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Want to Know How VC’s Calculate Valuation Differently from Founders? Back in 1999 when I first raised venture capital I had zero knowledge of what a fair term sheet looked like or how to value my company.

Want to Know How VC’s Calculate Valuation Differently from Founders?

Due to competitive markets we ended up with a pretty good term sheet until we needed to raise money in April 2001 and then we got completely screwed. It was accept the terms or go into bankruptcy so we took the money. Those were the dog days of entrepreneurship. But the truth is that I didn’t really understand just how screwed I was until years later when I finally understood every term in a term sheet and more importantly I understood how each term could actually be used to screw me.

Things like “participating preferred stock” in legalese unsurprisingly never actually call out, “hey, this is the participating preferred language.” Back then VentureHacks didn’t exist. This starts with understanding how VCs and entrepreneurs often see valuation differently. I turned them down. Financement des startups. One Feat, la start up incomprise à Paris va lever 500 000 dollars dans la Silicon Valley.

La vie est un jeu.

One Feat, la start up incomprise à Paris va lever 500 000 dollars dans la Silicon Valley

Un jeu qui peut rapporter. Ils sont trois à en être persuadés. Souheil, Julien et Arnaud. Tellement persuadés que, lassés de leurs rencontres improductives avec les banquiers et business angels français, ils ont acheté, début 2012, 3 billets éco pour San Francisco et ont débarqué dans la Silicon Valley sans même savoir où ils allaient dormir. Les trois potes d'enfance, les trois accrocs des jeux vidéos ont fondé leur start up, One Feat, en juin 2011. . « Ce n'est pas parce qu'on n'a pas de business model, qu'on n'a pas de valeur » One Feat a-t-il un avenir ?

« Une start up n'est pas faite pour avoir un business model et Facebook n'en a toujours pas» "A notre stade, la monétisation ne compte pas" Mais déja ils ont compris quelque chose qu'ils ne pouvaient pas comprendre en France : "Lorsque nous sommes arrivés à I/O Ventures, explique Souheil, nous avons compris que la monétisation ne comptait pas à notre stade. Pourquoi Facebook et Google devraient avoir complètement disparu d’ici 5 ans ? - Blogs InternetActu.net. La lecture de la semaine est un post de blog hébergé sur le site de Forbes, blog tenu par un certain Eric Jackson (@ericjackson), fondateur de la société de capital-risque IronFire.

Pourquoi Facebook et Google devraient avoir complètement disparu d’ici 5 ans ? - Blogs InternetActu.net

Le post est intitulé “Voici pourquoi Facebook et Google devraient avoir complètement disparu d’ici 5 ans”. Ce qui est intéressant, c’est que ce post a été écrit fin avril, bien avant donc les déboires qui accompagnent l’introduction de Facebook au Nasdaq en début de semaine. Mais il donne des pistes pour comprendre à quel point Facebook a été survalorisé. deadend Image : Dead end photographié par ashley adcox.

Eric Jackson commence par expliquer que deux théories s’affrontent pour expliquer les cycles de vie des grandes entreprises. Voici l’analyse d’Eric Jackson, dont je rappelle qu’elle précède les événements des derniers jours. Cette fragmentation se fera sans doute au détriment de l’essence de Facebook. Voilà pour ce post lu sur Forbes.

Legislation/vie privée

Technologie. Stratégie. Réseaux sociaux. Crunchies 2011. If The Tech Industry Had Its Way, Hollywood Would Be Zynga. Like all of y’all I just read Paul Graham’s SOPA-soaked call for a tech startup that would kill Hollywood.

If The Tech Industry Had Its Way, Hollywood Would Be Zynga

You would have to be a complete idiot to think Hollywood (or at least some part of Hollywood) isn’t ripe for disruption BUT … “The people who run it are so mean and so politically connected that they could do a lot of damage to civil liberties and the world economy on the way down. It would therefore be a good thing if competitors hastened their demise.” Damn. What I’m getting from this post is that Hollywood should die, because people are mean. Graham recommends, “The best way to approach this problem is to ask yourself: what are people going to do for fun in 20 years instead of what they do now?” Their answer: “I’d guess a lot more games. What I’ve never understood is this, it is some function of Hollywood, Silicon Valley and the New York media industry to tell human stories and distribute them — they are all symbiotic. Please, raise your hand.