360 Journal - Innovation, analyses & evolution. Par Nicolas Humeau Champs d'application Dans l'univers des technologies de l'information et de la communication (TIC), l’e-learning tient depuis longtemps une place prometteuse, sans que les faits aient réellement suivi les prévisions. De quoi s’agit-il exactement ? Une prestation de e-learning peut être dispensée par des acteurs issus de deux univers : - celui de l'éducation (universités, écoles...), qu'il s'agisse de formation initiale ou continue, il est alors question de Technologies de l'information et de la communication appliquées à l'éducation (TICE) et - celui de l'entreprise (instituts internes de formation...). L’expression "campus virtuel", rencontrée de plus en plus fréquemment, peut s'appliquer indifféremment à l'un ou à l'autre de ces univers. Types de solutions Quatre catégories d'acteurs interviennent sur le marché de l’e-learning : les offreurs de contenant et de contenus, les portails d'intermédiation et les prestataires de services.
Types d'administration. Les livres blancs. Sens du client - Le blog des professionnels du marketing client et de la relation client. 3 modèles économiques innovants sur Internet: freemium, box e-commerce .... Déterminer son business model est sans doute l’étape la plus complexe dans la création d’une entreprise. Réaliser et valider un business model est un exercice d’équilibriste qui demande à la fois une capacité à se projeter pour inventer de nouvelles façons de consommer et de la discipline, du réalisme dans l’exécution. Groupon par exemple est né « Thepoint.com » avec la promesse de regrouper des consommateurs pour leur faire réaliser des économies. Son offre ne rencontrant pas son public, le produit et business model ont évolué vers la distribution locale de coupons fortement discountés et déjà négociés. A quoi sert un modèle économique ? Un modèle économique ou business model (BM) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, capture et délivre de la valeur.
Pour simplifier, on se concentre souvent sur les sources de revenus retenues par une entreprise pour dégager son chiffre d’affaires et assurer sa rentabilité. Modèle pour schématiser son business model. Business Model Canvas. Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010 The Business Model Canvas is a strategic management and lean startup template for developing new or documenting existing business models.[1][2] It is a visual chart with elements describing a firm's or product's value proposition, infrastructure, customers, and finances.[3] It assists firms in aligning their activities by illustrating potential trade-offs.
The Business Model Canvas was initially proposed by Alexander Osterwalder[4] based on his earlier work on Business Model Ontology.[5] Since the release of Osterwalder's work in 2008, new canvases for specific niches have appeared, such as the Lean Canvas.[6] The Business Model Canvas[edit] Formal descriptions of the business become the building blocks for its activities. InfrastructureKey Activities: The most important activities in executing a company's value proposition. Application[edit] Alternative forms[edit] See also[edit] References[edit]