Management
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Mais comme Didier Lombard, professeur de management Phillipe Gabilliet, Directeur Directeur Scientifique du European Executive MBA et Professeur de Leadership à ESCP Europe , vous l'explique dans cette vidéo, avoir de la chance n'a pratiquement rien à voir avec le hasard ou la bonne étoile. Il s'agit plutôt d'une compétence qui se se travaille!!! Partager l'article ! Pour réussir il faut de la chance!: Comment avoir de la chance? C'est une question qu'on m'a souvent posée après la réussite ...
Pour réussir il faut de la chance! - Kelblog
Pourquoi la "révolution douce" du télétravail ne prend pas | ParisTech Review
En 1973, lorsque Jack Nilles , ancien ingénieur en télécommunications à la NASA, étudia pour la première fois la possibilité d’utiliser l’électronique pour travailler à distance, il fut impressionné pars tous les avantages potentiels que cela représentait. Il n’était nul besoin d’être un scientifique chevronné pour en comprendre l’intérêt. La société économiserait des milliards en essence et en heures de travail productives. Les entreprises verraient chuter les dépenses liées à leurs locaux et auraient des équipes bien plus fraîches et dispos. Quant aux employés, libérés des heures passées sur l’autoroute et dans les trains de banlieue, ils bénéficieraient d’une meilleure qualité de vie, avec plus de temps, d’énergie et d’argent disponible pour leurs amis et leur famille.
Tout au long de l’été, retrouvez les compte-rendus, documents et vidéos des intervenants du 4ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands : Bienvenue à Nomad’s Land qui a eu lieu les 23 et 24 juin 2011 à Genève. Luc Texier, dernier intervenant de la journée de conférence dévoile son expérience dans le management international où il pratiquait le « remote management », c’est-à-dire la création d’une cohésion d’équipe sans jamais voir physiquement les membres de cette même équipe. Il livre quatre règles tirées de son expérience de manager international pour ne plus être « lost in translation ».
le blog» Blog Archive » Luc Texier : Lost in translation – Les challenges du management international
Présentation d’Alexandre Wayenberg, fondateur de Capsule SA lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l’espace de cowor Présentation d’Alexandre Wayenberg, fondateur de Capsule SA lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l’espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 2011 à Genève sur le thème du nomadisme professionnel et entrepreneurial. Plus d’infos sur www.rezonance.ch/rer-4
Alexandre Wayenberg - Rework !!! Repensez votre travail aujourd'hui...
Michael Mesfin - 3 points d’attention pour installer le travail dis...
Présentation de Michael Mesfin lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l’espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 20 Présentation de Michael Mesfin lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l’espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 2011 à Genève sur le thème du nomadisme professionnel et entrepreneurial. Plus d’infos sur www.rezonance.ch/rer-4
Tout au long de l’été, retrouvez les compte-rendus, documents et vidéos des intervenants du 4ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands : Bienvenue à Nomad’s Land qui a eu lieu les 23 et 24 juin 2011 à Genève. Alexandre Wayenberg, fondateur de Capsule nous explique grâce à quels outils et concepts de management il compte atteindre son objectif : réaliser 2Mo de chiffre d’affaires à lui seul. Intitulée « Rework !!!
le blog» Blog Archive » Alexandre Wayenberg – Rework : Repensez votre travail aujourd’hui afin d’être plus efficace demain
Voici le troisième article consacré au best seller « l’art de se lancer » de Guy Kawazaki. Selon Guy Kawazaki, le mot d’ordre des entrepreneurs devrait être : « je pitche donc je suis ». En effet, un entrepreneur doit convaincre tous les jours tant auprès d’investisseurs, de clients, de fournisseurs. Il doit donc avoir un pitch rodé voire parfait. Voici quelques clés d’un bon pitch : L’essence d’un bon pitch est de démarrer vite, d’expliquer la pertinence de ce que vous faites ou voulez faire.
L’art de faire un bon pitch ! |
I found the depth of research astounding. I felt the accurate observations highlighted by the book are of use to any organisation, both Blue chip and SME, to ensure they do not waste vital resources and change their current profit centres unnecessarily. The book helps to break down the understanding needed to innovate innovation management into a discipline that can be taught as a subject area on any MBA course. It breaks down all aspects needed in the process of innovation from the inception of the idea to the perspiration needed to commercialise it. It highlights how the notion of the synergy effect can be leveraged and its importance in management of a process. This book compliments my research on how companies can grow by understanding the risks and complexities and the need to understand the importance of management.
The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge Harvard Business Review: Amazon.co.uk: Vijay Govindarajan, Chris Trimble: Books
L’ère du management paradoxal » Management de l'intelligence collective
A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde.
Leadership
Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot | Eco89
Finis la photo des enfants posée sur le bureau, la plante verte et le pot à crayons mâchonnés à portée de main. Chez Accenture , c'est « free seating » ou « desk sharing » : les bureaux ne sont pas attitrés, et il y en a moins que d'employés. C'est le cabinet de conseil qui a introduit en France cette pratique anglo-saxonne. Depuis, IBM, Hewlett-Packard ou encore Microsoft s'y sont mis. Qu'est-ce qui les motive ? Les bureaux vides, tout d'abord.