Gestion de projet. Principes généraux[modifier | modifier le code] Projets[modifier | modifier le code] selon l'ISO, « un projet est un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin, et entreprises pour atteindre les objectifs du projet.
La réalisation des objectifs du projet requiert la fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques »[2]. Cette définition prône une approche par les processus, qui forment la base commune à un ensemble de normes ISO[4] ;selon le PMI, un projet est une « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique ». Cette définition met ainsi l'accent sur les objectifs du projet, et le caractère unique de ceux-ci.
Les projets se distinguent des opérations. Un projet mobilise durant sa réalisation des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières). Project management. The objective of project management is to produce a complete project which complies with the client's objectives.
In many cases the objective of project management is also to shape or reform the client's brief to feasibly address the client's objectives. Once the client's objectives are clearly established they should influence all decisions made by other people involved in the project – for example project managers, designers, contractors and sub-contractors. Ill-defined or too tightly prescribed project management objectives are detrimental to decision making. History[edit] Project Leadership from Theory to Practice. 2001-05.pdf (Objet application/pdf) Role of the Project Manager. When Project Management is a Four Letter Word As project managers, we can add considerable value to any project engagement, but what do you do if your customer is not project manager friendly?
How to Run the Most Productive Project Meetings Possible - Part 2 Brad Egeland's final four key concepts for highly productive project meetings. How we plan for, execute, and follow-up on our meetings says a lot about us professionally. How to Run the Most Productive Project Meetings Possible - Part 1 Seven rules for planning and conducting meaningful project meetings, the ones that will help you better manage your projects and provide your attendees with information on issues that matter to them. Praise Loud, Blame Soft We all need more praise than correction. The Proactive Project Manager How to remain in control of projects, rather than always being in reactive mode to the issues that arise and threaten to knock us off course.
Ensuring Accountability on Your Projects - Part 2. Chef de projet. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relation client).
Le management d'équipe pour les chef de projet. Épanouissement d’un groupe Pour augmenter la maturité du groupe, il faut former et le leader doit accepter l’épanouissement de ses employés comme un atout et non une menace.
Il faut que le leader fidélise ses employés. Par contre, dans la phase de démarrage d’une entreprise, il n’y aura pas de formation car il faut miser dès le début par une équipe efficace et bien choisie. En outre, la diminution de la hiérarchie peut amener à rapprocher les employés et les employeurs. Au lieu d’adopter un leadership autocratique, le manager pourrait adopter le leadership participatif. La motivation d’une équipe Le Larousse définit la motivation comme un « ensemble des motifs qui expliquent un acte ». Selon Abraham Maslow, les individus sont motivés par la recherche de la satisfaction de besoins non comblés. Dans cette pyramide, Maslow illustre de manière convaincante que certains besoins doivent être satisfaits avant de pouvoir satisfaire d’autres, ces derniers se trouvant à une échelle supérieure. Chef de projet et son équipe. Le management du personnel est une tâche bien difficile qui nécessite aussi bien de l’expérience que des connaissances théoriques, ce premier article vous présentera différentes techniques de gestion d’équipe.
Leadership, motivation et esprit d’équipe. Ces trois mots même nous évoque tout ce qu’un chef d’entreprise ou un chef de groupe doit connaître afin de rencontrer le succès. Qu’est ce que le leadership ? Le leadership est l'art d'inciter les gens à atteindre un objectif ou but particulier; de se motiver soi-même et motiver les autres; d'obtenir le maximum de soutien et d'effort d'un groupe; de percevoir et reconnaître un problème, d'envisager une solution au problème et le résoudre; d'élever la vision et le niveau de performance au dessus du niveau normal; et stimuler les autres à vouloir faire des choses qu'ils ne feraient pas normalement. Les théories de leadership Quel style adapter ?