Management : 3 pratiques pour faire vivre les valeurs de l'entreprise. Crédits photo : Shutterstock.com.
Et si les DRH devenaient champions de la co-construction du changement? Par Jean Marie PERETTI Professeur à l’ESSEC Business School et à l’IAE de Corse Professeur titulaire de la Chaire ESSEC du Changement.
Infographie - Contribution des RH à la performance globale de l'entreprise. D.Views: le blog business de Deloitte France. David Yana – Associé Capital humain | Management | 8 octobre 2013 Le grand public perçoit aujourd’hui les Directeurs des Ressources humaines comme les interlocuteurs principaux des représentants du personnel.
Pourtant, cette perception ne semble pas partagée par les DRH eux-mêmes qui se voient davantage au cœur des enjeux métiers et des problématiques de gouvernance de l’entreprise. C’est pourquoi, dans le cadre de la création du Cercle de l’excellence RH, l’équipe Capital humain de Deloitte a été mandatée pour mener une étude visant à mieux comprendre les enjeux, les missions et les caractéristiques des DRH des grands groupes français. Elle permet de mieux comprendre le cœur de métier de ces acteurs sans cesse plus importants de la gouvernance des entreprises. Le curriculum vitae d’un DRH de l’excellence. Expérience de Milgram.
Graphique montrant que 65 % des sujets de l'expérience infligent des souffrances maximales si on le leur ordonne Reconstitution de l'expérience de Milgram (extrait)[1].
L’expérimentateur (E) amène le sujet (S) à infliger des chocs électriques à un autre participant, l’apprenant (A), qui est en fait un acteur. La majorité des participants continuent à infliger les prétendus chocs jusqu'au maximum prévu (450 V) en dépit des plaintes de l'acteur. L’expérience de Milgram est une expérience de psychologie publiée en 1963 par le psychologue américain Stanley Milgram[2]. Cette expérience évalue le degré d'obéissance d'un habitant des États-Unis du tout début des années 1960 devant une autorité qu'il juge légitime et permet d'analyser le processus de soumission à l'autorité, notamment quand elle induit des actions posant des problèmes de conscience au sujet.
Michelin, Parrot, LVMH... les meilleures pratiques RH des entreprises, par Didier Pitelet. Défiance, voire méfiance, manque de loyauté, parfois dénigrement ou manque de considération, les relations entre les entreprises et leurs employés sont dégradées.
Le discours corporate (la fameuse culture d'entreprise) est une pilule de plus en plus difficile à avaler pour des salariés qui se considèrent comme maltraités. On dit les jeunes de la génération Y sans foi ni loi, opportunistes, difficiles à manager et infidèles. Quant aux plus séniors, on les dépeint comme démotivés, découragés, parfois proches du burn out. A en croire les Cassandre, le tableau des RH est noir, très noir. DRH à quoi servez-vous. La question du rôle et de la position du DRH dans l’entreprise n’est pas nouvelle et pourtant elle fait recette dans les médias actuellement. Pourquoi les DRH suscitent tant d’interrogations aujourd’hui ? Tout simplement parce que l’énorme crise économique actuelle est en train de déboucher sur une multitude de crises sociales d’entreprise, qui pourraient bien devenir une crise sociale majeure. Le DRH comme Directeur des Ressources Humaines dans l’entreprise est le lien entre l’organisation et les humains qui y travaillent, qui y vivent, qui en vivent et font vivre leurs proches, quartiers et villes.
Quelles missions pour la Direction des Ressources Humaines. Le changement technologique est une occasion extraordinaire de repenser le travail et d'améliorer la qualité de vie au travail.
Antoine Riboud Solutions RH en mode SaaS, Cloud RH, Décisionnel RH, Marketing RH, Externalisation RH, Marque Employeur, Personal Branding, Recrutement 2.0, BYOD, Réseaux Sociaux, Talent War… les tendances RH ne manquent pas. Elles adressent directement les décideurs RH et leurs capacités d’élargissement de leur vision RH pour y intégrer de nouveaux comportements, de nouvelles pratiques, de nouvelles technologies.
Question de Confiance Favi Zobrist. TED : Tony Robbins : pourquoi nous faisons ce que nous faisons. Ressources humaines: 17 métiers incontournables en 2013. Selon un référentiel réalisé par l’Apec sur les métiers cadres de la fonction ressources humaines, 17 d’entre eux seront incontournables dans les années à venir dans un contexte où la fonction RH est soumise à des contraintes de plus en plus importantes : maîtrise des coûts, suivi du retour sur investissement, contribution au développement de la culture business de l’entreprise.
Pour chacun de ces 17 métiers, une fiche décrit dans le détail les missions, les profils, et les compétences nécessaires, illustrés par le témoignage de cadres en activité, explique Sylvie Delattre, responsable des études métiers de l’Apec. Nous présentons ci-dessous ces 17 métiers incontournables, qui sont regroupés en quatre grandes familles: Et si votre employeur cherchait à vous rendre... heureux ? Happy RH.
Une promesse ? Plutôt un postulat : permettre aux femmes et aux hommes d'être libres et responsables les rend plus heureux et donc... plus performants. Observatoire des DRH et de la e-transformation » » Postures RH. Pour classifier les différents stades de maturité des DRH face aux nouvelles technologies et à la e-transformation qu’elles induisent nous avons choisi d’identifier les postures des entreprises selon deux grands axes.
Celui du niveau de confiance sur un axe horizontal et celui du niveau d’action sur un axe vertical. Ceci nous a permis de définir 4 postures : La base des répondants est d’une taille encore trop modeste pour dégager des corrélations fortes entre les appartenances sectorielles fines et les postures face à la e-transformation. A ce stade ce sont avant tout les cultures d’entreprises individuelles qui guident les organisation dans ces grands changements.
ORSYS Formation : l'essentiel de la fonction RH. Des salariés européens démotivés et frustrés. Quitter son emploi en temps de crise?
Impensable pour près de 58% des français, 60% des allemands et 66% des belges. C'est ce que révèle la 8e édition du baromètre Edenred - Ipsos* sur le bien-être et la motivation des salariés européens. La peur du chômage. L’entreprise de demain : à la recherche permanente de l’équilibre. Il est loin le temps des certitudes et ceux qui s’y accrochent risquent de très vite déchanter. Les jeunes générations font évoluer notre rapport au quotidien, au travail, à l’entreprise et il est difficile d’imaginer un quelconque "statu quo" pour les prochaines décennies. L’entreprise de demain doit également faire fi de ces certitudes ou de celles des dirigeants formés dans les mêmes "business schools" à l’orthodoxie de l’efficacité économique et de l’organisation du travail.
Il y a eu dernièrement la publication de cet article "La génération Y façonne autrement son parcours professionnel" qui illustre bien certains traits des changements qui s’opérent sous nos yeux, avec et/ou malgré nous. Les entreprises comptent d'abord sur l'innovation pour assurer leur croissance. La méthode Lego pour stimuler la créativité. Les Legos ont fêté leur 80e anniversaire en 2012. Depuis près d'un siècle, les enfants s'amusent à fabriquer toutes sortes de constructions avec la création de Ole Kirk Christiansen, un menuisier danois qui s'est recyclé dans la fabrication de jouets. Il a créé en 1932 la compagnie Lego, mais c'est en 1949 que la commercialisation massive allait débuter.
Depuis, les Legos se sont retrouvés sous toutes les formes. Les salariés : ressources humaines ou coûts pour l’entreprise? Comme chaque semaine, les internautes ont posé leur question à Gilles Payet, animateur du blog Questions d'emploi et du site Mon coaching emploi, le nouveau spécialiste emploi de 20 Minutes. Voici ses réponses. >> Vous êtes employé ou à la recherche d'un emploi? Posez toutes vos questions à notre coach, en participant dans les commentaires ou en nous écrivant à reporter-mobile@20minutes.fr. Une nouvelle série de réponses sera publiée vendredi 6 septembre. 1- Dans les cours de RH, on dit que les éléments qui motivent le salariés sont parfaitement connus (Maslow, etc). Bonjour Redsquirrel, A vrai dire, j'ai toujours du mal à avoir un avis général sur des questions qui touchent de façon si différente les individus. Le salarié est avant tout un ensemble de compétences, qualités humaines, de talents et d'envie. Sign In. Les DRH et la valorisation des risques humains, ou oser préserver le capital humain.
Pour prévenir les risques, la DRH a mis en place des processus et procédures de travail, un système d'information, des outils managériaux... bref elle est devenue un vrai prestataire de service interne. Pour autant, le risque zéro n'existe pas en ressources humaines et la DRH le sait bien. Elle peut d'ailleurs être remise en question dans ses compétences et sa légitimité par une direction générale qui n'assume pas ses choix quand un problème survient avec ce capital humain. Elle peut donc devenir frileuse. Son esprit d'initiative peut s'en retrouvé réduit et les conséquences sur le développement de l'organisation peuvent se manifester. La croissance en stagnation, la compétitivité de l'organisation compromise, la productivité et la qualité du travail en net recul, l'employabilité remise en question, le bien-être au travail réduit, la loyauté disparue.
Alors, c'est quoi sa responsabilité ? Elle ne sait pas ou ne peut pas ? Alors, que doit-elle faire la DRH ? L'offre de services RH : un levier de rationalisation de l'organisation au bénéfice des salariés. La boite à outils du formateur innovant " Format... Leadership : quel est le fondement de votre légitimité ? Crédits photo : Shutterstock.com « Faut-il distinguer le management du leadership ? L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale. L’accélération sociale et sociétale n’est pas un phénomène nouveau, c’est un processus qui a commencé il y a deux cents ans. Selon les chercheurs, elle apparaît dès le milieu du XVIIIe siècle, se diffuse dès les premières années du XIXe siècle, se renforce vers le milieu de ce siècle avec des innovations majeures – parmi lesquelles le télégraphe, le téléphone, ou la radio – pour devenir au XXe siècle le moteur du développement économique et social.
PriceMinister Rakuten : Atout et risques de l'uniformité générationelle (moins de 30 ans) Analyse SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces. Méthodologie. Formation au changement, le vivre et en tirer parti. YouTube.
Organisation et Perseverance. Génération Y : les 5 futures révolutions de l'entreprise - "Le Prix de la Confiance" Crédits photo : Shutterstock.com Extraits du livre "Le prix de la confiance, une révolution humaine au coeur de l'entreprise" (Eyrolles, décembre 2012) Qu’est-ce que la résilience. CANBERRA – Afin de répondre à cette question, il nous faut commencer par en soulever une autre : À quel point pensons-nous pouvoir changer sans pour autant devenir quelqu’un d’autre ? À quel point un écosystème, une ville ou une entreprise peuvent-ils changer avant de ressembler à – et de fonctionner comme – un nouveau type d’écosystème, de ville ou d’entreprise ? 7 habitudes de vie des gens excellents pour réussir sa vie.
Aimez-vous la sensation que vous ressentez lorsque vous réalisez que vous avez été excellent ? Je crois que c’est le cas pour tout le monde. Nous sommes nés pour tirer le meilleur parti de nos vies et réussir sa vie. Le développement personnel est une façon de vous aider. A l’école, je n’ai jamais cherché à être le meilleur. La QUALITE du travail, avant la Qualité de Vie au Travail ! Par Victor Waknine Aujourd’hui, la notion de bien-être au travail est devenue un facteur social majeur pour les entreprises, leur pérennité et leur performance.
Leadership: 3 leçons himalayennes d’un professeur de management. Votre prochain saut professionnel ? Pensez comme Fosbury ! Votre perception est votre réalité. Histoire inspirante : Le test des 3 passoires (ou comment faire taire une rumeur) Les 10 caractéristiques majeures des excellent leaders. L'entreprise idéale : une PME à l'écoute de ses salariés. Le boulot idéal: une réalité à inventer? Mind Mapping Decision - Facilitation visuelle pilotage de réunions et intelligence collective - Le Blog Mind Mapping. Formateur : Avoir conscience des difficultés face aux objections. Les 8 piliers de l’innovation selon Google. Bâtir son environnement personnel d’apprentissage : la première des formations. Quand la stratégie militaire dessine l'entreprise de demain, Points de vue.
Logiciel RH, SIRH pour les ressources humaines : GPEC, Gestion des évaluations, Formation, Absences... Renault (Carlos Tavarès) : « L'innovation exige un savoir-faire technique mais aussi un leadership affuté » La stigmergie: un nouveau modèle de gouvernance collaborative. Les trois secrets du manager optimiste. 8 qualités de personnes accomplissant des choses extraordinaires. Les médias sociaux rendent la pensée critique essentielle. Etat et partenaires sociaux réaffirment 6 principes d'actions pour améliorer les conditions de travail.
Les jeux en entreprise : un puissant moteur d’innovation et de motivation. Un travailleur nouveau. The 4 Weapons Of Exceptional Creative Leaders.
A quoi ressembleront les RH dans 10 ans ? : A quoi ressembleront les RH dans 10 ans ? La revanche des RH. How Can HR be More Professional and Relevant? Sinek : le cercle d’or de l’innovation (golden circle) Les Limites de ses Croyances. 70% des RH seraient dépassés par leur environnement de plus en plus complexe. Fil rouge du SAP HR Forum : la crise, dans tous ses états. La Fonction RH. Stratégie Digitale. La fonction RH dans la conduite du Changement - Projet des étudiants de l'IAE Paris. Cinq clés pour optimiser l'impact de votre formation.