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Entrepreneuriat

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Guide des Startups 17ème. Voici venue la nouvelle édition du Guide des Startups High-Tech en France !

Guide des Startups 17ème

Ce cru 2013 est le 17ième de ce Guide créé en 2006 et que je mets à jour régulièrement depuis pour aider à ma façon les entrepreneurs qui se lancent tout comme ceux qui sont déjà lancés et ont besoin de faire le point. Avec près de 14000 téléchargements par an, c’est probablement l’ouvrage le plus consulté en France sur l’entrepreneuriat ! Pas mal n’est-ce pas ? La dernière édition datait d’avril 2012.

Je suis ainsi passé d’un rythme semestriel à annuel pour la mise à jour du Guide. Je publie toujours le guide “à l’ancienne”, dans un format PDF A4. Le Guide est aussi toujours en “Creative Commons”. Comment récupérer le Guide ? Grâce à l’aide de Pascal Manchon, vous pouvez aussi télécharger une version epub et une version mobi adaptée aux liseuses électroniques. Amis du futur – dit autrement, si vous découvrez cet article après septembre 2013 -, vérifiez que cette édition du Guide est bien la dernière !

10 Myths about Startups. Over the last two years of working at Buffer, I’ve come to learn that there are a few preconceived notions, stereotypes, clichés, and commonsense knowledge about startups that simply aren’t true.

10 Myths about Startups

I’d like to share some myths that I’ve discovered while working at a tech startup. Myth 1: "You Need to Have Deadlines" It’s hard to find companies, new or old, that don’t have deadlines. It’s in the business culture to set deadlines. And deadlines, on the surface, seem even more important in a newly launched Internet startup as a gauge of rapid progression. And, honestly, in the beginning, we got sucked into thinking that deadlines were important to our success.

Online business

La révolte d'une start-up contre le pillage des grands groupes. Charles Nouÿrit, entrepreneur de 39 ans, part en guerre contre les grands groupes qui, selon lui, amorcent des partenariats avec des start-ups dans le seul but de piller leurs idées ou concepts.

La révolte d'une start-up contre le pillage des grands groupes

Il a porté plainte contre La Poste, et milite pour la création d’une charte éthique. - Que vous-est-il arrivé ? J’ai créé une société spécialisée dans la certification d’identité numérique, Myid.is.certified, qui permet d’authentifier les identités sur Internet. En 2009, la Poste est venue nous voir dans le cadre d’un appel d’offres afin de tester dans l’Essonne le procédé de ma société. Pour l’occasion, un consortium (accord NDLR) entre trois entités a été créé : La Poste, un Centre de recherche et moi-même. - Que s’est-il passé ensuite ?

Nous avons normalement travaillé pendant deux ans, puis les deux autres membres du consortium ont tout simplement voté mon exclusion. . . . - Quelle a été votre réaction ? Bien entendu, j’ai d’abord voulu négocier, par le biais d’un avocat. Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment. La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires.

Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment

Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir. Ils ne rédigent pas de business plan, mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. . « Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras ».

Planning. If you're still doing it in an agency, you're doing it wrong. By sense worldwide - Contagious ideas edited by jérémy dumont, head of digital (ex strategic planner) jeremy dumont. This article originally appeared in Admap magazine.

Planning. If you're still doing it in an agency, you're doing it wrong. By sense worldwide - Contagious ideas edited by jérémy dumont, head of digital (ex strategic planner) jeremy dumont

It won a commendation for the 2012 Admap Prize. To realise their true value, planners need to escape their agency shackles and start up a McKinsey-type creative consultancy. Advertising Age recently published its list of the best work by the shops shortlisted for Ad Agency of the Year 2011. There wasn't one ad in the list. Most of the ideas didn't need regular production teams. It's banal to say the advertising industry is changing. Creatives made the last advertising revolution. It's all a question of who you're trying to impress. In Hollywood legend, Frank Sinatra replaced Eli Wallach in From Here To Eternity after the producer found a horse's head in his bed.

Those prizes exist. Simon Sinek: How great leaders inspire action. Ernesto Sirolli: Want to help someone? Shut up and listen!