THÈME 2 CHAP 1 et 2 La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ? + Les obligations en matière de santé et sécurité au travail. Mesure de la satisfaction des employés. (1) Conso - Bien-être au travail. Les 25 entreprises qui attirent le plus les salariés français. Le monde du luxe fait toujours rêver les salariés français.
Pour la troisième année consécutive, LVMH (propriétaire des Echos) arrive en tête du classement des employeurs les plus attractifs en France, réalisé par le réseau social professionnel LinkedIn. Le reste du top 10 fait aussi la part belle aux entreprises du luxe avec L’Oréal en deuxième position, Chanel en troisième, Richemont en quatrième, suivi par Hermès (n°6) et Kering (n°8). “Ce sont des marques puissantes, en pleine transformation digitale, qui font beaucoup d’efforts pour retenir leurs talents”, explique Sandrine Chauvin, rédactrice en chef Europe chez LinkedIn. “Cette attractivité des groupes de luxe est une vraie spécificité française”, note-elle. Retour en grâce des cabinets de conseil A côté des marques du luxe, on retrouve tout de même en bonne place de nombreux groupes du CAC 40 et fleurons industriels comme Bouygues (n°5), Danone (n°9), Total (n°10) ou Engie (n°14).
À lire aussi. 1.55 Découvrez chaque jour l'humeur de votre équipe avec TeamMood. Le premier moteur de la performance est l'émotion La dimension émotionnelle de la performance est rarement prise en compte dans les organisations qui privilégient la plupart du temps, de façon exclusive les activités, les objectifs, les procédures de gestion et les compétences.
En d'autres termes, les techniques froides du management. De nombreux observateurs des pratiques managériales s'interrogent sur cette obsession et plaident pour une approche plus nuancée intégrant par exemple le management par les valeurs. Vous pouvez sur ce sujet consulter l'excellent article d'Eric Delavallée. Un autre expert comme Jean-Louis Muller de la Cegos se pose aussi les mêmes questions. Les cinq dysfonctionnements d'équipe selon Lencioni Lencioni est un consultant américain réputé aux états unis qui a écrit de nombreux ouvrages sur le management. Fédérer les équipes avec des jeux métaphoriques Plaidoyer pour la santé organisationnelle selon P. Autres articles. Comment le bien-être des salariés génère de la rentabilité. Stratégie Le 18/07/2017 Investir dans le capital humain peut significativement augmenter les bénéfices nets de votre entreprise.
Dans le contexte économique actuel, les entreprises doivent plus que jamais faire plus avec moins. Elles se doivent notamment d’accroître la rentabilité de leurs actifs, c’est-à-dire diminuer leurs investissements en capital (humain, immobilier, technique, intellectuel) tout en maintenant, voire en augmentant, leurs bénéfices nets. Cette question s’arrime ainsi essentiellement à des considérations d’ordre budgétaire et comptable, telles que la réduction de la masse salariale ou des coûts d’immobilisation. Au lieu de s’évertuer à déployer des stratégies comptables à court terme, pourquoi ne pas s’intéresser à d’autres rouages ? Une amélioration de la rentabilité de 11% en moyenne Notre étude met en lumière le rôle que joue le bien-être des salariés dans la détermination de la rentabilité des actifs.
Le bonheur au travail - Tout Compte Fait - 27 février 2016 #TCF. Avis dexperts.