Travailler chez Renault. Offres d'emploi affichées Les avantages des salariés Renault : jusqu'à 14 à 16 jours de congés supplémentaires, jusqu'à 0 à 5000€ de primes, intéressement ou participation, tickets restaurant, mutuelle, salle de sport, parking, chèques vacances, tickets cinéma, chèques cadeaux, ce, ... Merci de nous aider à compléter les informations sur Renault Pourquoi cette mise à jour ? Email : Votre adresse email ne sera pas publiée mais nous permet de vous contacter si besoin Postuler et travailler chez Renault Voici une sélection d'offres d'emplois proposées par Renault. Déposez votre candidature et bénéficiez des avantages des collaborateurs de Renault Chef d'équipe (H F) - Renault(2018-03-06T23:00:00Z)Saint-Priest Rhône Rhône-AlpesRattaché au responsable atelier, vous êtes le garant de la bonne réalisation des prestations atelier afin de contribuer à la satisfaction de nos clients.
Détail des avantages à travailler pour Renault Partagez cette page. La gestion des compétences de Renault. Dans un contexte d’internationalisation de nos activités, au sein d’une industrie automobile en constante évolution, la gestion dynamique des compétences est au cœur de notre politique RH. Notre objectif est aujourd’hui de disposer des compétences nécessaires à la réalisation de notre stratégie, tout autant que de renforcer l’employabilité de nos collaborateurs.
Une politique RH adaptée aux enjeux de l’industrie automobile Renault développe une gestion dynamique des compétences qui vise autant à s’assurer que l’entreprise dispose des compétences nécessaires à la réalisation de sa stratégie qu’à renforcer l’employabilité de ses collaborateurs. Chaque métier de l’entreprise planifie donc les compétences dont il aura besoin à l’avenir et à quel endroit dans le monde. Les compétences dites « critiques », celles dont l’entreprise aura besoin demain, entrainent des actions de formation ou de recrutement. La formation L’offre du Groupe couvre tous les domaines de la formation professionnelle. La performance de l'entreprise - Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis.
Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Evaluer la rentabilité de son entreprise : éléments de méthode. Tout entrepreneur, que ce soit parce qu’il souhaite intégrer de nouveaux actionnaires, vendre son entreprise ou simplement avoir une vue sur les performances de son entreprise, a intérêt à pouvoir évaluer la rentabilité de son entreprise.
Mais cette rentabilité peut prendre plusieurs visages, selon l’usage que l’on souhaite faire de cet indicateur. Explications et éléments de méthode. Rentabilité d’une entreprise : éléments de définitions De manière simple, on peut définir ceci : la rentabilité d’une entreprise désigne sa capacité à produire des résultats. Il convient donc de noter que la rentabilité est différente du taux de marge et de la valeur ajoutée de l’entreprise, qui sont des indicateurs certes intéressants, mais qui en aucun cas ne donnent une image de la rentabilité d’une entreprise.
Cependant, cette première définition est un peu vague et, surtout, inutilisable en pratique par un chef d’entreprise. Ces deux indicateurs ne se mesurent évidemment pas de la même manière. Comment améliorer la productivité de vos salariés ? Il n'est pas si difficile de motiver et d'améliorer la productivité de son équipe. La preuve avec ces quelques conseils. Que vous soyez chef d’entreprise ou chef d’équipe, améliorer la productivité de vos employés est probablement un objectif de tous les jours. En France, plus d’un Français sur deux déclare travailler au moins neuf heures par jour, un chiffre qui remet clairement en question l’efficacité de la semaine à 35 heures mais qui laisse surtout planer le doute quant à la qualité, à la quantité et à la productivité de travail effectué au bout de neuf heures passées au bureau. En effet, à mesure que la fin de la journée approche, la majorité des employés perd de sa concentration et l’entreprise perd en productivité.
Cette perte de concentration est un phénomène naturel qu’il est difficile de leur reprocher. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le salaire, bien qu’important, n’est pas le seul levier de motivation pour les employés d’une entreprise. Le temps de pause. Comment motiver ses salariés en entreprise ? Fixer de vrais objectifs et valoriser les victoires. Rien de pire que l’absence de vision pour la motivation. Comment être motivé quand on ne sait pas où l’on va ? Comment savoir que l’on a « bien bossé » quand on ne connait pas le résultat attendu ? Il est donc essentiel pour la motivation de fixer des objectifs clairs, concrets, limités dans le temps , mesurables et atteignables. La faisabilité de l’objectif est un point essentiel car un salarié essuyant échecs sur échecs verra inéluctablement sa motivation baisser.
Dans la même logique, il est important de valoriser les victoires des salariés, en prenant garde à ne pas faire de favoritisme. La récompense : un moyen de motiver ses salariés discutable La récompense : oui, trop de récompense : non. Motiver ses salariés : leur apporter un sentiment d’appartenance Le sentiment d’appartenance à un groupe, une entité, ou un projet est essentiel. Faire en sorte que les proches collaborateurs soient soudés. Avoir de bonnes conditions de travail. Renault : le télétravail pour fidéliser ses salariés - Organisation et conseil - Focus RH. Dans quel contexte avez-vous été amené à introduire le télétravail ? Nous avons signé en 2007 un accord d'entreprise qui offrait la possibilité aux collaborateurs de Renault sas de s'organiser en télétravail à domicile. A l'époque, l'entreprise avait déjà largement déployé des outils informatiques qui permettaient de travailler et de communiquer à distance facilement.
Nous avons donc profité de ce déploiement technologique pour proposer un levier de meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle aux collaborateurs qui souhaitaient s'engager dans cette voie. Que prévoit cet accord ? Il s'adresse d'abord à tous les salariés permanents de Renault sas, à l'exception des agents de production. Avez-vous mis en place des dispositifs d'accompagnement ? Tout à fait. Que prenez-vous en charge au domicile de vos télétravailleurs ? En fonction du nombre de jours télétravaillés, nous finançons une partie du coût de la ligne ADSL. Propos recueillis par Yves Rivoal. Fidéliser vos collaborateurs : pourquoi et comment ?
Pourquoi fidéliser vos collaborateurs ? Recruter c'est du temps et de l'argent, et les perles rares sont par définition « rares », alors il vaut mieux fidéliser vos collaborateurs qui connaissent votre entreprise et sauront s'adapter aux évolutions futures. Fidéliser passe par différentes attitudes et processus qui sont autant de moyens de motiver vos collaborateurs, lesquels seront d'autant plus impliqués et efficaces. Fidéliser vos équipes est donc une stratégie « gagnant-gagnant ». Fidéliser par des avantages adaptés Fournir à un commercial une voiture de service pour ses déplacements, prendre en charge un forfait téléphone pour ses communications qui couvre ses besoins professionnels et lui permet aussi de passer quelques coups de fils nécessaires à l'organisation de sa vie privée, sont des avantages qui vont contribuer à le fidéliser car ils correspondent aux attentes actuelles de confort et d'autonomie de fonctionnement.
Motiver par le cadre et l'ambiance. Conditions de travail et management. Un salarié motivé et épanouit dans son travail contribue de manière plus efficace à la performance et au développement de l’entreprise. C’est pourquoi nous nous attachons tout particulièrement à soutenir cette motivation, en formalisant notamment le rôle du manager, facteur clé de motivation pour les équipes, mais aussi en garantissant au salarié des conditions de travail agréables, quel que soit son pays.
Avec un management de qualité grâce au Renault Management Way Renault s’est doté d’un référentiel commun de management, le Renault Management Way. Elaboré par le Comité Exécutif du groupe en 2009, il définit les rôles, règles de conduite et l’état d’esprit attendu des managers du Groupe. Son objectif : améliorer la qualité du management et l’engagement des salariés par le partage, l’appropriation et la mise en pratique d’un référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise, partout dans le monde. En proposant un environnement de travail épanouissant. Renault bilan social 2014. Motivation Demotivation Chez Renault - Mémoires Gratuits - kiizyDK. Ntroduction : Dans l'entreprise Renault plusieurs facteurs monétaires, facteurs de motivation et facteurs de demotivations existent.
Quels sont t'ils? (1) Les facteurs de motivation : Les facteurs non monétaires : Les facteurs de motivation sont due à la rénommée de l'entreprise, la taille de l'entreprise, la culture de la mobilité avec possibilités de promotion par formation interne. Il faut avoir une bonne qualité de vie et vivre dans une bonne ambiance pour être motivé. De même il faut travailler dans une bonne ambiance avoir des communications simples et sympathiques. Il faut avoir une formation interne diplômant, travailler dans des conditions de travail agréable. Aussi avoir un salaire et une prime correcte. D'autant ces exemples jouent beaucoup sur la motivation au travail. Le salaire : La motivation est aussi due au salaire du salarié. Chez Renault en 2010 une augmentation de salaires pour 96% des cadres semble être plus importante chez les jeunes cadres qui était de 98%. Conditions de travail. Fondée sur des valeurs applicables dans tout le groupe, la politique qualité de vie au travail accompagne l’internationalisation de Renault et son évolution, tant d’un point de vue social qu’industriel.
Environnement de travail Renault est convaincu que l’amélioration continue de l’environnement de travail est un facteur de motivation pour les salariés et contribue à la performance globale et durable de l’entreprise. Ce cadre se structure en 4 axes directeurs : environnement et espaces de travail : accès aux lieux de travail, déplacements, outils collaboratifs, implantation,équilibre vie professionnelle et vie privée : télétravail, réunions, services aux collaborateurs,management et implication : participation, reconnaissance, esprit d’équipe,santé et mieux-être : échanges interculturels, appartenance au Groupe, ambiance. Prévention des risques et accidents Ce cadre a été déployé dans tous les pays où Renault est implanté. Renault Way Savoir être : Savoir agir :