Une méthode pour estimer la valeur de l’innovation. Source de croissance, d’amélioration de la productivité et d’avantage compétitif, parfois même condition de survie dans certains secteurs très concurrentiels, l’innovation est une fonction clé de l’entreprise.
Dans des économies matures désormais massivement dématérialisées, elle est un élément essentiel de ce capital incorporel et intellectuel dont on cherche de plus en plus à définir les contours pour estimer la valeur des entreprises. Pendant longtemps, l’innovation a été considérée avant tout comme un centre de coûts. La fonction, aux attributions parfois floues et semblant déconnectées des activités opérationnelles, pouvait souffrir d’un manque de compréhension et de considération. Internet des objets : fantasme ou réalité industrielle ? Rue89.nouvelobs. Making Of De nos jours, on dit Alphabet, pas Google, et juste « X », pas Google[x] ; à part ça, l’objectif reste le même dans le lointain laboratoire R'amp;D de la société tech la plus riche de la planète : changer le monde.
Découvrir des trucs. Pas forcément dans cet ordre. Dirigé par Astro Teller (né Eric avant d’adopter un prénom plus adapté à ce qu’il est), X relève volontairement des défis qui semblent avoir davantage leur place dans des récits de science-fiction que sur les bilans comptable d’une entreprise publique. Son premier projet était la voiture autonome et les suivants incluent Google Glass, le projet de service par ballon Loon Internet, les cerfs-volants à énergie Makani, et le service de livraison par drone baptisé Project Wing. UXprobe améliore les applis. Quinze années d'expérience dans la recherche de la facilité d'emploi, cela ne passe pas inaperçu.
Et c'est bien ce qui s'est arrivé, lorsque Jan Moons de chez Bell Labs, le laboratoire de recherche d'Alcatel-Lucent, a rencontré le Canadien Paul Davies. Conjointement, ils ont développé l'idée d'UXvue, un outil qui permet aux développeurs de logiciels de contrôler l'utilisation de leurs produits. Ces projets futuristes enterrés par Google. “La Silicon Valley a créé le mythe de visionnaires qui modèlent le futur sans effort.
N'y croyez pas”. L'aveu est signé Astro Teller, le directeur de Google X, qui s’exprimait lundi 15 février à Vancouver, dans le cadre de la conférence TED 2016. Ce laboratoire travaille sur les fameux "moonshots", ces projets futuristes qui passionnent tant Larry Page et Sergey Brin, les deux fondateurs du moteur de recherche. Fondé en 2010, il a pour mission de créer de "nouvelles technologies capables de profondément améliorer la façon dont nous vivons”. «La culture du reporting bride l’innovation» Décideurs.
Où en sont les entreprises dans leur évolution vers une stratégie inclusive? Maria Giuseppina Bruna. L’enquête Confiance & Croissance 2015 a permis de dresser une cartographie des cinq grands univers professionnels tels qu’ils transparaissent des réponses données par les cadres. Jeu de cartes #ReFaire. Découvrez l’écosystème lié à ce nouveau monde industriel.
Cahier d'enjeux et de prospective fing questions numeriques transitio… "Intégrons la recherche artistique dans les processus d'innovation" Les artistes peuvent-ils inventer des solutions aux problèmes économiques et sociétaux?
C'est la conviction du projet In-Hope qui s'appuie sur la recherche artistique pour travailler avec les entreprises sur l'intégration de fonctions d'éclairage très économes en énergie dans des objets variés: emballages, accessoires et vêtements de mode, mobilier urbain ou de bureau. La recherche croise danse, lumière et textile intelligent, en considérant la lumière comme une matière rare plutôt que l'énergie qui la produit. Une façon de répondre aux contraintes énergétiques en privilégiant de nouveaux usages. L'introduction de la danse et du mouvement permet d'inclure la notion d'espace corporel dans la manipulation des objets et matières, ce qui offre des opportunités d'innovation frugale pour les solutions d'éclairage: plus d'effets lumineux avec moins de lumière!
L'expérience est loin d'être isolée. De Leonard de Vinci à James Turrell, l'artiste inventeur. Les Alchimistes. La Fabrique de l'innovation publique. Learning Pills EDHEC Alumni. Disruptive thinking. TANDEM: Tandem Europe. How does it work?
For one year, 30 cultural organisations and creative initiatives from all 28 EU member states will form 15 cross-border collaborative Tandems. In October 2015, 50 cultural managers and/or creative project coordinators will be invited to a Partner Forum where they can form a European partnership with another Tandem candidate organisation of their choice. After the Partner Forum, a jury will select the 15 most promising Tandem proposals for participation in the main programme phase. Throughout the following year, selected participants realise a 2-week working placement at their new Tandem partner organisation. During their vocational visit, Tandem participants become directly involved with their partners’ organisational working environment and get hands-on insights into local socio-economic and cultural realities.
Frequent group meetings will also add to a growing network of colleagues across all EU locations involved. Who is it for? What do we offer? Events - European Cultural Foundation. Disruptive thinking. Material and Non‐Material Culture. Sociologists describe two interrelated aspects of human culture: the physical objects of the culture and the ideas associated with these objects.
Material culture refers to the physical objects, resources, and spaces that people use to define their culture. These include homes, neighborhoods, cities, schools, churches, synagogues, temples, mosques, offices, factories and plants, tools, means of production, goods and products, stores, and so forth. All of these physical aspects of a culture help to define its members' behaviors and perceptions.
For example, technology is a vital aspect of material culture in today's United States. American students must learn to use computers to survive in college and business, in contrast to young adults in the Yanomamo society in the Amazon who must learn to build weapons and hunt. Idea Camp - European Cultural Foundation. Build the City. Démarches innovantes. Le carnet d’étonnement a pour but de vous faire connaître des démarches ou des expériences que nous avons pu repérer sur les territoires.
Alimentez avec nous les futurs carnets et partagez ces informations auprès de tous les abonnés de la Plateforme, en nous signalant les démarches étonnantes et inspirantes qui se développent sur votre territoire, du local à l’international Bretagne.