliner en différents styles (définis par D.