Sidqui
Quand les technologies de l’information et de la communication bouleversent la communication interne de l’entreprise et deviennent un outil de gestion des ressources humaines. L’information est le pivot du système organisationnel de l’entreprise. C’est un message ou une donnée perçue par un destinataire, qui modifie sa connaissance sur un sujet ou qui lui permet de résoudre un problème. Durant de nombreuses années, les managers pensaient que détenir l’information était une source de pouvoir. Aujourd’hui, la circulation de l’information est devenue une stratégie de communication interne. En effet, lorsqu’elle circule bien, l’information favorise la communication et devient, de ce fait, facteur de cohésion, de motivation, de décision efficace et de créativité.
La communication interne a pour rôle principal de favoriser une construction commune du sens dans une entreprise. Le développement des TIC a également modifié les techniques de gestion des salariés dans les organisations. Quelles sont les formes et supports de circulation de l’information dans l’entreprise ? I. A. B. Cependant, une entreprise peut favoriser l’utilisation de l’oral dans sa communication. Twitter. Le siège social de Twitter Inc. se situe aux États-Unis à San Francisco. Historique[modifier | modifier le code] Quartier général de Twitter à San Francisco (Californie), en juin 2014 Quartier général au 1355 Market St, San Francisco Croquis préliminaire sur papier de Twitter (alors intitulé « stat.us »). Le marché du podcast étant déjà très concurrentiel, Jack Dorsey, ingénieur spécialiste du dispatchingdispatching, et Noah Glass, ancien collaborateur de Marc Canter (fondateur de MacroMind (en)) et fondateur du service de blog podcasting AudBlog (qui a fusionné avec Odeo), furent chargés de développer un nouveau service[source insuffisante].
L’idée de départ lancée par Jack Dorsey était de permettre aux utilisateurs de partager facilement leurs petits moments de vie avec leurs amis[source insuffisante]. Le 25 octobre 2006, les actifs de la société Odeo ont été achetés par Obvious Corp. Acquisitions externes[modifier | modifier le code] Logos de twitter[modifier | modifier le code]
BNP Paribas. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir BNP. BNP Paribas S.A. BNP Paribas est un groupe bancaire français, né le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque nationale de Paris (BNP) et de Paribas. Elle est cotée au Premier Marché d'Euronext Paris et fait partie de l'indice CAC 40. Le groupe BNP Paribas dégage au 31 décembre 2013 un bénéfice net (part du groupe) de 4 832 millions d'euros[3]. BNP Paribas conserve en 2014 la première place du classement « Brand Finance France 50 » qui répertorie les plus puissantes marques françaises[5]. §Histoire du groupe[modifier | modifier le code] §BNP[modifier | modifier le code] §Comptoir national d'escompte de la ville de Paris[modifier | modifier le code] Le Comptoir national d'escompte de la ville de Paris (CNEP) est créé en mars 1848 en période de crise, peu après la Révolution de 1848, sous l'impulsion d'industriels et d'institutionnels.
§Comptoir national d'escompte de Mulhouse[modifier | modifier le code] En quoi les technologies transforment-elles l'information en ressource ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG. Dans les activités de gestion, l'information est à la fois source et résultante de l'action individuelle et collective. Les systèmes d'information (SI) concourent à en faire une ressource stratégique pour toute organisation. 1. L'information et les activités de gestion L'information est indispensable dans une organisation.
Donnée, information et connaissance Les différents rôles de l'information Dans les processus de décision et de gestion, l'information a pour rôle : de permettre de comprendre l'environnement ; d'aider à la décision ; de coordonner l'action ; de communiquer à l'interne et à l'externe. L'accessibilité de l'information Avec la démultiplication des données, des sources, des supports et des utilisateurs, l'organisation doit savoir tirer parti du déluge d'informations auquel elle est exposée. On distingue les informations externes des informations internes, qui peuvent être mises plus facilement à disposition de l'utilisateur. La valeur de l'information 2.
Les ressources humaines. QG 1 Comment un individu devient-il acteur dans une organisation. Leadership. Les clubs de foot sont-ils des entreprises normales ? François Hollande répète à l'envi que «Les clubs de football sont des entreprises comme les autres». «Faux !» , répondent en chœur les présidents. Qui a raison ? Qui a tort ? Décryptage. Lorsque le chef de l'État, François Hollande, affirme que «les clubs sont des entreprises comme les autres», à qui les compare-t-il? Là où les bénéfices des plus grandes entreprises se comptent en milliards, ceux que réalisent les clubs de football atteignent péniblement les quelques millions d'euros. Côté chiffre d'affaires, la plus grande entreprise française, Total, pèse plus de 200 milliards d'euros. L'explication vient d'une autre particularité du foot français: les salariés gagnent nettement plus que leurs patrons.
Afin de compenser l'envolée des salaires de leurs salariés, le football français tente, avec peine, à développer les recettes de billetterie ou de produits dérivés. Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Renault se lancera dans l'ultra low-cost. « On travaille sur une plate-forme de véhicules « Ultra Low cost » (à très bas coût) », a affirmé ce jeudi après-midi Carlos Ghosn, lors de l'inauguration de l'usine géante de Tanger, au Maroc. Et, à la question sur la faisabilité d'un tel projet, le PDG de Renault a répondu catégoriquement à La Tribune : « Oui, nous allons le faire, avec une plate-forme moins chère que celle de la Logan ». Enthousiaste, il a ajouté : « Pourquoi, vous en doutiez ? ». Le projet est donc visiblement acté, du moins dans l'esprit du patron. Il sortira « à moyen terme ». Quand nous demandons à Carlos Ghosn : « avant 2016 ? », il lâche : « oui ! Il est urgent de créer une offre supplémentaire « L'offre aujourd'hui n'est pas suffisante. 180 000 véhicules sortiront de l'usine de Tanger Carlos Ghosn a en tous cas nié farouchement que les véhicules à bas coûts, et a fortiori à très bas coûts, nuisent à l'activité de...
Pour Carlos Ghosn, "la marque Dacia n’est pas concurrente de Renault" A quelques heures de l’inauguration d’un nouveau site à Tanger au Maroc, Carlos Ghosn explique le choix du groupe sur l’implantation de cette usine. "Nous avions un choix à faire entre augmenter les capacités de production de notre site en Roumanie ou aller dans un autre lieu, car toutes ces productions sont des véhicules de marque low-cost. Ce choix ne pouvait aller que vers des pays où la main d’œuvre est abondante et où les coûts sont compétitifs.
Ce positionnement était incompatible avec le concept en France". L’usine de Tanger va produire dans un premier temps des véhicules low cost sous la marque Dacia. Elle doit employer d’abord 2 600 salariés, puis 6 000 à terme. A demi-mot, le patron de l’Alliance reconnaît que les salariés marocains toucheront 240 euros mensuels. Face aux critiques émises à l’encontre du groupe, accusé de délaisser la production en France, il assure qu’il s’est engagé sur le moyen terme à produire en France et à augmenter cette production. Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG. L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs.
Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) 3. 4. Performance sociale : bilan social. QG 8 Qu'est-ce qu'une organisation performante ?
Q8-Qu'est-ce qu'une organisation performante ? Lafarge (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Lafarge. Lafarge Logo de Lafarge SA Lafarge (Euronext : LG, NYSE : LR) est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial[2] dans son secteur [3]. Il est présent dans trois activités principales : plâtre (8 %), granulats et béton (32 %), ciments (60 %) dont il est le leader mondial[4], et dans 64 pays. Son chiffre d'affaires, en 2012, s'est élevé à 15,816 milliards d'euros, dont 65 % dans le ciment, 33 % dans le béton granulats.
Lafarge a développé des ciments spéciaux et des bétons innovants de renommée internationale. Carrière de la Madeleine. Dès 1864, le site livre 110 000 tonnes de chaux pour le Canal de Suez. En 1919, l'activité est transformée en société anonyme sous le nom de « Société anonyme des chaux et ciments de Lafarge et du Teil » et dès 1939, Lafarge devient le premier cimentier français et progressivement l'un des leaders mondiaux. Cimenterie à Frontignan, France. Depuis le. Lafarge - Ciment, bétons et granulats. Presentation_Resultats_2013_Essilor. Essilor. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Essilor International Logo d'Essilor Essilor International (Euronext : EI) est une société française qui conçoit, fabrique et commercialise des verres correcteurs et des équipements d'optique ophtalmique.
La société a pour Président Directeur Général Hubert Sagnières et son siège social est basé à Charenton-le-Pont (Val-de-Marne), en France. Elle est cotée à la bourse Euronext de Paris. Faisant partie des 40 plus grandes entreprises de commerce de Paris, elle fait partie de l'indice CAC 40 depuis le 3 janvier 2005[4]. Histoire[8][modifier | modifier le code] 1849-1972 : les racines d'Essilor : Essel et Silor[modifier | modifier le code] L'histoire de Silor a commence sous le nom de Lissac en 1931. 1972-1979 : les débuts d’Essilor[modifier | modifier le code] Au milieu des années 1970, Essilor se transforme en un véritable groupe. 1980-1989 : une croissance internationale[modifier | modifier le code] 2000 - 2010[modifier | modifier le code]
Implantations, Usines, Laboratoires de prescriptions, Centres Innovation et Technologie Essilor. Une stratégie de croissance externe efficace. Implantations Essilor dans le Monde. Présence internationale L’articulation du global et du local, clé du développement d’EssilorEssilor compte plus de 55 000 collaborateurs* dans le monde qui travaillent quotidiennement au développement du groupe dans 62 pays.Le groupe assure son développement mondial par l’étendue de sa couverture géographique dans les pays développés comme dans les pays à forte croissance. Cette présence est renforcée par la diversité des activités déployées au niveau local. Une présence au niveau mondial et la prise en compte des spécificités locales, c’est cette configuration qui permet à Essilor de produire des verres adaptés aux besoins des porteurs de lunettes partout dans le monde. *Données de Mars 2014 Dont les activités Readers : 1 464 collaborateurs et Equipements : 828 collaborateurs.
Contraintes. Essilor porté par l'innovation et les pays émergents. Xavier Fontanet, président d'Essilor International : "Je suis patron et chrétien" Pèlerin : Parmi les quatre piliers de la culture dentreprise dEssilor International, se trouve la confiance. Quest-ce que cela implique dans votr e manière de diriger lentreprise ? Xavier Fontenet : Je le développe dans mon livre Et si on faisait confiance aux entrepreneurs, (Éd. Manitoba,) et cela a toujours été mon credo : en tant que dirigeant, il faut savoir créer un climat de confiance. C'est primordial pour épanouir les personnalités et les inciter à prendre des initiatives. C'est sans doute la principale recette en termes de management.
Votre entreprise est présente dans une centaine de pays et compte plus de 40 000 employés. Face à la crise économique, les entrepreneurs ont-ils des solutions à proposer là où les États semblent impuissants ? Vous êtes, sans lafficher, ce quon appelle un « patron chrétien ». Si je ne la cache pas, je n'affirme pas non plus ma foi et je préfère qu'on dise patron « et » chrétien. . ■ Le blog de Xavier Fontenet. Marché à forte croissance. Chiffre d'affaire 2013. Performances marchés domestiques. Chiffre d'affaire région.