Intelligence collective. Le management de l’émotionnel : De l’intelligence protectrice à l’intelligence collective. Pour réussir il faut de la chance. How David Allen Gets Things Done. David Allen: Getting Things Done. Pourquoi la "révolution douce" du télétravail ne prend pas. En 1973, lorsque Jack Nilles, ancien ingénieur en télécommunications à la NASA, étudia pour la première fois la possibilité d’utiliser l’électronique pour travailler à distance, il fut impressionné pars tous les avantages potentiels que cela représentait.
Alexandre Wayenberg - Rework !!! Repensez votre travail aujourd'hui... Michael Mesfin - 3 points d’attention pour installer le travail dis... L’art de faire un bon pitch ! Fiche de lecture, Méthodologie Voici le troisième article consacré au best seller « l’art de se lancer » de Guy Kawazaki.
Selon Guy Kawazaki, le mot d’ordre des entrepreneurs devrait être : « je pitche donc je suis ». En effet, un entrepreneur doit convaincre tous les jours tant auprès d’investisseurs, de clients, de fournisseurs. Manager du 3è millènaire - Rezonance - Genêve - Juin 2009. Creating the job of your dream.pdf. ETech 09 Keynote: Work on Stuff that Matters. The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge Harvard Business Review: Amazon.co.uk: Vijay Govindarajan, Chris Trimble. Select Your Cookie Preferences We use cookies and similar tools that are necessary to enable you to make purchases, to enhance your shopping experience, and provide our services, as detailed in our Cookie Notice.
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A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas).
Leadership. Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot. Priver de bureaux les employés sur la route, en réunion ?
Www.gret.org/ressource/pdf/cooperer43.pdf. ALTERNATIVE MANAGEMENT OBSERVATORY. Management 2.0 : manager par l’engagement. Dernièrement, Netflix a mis en ligne une présentation sur la culture, les valeurs et les modes de management de l’entreprise.
Citée par un des participants de l’émission de techtoc TV sur la philosophie du 2.0, les intervenants ont été d’accord pour expliquer que le meilleur moyen pour l’entreprise d’avancer était la motivation de ses employés. C’est donc le prolongement de cette réflexion que je vous propose ici : manager par la motivation et l’engagement de ses collaborateurs. Gary Hamel’s pyramid of human capabilities. April 8, 2010.
Gary Hamel. Gary Hamel. Comment mettre du XXIème Siècle dans nos organisations ? Le dernier chapitre de l’ouvrage de Michael Goold et Andrew Campbell, dont j’ai déjà dans mes précédents posts ici, est consacré à la présentation des caractéristiques de l’organisation du XXIème siècle.
Il décrit six tendances de fond qui font l’organisation des entreprises d’aujourd’hui et de demain. Rien de révolutionnaire ; on a déjà lu ailleurs la plupart de ces tendances. Mais c’es une bonne occasion de les retrouver pour les confronter à la réalité de nos organisations, pour voir si elles passent ce test des « tendances de demain ». Chaque tendance est, en effet, une incitation à se remettre en cause et à rechercher des voies de progrès et d’amélioration. Multi dimensionnalité Finies les organisations en Business Units, qui se contentent d’une seule dimension. La fin du management. Si le management a été le procédé de gestion de l’innovation le plus important du XXe siècle, le sera-t-il aussi pour le XXIe siècle ?
Le management a été une réponse au défi d’organiser le marché rappelle Alan Muray – auteur du récent Guide du management du Wall Street Journal – dans un stimulant édito du WSJ, mais les meilleurs gestionnaires d’entreprises sont devenus les ennemis du libre marché et de la société constate-t-il. « Les entreprises sont des bureaucraties et les gestionnaires des bureaucrates. Leur tendance fondamentale est à l’autoperpétuation. Leadership, Executive Coaching, Sales Training Seminars. Culture Networks 2010. Guide pour projets collaboratifs. How to Minimize Politics in Your Company. Who the f@#k you think you f$&kin’ withI’m the f%*kin’ boss—Rick Ross, Hustlin' Rick Ross - Hustlin' | Listen for free at bop.fm In all my years in business, I have yet to hear someone say: “I love corporate politics.”
On the other hand, I meet plenty of people who complain bitterly about corporate politics—sometimes even in the companies they run. So, if nobody loves politics, why all the politics? Political behavior almost always starts with the CEO. What do I mean by politics? How it happens A CEO creates politics by encouraging and sometimes incenting political behavior—often accidentally. Specifically, you will be rewarding behavior that has nothing to do with advancing your business. The other ambitious members of your staff will immediately agitate for raises as well. 75 % des entrepreneurs français estiment que la France n'encourage pas l'entrepreneuriat selon le baromètre Ernst&Young.
L'antienne est bien connue : il faut encourager l'entrepreneuriat en France. Pour autant, les entrepreneurs semblent de plus en plus isolés. En témoigne le premier baromètre d'Ernst&Young selon lequel seulement un quart des 50 chefs d'entreprise français interrogés en amont du G20 pense que " la France encourage la culture de l'entrepreneuriat. " C'est si peu que la France arrive ainsi en queue de peloton, se classant 19ème sur 20 sur cet indicateur de confiance, bien loin de la moyenne des pays du G20 (76%), dans lesquels, les leaders en la matière sont indiens, chinois et américains.