Beteendekunskap. FIRO står för Fundamental Interpersonal Relations Orientation. En av de mest spridda och tillämpade teorier för förståelse av grupper och interaktionen mellan individer. Upphovsmannen är psykologen Will Schutz,Ph D. FIRO-B var det första praktiska resultatet av hans forskning redan på 1950-talet, som ledde fram till FIRO-teorin. Instrumentet fick stort genomslag internationellt. FIRO-teorin utvecklades också till en mera sammanhållen teori för gruppers utveckling och mognad. Grunden i FIRO-teorin säger att mänskliga relationer kan ses i tre dimensioner av beteende: Tillhöra - Kontroll - ÖppenhetTillhöra handlar om rätt mängd kontakt med andra. Kontroll handlar om rätt mängd inflytande - eller kontroll - över andra människor. Öppenhet handlar om djupet i interaktionen, hur nära man är varandra. Det finns varken bra eller dåliga beteenden i det som beskrivits. I var och en av de tre dimensionerna kan man särskilja: Tillhöra Att bli ignorerad Kontroll Att bli förödmjukad, känna sig dum.
UTVECKLING. Vinster med att mäta företagskultur - CFO World. Låt oss inleda med tre frågor kring företagskultur. Vad svarar du? 1. Medarbetarna är organisationens viktigaste tillgång? 2. 3. Företagskultur är inte en trivselhistoria – den ska bidra till att affärsmålen uppnås. Idag är företagskulturen ett reellt konkurrensmedel om kompetens. Andra nyckelområden har planer och mål, till exempel marknads-, sälj- och utvecklingsplaner. Vad ingår i en företagskultur? Det finns ingen fastslagen standard för vad som ingår i en företagskultur.
Från öppna landskap till knäckande affärssystem Företagskultur handlar om att förstå och värna om det som har betydelse för medarbetarna och utveckla det som brister. Ingen svarar: ”dagtid på kontoret” Forskaren Jason Fried har under tio år intervjuat ingenjörer, ekonomer, strateger och analytiker, och ställt frågan: ”Var väljer du att arbeta när du ska utföra en kvalificerad arbetsuppgift?” Det är värt att köpa till en kyl och mikro och enkelt få bort irritationsmoment. Polisen fastnar vid datorn Kaka söker maka. In focus: the rise of flexible working. Bob Sutton. Produktivitetsbloggen - Vardagseffektivitet på svenska. Workplacetrends.co.uk. Ronald van den Hoff - Videos of presentations. Maximising Serendipity. Maximising Serendipity: The art of recognising and fostering unexpected potential - A Systemic Approach to Change James Lawley and Penny Tompkins Contents BackgroundSerendipity in ScienceDefinitions and Types of SerendipitySerendipity and SynchronicityA Perceptual Model of SerendipityModelling the Ability to Realise the Potential of SerendipityHighlighted Qualities in Relation to the Perceptual ModelPreparing the MindSerendipitous Learning and the WWWAnd finally ...References and Footnotes Background The ideas in Nassim Nicholas Taleb’s brilliant new book, The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable formed the basis of a previous article Black Swan Logic: Thinking outside the Norm.
Black Swans are unanticipated events that have large-scale effects. I. At Level IV Taleb recommends an Apelles-style strategy: “A strategy of seeking gains by collecting positive accidents from maximising exposure to ‘good Black Swans’” (p. 307). Serendipity in Science Taleb concurs. Temporal Serendipity. Office Snapshots - i know where you work.
Future Workspace - Forum för framtidens arbetsplats. New Ways of Working Network. Home | e-Work.com. Global WorkPlace Solutions (GWS): Real Estate & Facilities Management | Johnson Controls Inc.