Eric Chatry
Entrepreneur social (Reconnect) et 20 ans exp. mkg et stratégie
E-commerce Paris 2010.
Screencasts. Help. Connections. LIENS. Partenaires Techno & Innovation Sociale. Thèmes Techo & Innovation Sociale. Liés au sujet technologie et inno sociale. Veille Techno & Business. RECONNECT. Peuplade. La Ruche. Pauvreté et solidarité : entretien avec Serge Paugam - La vie de. Serge Paugam est directeur de recherche au CNRS et directeur d’études à l’EHESS.
Il a publié depuis le début des années 1990 de nombreux ouvrages et articles sur la pauvreté, la précarité et la solidarité, en France et en Europe. Entretien vidéo Version texte : html, pdf Version audio Bibliographie sélective : La disqualification sociale. La société française et ses pauvres. Le salarié de la précarité. Les formes élémentaires de la pauvreté, Paris, PUF, collection « Le Lien social », 2005.
Repenser la solidarité. Le lien social, Paris, PUF, collection « QSJ », 2008. Entretien avec Serge Paugam 1. La Vie des idées [VDI] : Partons de votre réflexion sur l’importance de la notion de solidarité dans la tradition sociologique depuis la naissance de cette discipline, en quelque sorte depuis les travaux de Durkheim. Le solidarisme À lire sur www.laviedesidees.fr : « Aux sources de la solidarité », par Nicolas Duvoux. « Le solidarisme, un socialisme libéral ? Les représentations sociales de la pauvreté. Pages personnelles de Serge PAUGAM.
Partenaires Techniques. Transatel. Created in August 2000, Transatel is a virtual mobile operators specialist (MVNO).Transatel distinguishes itself as a: MVNO in France, Switzerland, Belgium, the Netherlands and in Luxembourg by managing 4 offers within its internal teams.
MVNE (MVNO Enabler) with high quality technical services recognized by mobile operators with its offer Transatel Solutions MVNA (MVNO Agregator) with its functional turnkey solutions for MVNOs with its offer Transatel Solutions specialist M2M services through the use of its infrastructure MVNE service and operators, MVNOs and end customers. Ooprint. Mediactive : conseil - infogérance - hébergement - opérateur tél. Vidéo Reconnect. SFR - Jeunes Talents Innovation. Video DGCCFR.
Coffre Fort Numérique. Development through Enterprise. Question Box. SustainAbility. Development through Enterprise. Home. HYSTRA. Front Page. Entrepreneurship. The Fortune At The Bottom of The Pyramid. Chillibreeze writer — Dr.
Roopa Nishi Viswanathan Did you know that your company could make a bigger profit by focusing on the market share consisting of people who earn less than $2 per day? Have you realized that the world’s fastest growing market is at the bottom and not the top of the fortune pyramid? Did you know that nine countries-China, India, Brazil, Mexico, Russia, Indonesia, Turkey, South Africa, and Thailand - collectively have a GDP of $12.5 trillion, larger than the GDP of Japan, Germany, France, Italy, and the UK combined?
What is it all about? The Fortune at The Bottom of The Pyramid provides you with these facts, while telling you why what you know about BOP markets is wrong. The man at the BOP is a consumer too University of Michigan Business School professor C.K. Constant innovation is the need of the hour According to the author, we need to find new and innovative approaches to rise to the challenge of this fast growing population. Do the poor care about brand names? ITC : e-Choupal : Let's put India first. Club of Amsterdam. La fortune au bas de la pyramide (Prahalad - the fortune at the. Quel est le marché dont le taux de croissance est le plus élevé ? Les panneaux solaires ?
Non…L’e-commerce ? Cherchez encore. Les médicaments contre le cancer ? Vous n’y êtes pas ! Ce marché alléchant, c’est ce que Prahalad appelle « the Bottom of the Pyramid », autrement dit ces 4 milliards d’humains vivant avec moins de 2$ par jour. Mais revenons à l’argumentaire détonnant de Prahalad. Evidemment, considérer les pauvres comme des clients intéressants nécessite quelques modifications dans la perception de ces clients potentiels et de leurs besoins, mais aussi dans la façon dont l’entreprise peut y répondre. Prahalad développe certaines idées reçues sur le marché BOP, qui expliquent que le business le fuit comme la peste : 1.
Beyond GDP.