Management
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Comment avoir de la chance? C'est une question qu'on m'a souvent posée après la réussite de Kelkoo: Ai-je eu de la chance? la réponse est oui. Mais comme Didier Lombard, professeur de management Phillipe Gabilliet, Directeur Directeur Scientifique du European Executive MBA et Professeur de Leadership à ESCP Europe , vous l'explique dans cette vidéo, avoir de la chance n'a pratiquement rien à voir avec le hasard ou la bonne étoile. Il s'agit plutôt d'une compétence qui se se travaille!!! Partager l'article !
Pour réussir il faut de la chance
Pourquoi la "révolution douce" du télétravail ne prend pas | ParisTech Review
En 1973, lorsque Jack Nilles , ancien ingénieur en télécommunications à la NASA, étudia pour la première fois la possibilité d’utiliser l’électronique pour travailler à distance, il fut impressionné pars tous les avantages potentiels que cela représentait. Il n’était nul besoin d’être un scientifique chevronné pour en comprendre l’intérêt. La société économiserait des milliards en essence et en heures de travail productives. Les entreprises verraient chuter les dépenses liées à leurs locaux et auraient des équipes bien plus fraîches et dispos. Quant aux employés, libérés des heures passées sur l’autoroute et dans les trains de banlieue, ils bénéficieraient d’une meilleure qualité de vie, avec plus de temps, d’énergie et d’argent disponible pour leurs amis et leur famille.
11 août 2011 // Rendez-vous des Entrepreneurs // 0 commentaire et 0 réaction Tout au long de l’été, retrouvez les compte-rendus, documents et vidéos des intervenants du 4ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands : Bienvenue à Nomad’s Land qui a eu lieu les 23 et 24 juin 2011 à Genève. Luc Texier, dernier intervenant de la journée de conférence dévoile son expérience dans le management international où il pratiquait le « remote management », c’est-à-dire la création d’une cohésion d’équipe sans jamais voir physiquement les membres de cette même équipe. Il livre quatre règles tirées de son expérience de manager international pour ne plus être « lost in translation ». <p style="text-align:right;color:#A8A8A8"></p>
le blog» Blog Archive » Luc Texier : Lost in translation – Les challenges du management international
25 juillet 2011 // Rendez-vous des Entrepreneurs // 0 commentaire et 0 réaction Tout au long de l’été, retrouvez les compte-rendus, documents et vidéos des intervenants du 4ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands : Bienvenue à Nomad’s Land qui a eu lieu les 23 et 24 juin 2011 à Genève. Alexandre Wayenberg, fondateur de Capsule nous explique grâce à quels outils et concepts de management il compte atteindre son objectif : réaliser 2Mo de chiffre d’affaires à lui seul.
le blog» Blog Archive » Alexandre Wayenberg – Rework : Repensez votre travail aujourd’hui afin d’être plus efficace demain
Fiche de lecture , Méthodologie Voici le troisième article consacré au best seller « l’art de se lancer » de Guy Kawazaki. Selon Guy Kawazaki, le mot d’ordre des entrepreneurs devrait être : « je pitche donc je suis ». En effet, un entrepreneur doit convaincre tous les jours tant auprès d’investisseurs, de clients, de fournisseurs. Il doit donc avoir un pitch rodé voire parfait. Voici quelques clés d’un bon pitch :
L’art de faire un bon pitch ! |
In their previous collaboration, Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution, Vijay Govindarajan and Chris Trimble recommend following "Ten Rules" throughout a collaborative innovation process. They affirm the value of strategic experiments because they can have high revenue growth potential, focus on emerging or poorly defined industries, test an unproven business model, involve radical departure from existing business, require allocation of at least some existing assets and competencies, develop new knowledge and capabilities, create discontinuous rather than incremental value creation, have greater uncertainty across multiple functions, tend to be unprofitable for several quarters (or more), and offer little (if any) indication of performance, at least initially. In other words, strategic experiments can be - and almost always are -- messy and unpredictable.
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge Harvard Business Review: Amazon.co.uk: Vijay Govindarajan, Chris Trimble
L’ère du management paradoxal
C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde.
Leadership
Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot
Priver de bureaux les employés sur la route, en réunion ? Risqué pour l'ambiance, ont constaté Renault ou Microsoft. Finis la photo des enfants posée sur le bureau, la plante verte et le pot à crayons mâchonnés à portée de main. Chez Accenture , c'est « free seating » ou « desk sharing » : les bureaux ne sont pas attitrés, et il y en a moins que d'employés. C'est le cabinet de conseil qui a introduit en France cette pratique anglo-saxonne. Depuis, IBM, Hewlett-Packard ou encore Microsoft s'y sont mis.
ALTERNATIVE MANAGEMENT OBSERVATORY
Accueil Browse Latest publications Download PDF file 2013-03-24 Proposal for a Regulation on European Social Entrepreneurship Funds [Initiative] by Marianne Rauche The Proposal for a regulation on European Social Entrepreneurship Funds aims at improving the financing of social businesses with the creation of a European label for the funds investing in such businesses, and under certain requirements.Management 2.0 : manager par l’engagement
Dernièrement, Netflix a mis en ligne une présentation sur la culture, les valeurs et les modes de management de l’entreprise. Citée par un des participants de l’émission de techtoc TV sur la philosophie du 2.0 , les intervenants ont été d’accord pour expliquer que le meilleur moyen pour l’entreprise d’avancer était la motivation de ses employés. C’est donc le prolongement de cette réflexion que je vous propose ici : manager par la motivation et l’engagement de ses collaborateurs. Susciter la motivation est un levier important dans la performance d’une organisation. Bien sûr il est évident que personne ne peut remettre en cause cet axiome, il vaut mieux des collaborateurs enthousiasmes plutôt que démotivés. La question est plutôt comment maintenir un engagement malgré des contraintes externes et internes importantes?
Gary Hamel’s pyramid of human capabilities
April 8, 2010 (Click to enlarge) This is a transcript from Gary Hamel video on management innovation. The author of Future of Management presents his Maslow pyramid describing the hierarchy of human capabilities within a work environment. There are 6 levels of engagement and human capabilities in the work space : Obedience : show up, do the job Diligence : work hard, stay focus, long hours etc … Intellect : taking responsibility for their own skills, bring best practices to the work place Initiative : taking ownership for a problem, an opportunity before you ask them, not bound by a definition of their job Human creativity : brought by people who would ask how to do this in a fundamental different way ? What is there to learn from other industries ?Comment mettre du XXIème Siècle dans nos organisations ?
Le dernier chapitre de l’ouvrage de Michael Goold et Andrew Campbell , dont j’ai déjà dans mes précédents posts ici, est consacré à la présentation des caractéristiques de l’organisation du XXIème siècle. Il décrit six tendances de fond qui font l’organisation des entreprises d’aujourd’hui et de demain. Rien de révolutionnaire ; on a déjà lu ailleurs la plupart de ces tendances. Mais c’es une bonne occasion de les retrouver pour les confronter à la réalité de nos organisations, pour voir si elles passent ce test des « tendances de demain ». Chaque tendance est, en effet, une incitation à se remettre en cause et à rechercher des voies de progrès et d’amélioration.Si le management a été le procédé de gestion de l’innovation le plus important du XXe siècle, le sera-t-il aussi pour le XXIe siècle ? Le management a été une réponse au défi d’organiser le marché rappelle Alan Muray – auteur du récent Guide du management du Wall Street Journal – dans un stimulant édito du WSJ , mais les meilleurs gestionnaires d’entreprises sont devenus les ennemis du libre marché et de la société constate-t-il. “Les entreprises sont des bureaucraties et les gestionnaires des bureaucrates. Leur tendance fondamentale est à l’autoperpétuation.
La fin du management
Who the f@#k you think you f$&kin’ with I’m the f%*kin’ boss —Rick Ross, Hustlin’ Artist: Rick Ross Track: Hustlin’ Album: Port of Miami Released: 1997 Label: Slip-n-Slide, Def Jam, Poe Boy Lyrics In all my years in business, I have yet to hear someone say: “I love corporate politics.” On the other hand, I meet plenty of people who complain bitterly about corporate politics—sometimes even in the companies they run. So, if nobody loves politics, why all the politics?