Want to Know How VC’s Calculate Valuation Differently from Founders? Back in 1999 when I first raised venture capital I had zero knowledge of what a fair term sheet looked like or how to value my company. Due to competitive markets we ended up with a pretty good term sheet until we needed to raise money in April 2001 and then we got completely screwed. It was accept the terms or go into bankruptcy so we took the money. Those were the dog days of entrepreneurship. But the truth is that I didn’t really understand just how screwed I was until years later when I finally understood every term in a term sheet and more importantly I understood how each term could actually be used to screw me.
Back then VentureHacks didn’t exist. I don’t feel that as a VC sneaking in nefarious terms into a term sheet that the entrepreneur doesn’t understand is a good way to build a long-term relationship nor to build a long-term reputation but this does happen and more frequently than we all would like. I turned them down. Term Sheet Overview: Business Angels | Financement des startups. One Feat, la start up incomprise à Paris va lever 500 000 dollars dans la Silicon Valley. La vie est un jeu. Un jeu qui peut rapporter. Ils sont trois à en être persuadés. Souheil, Julien et Arnaud. Tellement persuadés que, lassés de leurs rencontres improductives avec les banquiers et business angels français, ils ont acheté, début 2012, 3 billets éco pour San Francisco et ont débarqué dans la Silicon Valley sans même savoir où ils allaient dormir.
Les trois potes d'enfance, les trois accrocs des jeux vidéos ont fondé leur start up, One Feat, en juin 2011. Ils ont développé leur idée au sein du Camping, dans le palais Brongniart : tout le monde trouvait leur idée superbe, mais ils n'ont jamais trouvé un centime. . « Ce n'est pas parce qu'on n'a pas de business model, qu'on n'a pas de valeur » One Feat a-t-il un avenir ?
« Une start up n'est pas faite pour avoir un business model et Facebook n'en a toujours pas» "A notre stade, la monétisation ne compte pas" Pourquoi Facebook et Google devraient avoir complètement disparu d’ici 5 ans ? - Blogs InternetActu.net. La lecture de la semaine est un post de blog hébergé sur le site de Forbes, blog tenu par un certain Eric Jackson (@ericjackson), fondateur de la société de capital-risque IronFire.
Le post est intitulé “Voici pourquoi Facebook et Google devraient avoir complètement disparu d’ici 5 ans”. Ce qui est intéressant, c’est que ce post a été écrit fin avril, bien avant donc les déboires qui accompagnent l’introduction de Facebook au Nasdaq en début de semaine. Mais il donne des pistes pour comprendre à quel point Facebook a été survalorisé. deadend Image : Dead end photographié par ashley adcox. Eric Jackson commence par expliquer que deux théories s’affrontent pour expliquer les cycles de vie des grandes entreprises. Celle qui considère prioritairement la manière dont elles sont dirigées, la qualité des dirigeants donc, leur formation, leurs visions stratégiques, etc. et qui étudie l’effet de ces paramètres sur l’entreprise elle-même. Voilà pour ce post lu sur Forbes. Xavier de la Porte.
Technologie. Stratégie. Réseaux sociaux. Crunchies 2011. If The Tech Industry Had Its Way, Hollywood Would Be Zynga. Like all of y’all I just read Paul Graham’s SOPA-soaked call for a tech startup that would kill Hollywood. You would have to be a complete idiot to think Hollywood (or at least some part of Hollywood) isn’t ripe for disruption BUT … “The people who run it are so mean and so politically connected that they could do a lot of damage to civil liberties and the world economy on the way down. It would therefore be a good thing if competitors hastened their demise.”
Damn. What I’m getting from this post is that Hollywood should die, because people are mean. I don’t know about you, but I’ve met plenty of mean people right here in SF Silicon Valley. Graham recommends, “The best way to approach this problem is to ask yourself: what are people going to do for fun in 20 years instead of what they do now?” Their answer: “I’d guess a lot more games. The truth is that both Hollywood and Silicon Valley have valid arguments with regards to digital rights and neither can put itself in the other’s shoes.