Quel leadership à l’ère digitale ? - BearingPoint France. C’est un paradoxe : alors que le digital prône l’ouverture et la liberté, dirigeants et employés n’ont jamais été aussi paralysés ! Le leader du 3ème type est-il un mouton à cinq pattes ? Pas forcément hors de portée, comme nous le montre le dialogue croisé entre Alain Roumilhac, Président de Manpower Group, Gérald Karsenti, PDG de Hewlett Packard Enterprise et Yves Le Bihan, Président de l’Institut Français du Leadership Positif.
Curiosité, doutes, ambition et enthousiasme… quel est donc le portrait-robot du leader 4.0 ? Moins narcissique, plus humble, plus ancré en lui-même, le leader digital de demain émerge ! Conçue comme une boite à outils du leadership à l’ère digitale, cette publication vous donnera l’opportunité de le découvrir et d’explorer ces principaux contours.
Publication rédigée dans le cadre du partenariat BearingPoint - CDO Alliance « Digital Officer » ; Plus d’informations : The New Leadership is Horizontal, Not Vertical. Several decades ago, when “leadership” became a Big Thing, it was heavily personality-based. It posited Leadership as something done by Leaders, who had learned the art of how to Lead. As a consultant friend of mine, Renee Wingo, put it, “It’s a subject whose proponents can’t figure out whether it’s a noun, a verb, or a gerund.” Leaders were thought of as those who were followed by others. This dichotomy fed the idea that there are two kinds of people in this world – those who lead, and those who follow. Finally, this distinction between leaders and followers fed a natural assumption that those roles were vertically related within an organization.
Warren Bennis was (and still is) the [leading] guru of leadership. Leadership development, in this personality-based view of the subject, was something that companies offered to elite groups – those with “high potential,” who had the inner capabilities to become leaders of others. Away from Personality-based Leadership. Cross-cultural leadership. Cross-cultural psychology attempts to understand how individuals of different cultures interact with each other (Abbe et al., 2007). Along these lines, cross-cultural leadership has developed as a way to understand leaders who work in the newly globalized market. Today’s international organizations require leaders who can adjust to different environments quickly and work with partners and employees of other cultures (House et al., 2001). It cannot be assumed that a manager who is successful in one country will be successful in another (Javidan et al., 2006; Brodbeck et al., 2000). The following sections discuss the various aspects of cross-cultural leadership including: related theories and research, definitions of the construct itself and characteristics that are exhibited from such leaders, and antecedents to and implications of being a cross-cultural leader.
Related Theories and Research[edit] Implicit Leadership Theory[edit] Hofstede’s Cultural Dimensions[edit] GLOBE[edit] In J. What Leadership Looks Like in Different Cultures. What makes a great leader? Although the core ingredients of leadership are universal (good judgment, integrity, and people skills), the full recipe for successful leadership requires culture-specific condiments. The main reason for this is that cultures differ in their implicit theories of leadership, the lay beliefs about the qualities that individuals need to display to be considered leaders.
Depending on the cultural context, your typical style and behavioral tendencies may be an asset or a weakness. In other words, good leadership is largely personality in the right place. Research has shown that leaders’ decision making, communication style, and dark-side tendencies are influenced by the geographical region in which they operate. Below we review six major leadership types that illustrate some of these findings.
Decision Making The synchronized leader. The opportunistic leader. Communication Style The straight-shooting leader. The diplomatic leader. Dark-side tendencies. Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard. Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.
L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire). Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’autonomie d’une personne est composée de : Style 1 - Directif. Chapitre 4 Les styles de direction. Six Emotional Leadership Styles - Leadership Training From MindTools. Choosing the Right Style for the Situation Find out how emotional leadership styles can affect your team's happiness. © iStockphoto/Kuklev Imagine that you work with a positive, charismatic leader. She's excited about the future of the organization, and she shares this excitement with her team. She makes sure that people understand how their efforts contribute to this future, and this inclusion sparks loyalty and intense effort in the team.
Generally, morale and job satisfaction are high, because team members feel that they're making a difference. However, some people in her team don't respond well to this style of leadership. She could be more effective by varying her approach to leadership, depending on the situation; and she could do this by using "six emotional leadership styles," each of which is useful in different circumstances.
In this article, we'll look at these six emotional leadership styles. The Six Emotional Leadership Styles Note: We'll now examine each style in more detail. 1. 2. Les 10 styles de leadership. Votre style de leadership est-il inébranlable ou pouvez-vous adapter votre style naturel, dans lequel vous êtes plus confortable, afin de mieux réagir aux différentes situations? L'étude «10 Leadership Styles» de Dan McCarthy, directeur du leadership et du développement du personnel d'une entreprise du Fortune 500, résume très efficacement les dix styles de leadership qu'un leader peut adopter, selon la situation.
Il classe ces différents styles selon deux approches : le leadership situationnel et le leadership émotionnel. Le leadership situationnel se base sur la quantité de direction et de support dont les employés ont besoin. Les quatre styles de ce modèle sont : -Les leaders directifs définissent les rôles et les tâches de ceux qui relèvent d'eux et les supervisent étroitement. -Les leaders formateurs ou «coachs» définissent eux aussi les rôles et les tâches de leur personnel, mais ils leur demandent des idées et des suggestions. Cliquez pour consulter l'étude. Les 8 styles de leadership | PerCo. Les 8 styles de leadership Après une étude littéraire approfondie, mission fut donnée en 2006 à un certain nombre de chercheurs de réaliser une étude sur le leadership dans le but de créer un instrument de mesure sérieux.
Quelles hypothèses ont été confirmées par le biais de l’étude empirique ? On peut observer 8 styles de leadership au lieu de 6.Ces 8 styles de leadership forment ce que l’on appelle le circomplexe interpersonnel (circumplex signifie que le comportement humain interpersonnel peut s’illustrer mathématiquement sous la forme d’un cercle), ordonné autour de deux facteurs principaux qui sont représentés sous la forme de deux axes (agency et communion).
Le circomplexe du leadership répond aux exigences sévères d’une structure de circomplexe. Dans la période de 2008 à 2012 il y a eu une collaboration avec l’Université Libre de Amsterdam (Redeker, DeVries, Van Vugt). Ci-après vous trouverez l’aperçu visuel du « circomplexe du leadership». Le style inspirant Le style coachant. 6 styles de leadership et leurs effets | Coaching de dirigeant. Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*.
Cet article inaugure une série sur le Leadership. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader.
Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. A vous !