2018-16 : Innovations pédagogiques : Sommaire. Les outils de l'université du nous mis en partage. L’UdN a choisi de mettre au bien commun tout le fruit de sa recherche et sa production.
Elle oeuvre ainsi en cohérence avec ses valeurs et sa raison d’être en offrant à l’humanité la possibilité de s’emparer pleinement ce qu’elle souhaite partager, en permettant ainsi la pollénisation de ses pratiques. De ce fait elle a choisi d’apposer sur toutes ses productions la licence créative commons CC-BY-SA. Un article repris du site de l’université du nous qui présente la démarche et les outils de mise en partage « Imaginez une jolie petite poule bleue, une petite poule merveilleuse qui pondrait de beaux gros oeufs en or. Imaginez que généreusement la poule permettrait à tout un chacun s’il-elle le souhaitait de prendre pour lui-elle cet oeuf et qu’à chaque oeuf pris un nouvel apparaîtrait.
Vous avez été touchés par les outils qu’elle a mis en forme ? Les processus d’intelligence collective LA GESTION PAR CONSENTEMENT issue de la sociocratie Télécharger la fiche Gestion Par Consentement 1. 2.
Slideshare :Introduction au community management – réseaux sociaux et stratégie. Épingles de outilstice.com sur Pinterest. Configurations organisationnelles pour le Web 2. Livre blanc Web2. Le Change Lab de PME 2.0. Retour à la liste des publications Grâce à la collaboration d’experts en matière de design de service et de transformation numérique, le CEFRIO a ainsi conçu et mis en oeuvre une approche inédite dans le cadre du programme PME 2.0 : le Change Lab.
Ce rapport présente les fondements de la démarche Change Lab et les résultats de son application dans trois PME aux profils variés. Qu'est-ce qu'un Change Lab ? Le Change Lab est une approche visant à conduire un projet dans une entreprise et coconstruire le changement avec la contribution des usagers de la technologie (soit les employés). Il mise sur la contribution des employés dans l’ensemble des étapes d’un projet technologique et favorise la collaborationet les communications ascendantes dans l’entreprise. Réseaux sociaux et entreprises : quelles responsabilités juridiques ? Guide pratique. Les enjeux juridiques liés à l’utilisation des réseaux sociaux sont nombreux pour les entreprises, les associations et les institutions.
Le MEDEF (relayé par le MEDEF Lyon) vient de publier un guide pratique extrêmement utile pour les organisations : Réseaux sociaux et entreprises : Quels enjeux juridiques ? (27 pages, en pdf) ceci afin de sensibiliser les TPE, PME à la publication de contenus sur les médias sociaux par les collaborateurs et tiers, dans un contexte d’une frontière de plus en plus ténue entre les sphères privée, publique et professionnelle.
Guide relation clients numerique extranet. Utilisation du numérique dans les relations clients : Guide des bonnes pratiques. Le MEDEF (Mouvement des entreprises de France) a publié à l’été 2015 un guide sur l’utilisation du numérique dans les relations clients librement téléchargeable : Guide des bonnes pratiques : L’utilisation du numérique dans les relations clients (64 pages, en pdf).
Ce guide vise à sensibiliser les entreprises aux mutations en cours et à les accompagner en matière de transformation numérique. Dans un monde où le client est passé du statut de simple consommateur à celui d’acteur à part entière de l’offre de produits comme de services, les entreprises se doivent de mettre leurs relations clients à l’heure du numérique.
Reseauxsociauxentreprise. Bénéfices du Web 2.0 et des réseaux sociaux pour les entreprises (carte heuristique) Philippe Boukobza, auteur du blog Heuristiquement, a publié en avril 2012 une carte heuristique : bénéfices du Web 2.0 et des réseaux sociaux pour les PME.
À travers des verbes (se différencier, impliquer, partager…), des termes marketing et communication (clients, fournisseurs, produits, services…) et des médias (photos, articles, vidéos), l’auteur offre un panorama des possibilités d’actions sur le Web pour les entreprises, les associations et organisations. Philippe Boukobza présente un tour d’horizon de 7 domaines dans lesquels les PME peuvent tirer les bénéfices du Web 2.0 et des réseaux sociaux à condition de mettre en place une méthodologie/gestion de projets idoine : Augmentation de la visibilité,Fidélisation des clients,Recrutement et sélection (gestion des ressources humaines),Veille et intelligence économique,Marketing et commercial,Innovation,Collaboration.
Licence : Creative Commons by-nc-saGéographie : France. Cartographie principaux services web 2.0. Comment manager avec les outils 2.0 ? La montée en puissance du web 2.0 interroge le modèle pyramidal de l’entreprise traditionnelle et le management de ses talents.
Cette évolution culturelle a un impact direct sur l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise au quotidien. Sous l’impulsion des « web natives », de nouvelles formes de collectifs émergent. De ce fait, le manager doit sortir de son entreprise pour tisser ces liens inédits entre des domaines du savoir (électronique, science du vivant, marketing…). D’où ce défi : être nomade, sans perdre le lien avec son entreprise. Ceci implique des mécanismes de socialisation bien différents. Il existe 5 principes, à suivre entièrement ou partiellement, pour mener à bien son immersion dans les univers sociaux :