From Ego to Eco - Transforming Business, Society and Self. Lecturers Week 1: October 3 From Ego to Eco: Breathing New Life Into A Dying CivilizationWeek 2: October 10 Eight Acupuncture Points of Transforming Capitalism: The Matrix of Economic EvolutionWeek 3: October 17 Leading from the Emerging Future: The Individual, Relational, and Institutional Inversion Times USA: 10.00-11.30am (Boston, MA)Brazil (Sao Paulo): 11.00-12.30United Kingdom: 3.00-4.30pmEurope Central European Time: 16.00-17.30South Africa: 16.00-17.30 India: 19.30-21.00India: 19.30 - 21.00China: 22.00-23.30Singapore: 10.00-11.30pmIndonesia (Central): 10.00-11.30pmJapan: 23.00 - 24.30Australia (Sydney): 12.00-1.30 AM on following day Format These interactive sessions combine a live-video stream from Boston with webex presentation, question/answering periods and group discussions in which participants connect in small groups of 3-4.
Time Required Virtual Class Lounge Small Group Work We recommend that participants meet in small groups for 30 minutes before and after each session. Reading. Méthode Belbin. Méthode Belbin Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une véritable équipe, même si on leur demande leur accord pour travailler ensemble.
La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. En effet, c'est dans la diversité des approches qu'elle est capable de fournir que réside la véritable force d'une équipe. La Méthode Belbin est un outil rationnel et rigoureux qui permet d'évaluer, de manière non intuitive, la coopération des membres dans une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
Les études menées à Henley par M. La molécule illustre parfaitement le fait que les rôles se complémentent et que chaque rôle doit être présent dans l'équipe. La molécule Belbin Rôles de réflexion PRISEUR - Modéré, stratégique. EXPERT - Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif. Rôles d'action. AnalyseTransactionnelle.fr L'AT de A...à Z. Le modèle DISC. 27 janvier 2006 5 27 /01 /janvier /2006 00:00 Comment peut-on passer un arrangement avec des individus pour travailler dans les meilleures conditions possibles, même et surtout si l'on est différents?
William Marston pensait que l'être humain se comporte selon deux axes, selon qu'il a tendance à être plutôt "actif" ou "passif", et selon qu'il perçoit un environnement humain ou factuel comme hostile ou favorable. En combinant ces deux axes, on obtient quatre principaux styles comportementaux: Derrière chacun de ces styles, affirme la théorie, se cachent des besoins fondamentaux et un système de valeur différents. Le dominant éprouve le besoin de prendre des décisions et d'atteindre ses objectifs. ses principaux moteurs sont la performance et la responsabilité.
A l'opposé, le stable, pour sa part, veut surtout être apprécié et accepté. c'est le travail d'équipe et le dialogue qui le font bouger. L'influent ressent la nécessité impérieuse d'être reconnu et félicité. Partager cet article. Generation Presence. Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé.
L’observation de la façon dont opèrent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu’ils innovent à partir d’un état intérieur, ou niveau de conscience et d’attention, qui n’est pas visible pour l’observateur extérieur. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. De l’intuition créatrice à la mise en forme d’un nouveau mode opératoire – la recherche et la découverte par l’action, voilà le voyage qu’il nous est proposé de faire dans nos couches de conscience les plus profondes.
Pratique Sommaire. Simon Sinek: How great leaders inspire action. Spirale Dynamique. Welcome to the Conscious Business Institute.