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DISRUPTION//INNOVATION DE RUPTURE

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Innovation de rupture, définition. Ce processus crée de nouvelles habitudes de consommation et d’usage, et de ce fait, bouleverse ou révolutionne un marché existant. Il aboutit à la création d’un nouveau marché radicalement différent et fait de son initiateur la référence à suivre.

L’exemple le plus connu est l’Iphone : Il a bouleversé le marché du téléphone portable en changeant l’usage qui en est fait. Il est devenu la référence que les concurrents sont obligés d’imiter. Cette innovation n’est pas obligatoirement technologique. Pour éviter de confondre « rupture technologique » et « innovation de rupture », vous pouvez lire l’article : Innovation de rupture et rupture technologique Des exemples concrets de réussites : Vous pourrez trouver dans ce blog différents exemples concrets de sociétés ayant réussi à créer des innovations de rupture.

Vous pourrez voir aussi:« 10 façons de tuer une innovation de rupture » Benoit Sarazin by. Les Focus du CREG - Management : La disruption. C’est quoi ? (Le principe, les fondements) Le concept est tiré du mot « disruption », utilisé par les scientifiques pour parler d’un court-circuit. Initié par le professeur Clayton Christensen (d’Harvard) dans les années 90, et rendu célèbre par le publicitaire Jean-Marie Dru, qui a déposé la marque en 1992. La disruption est définie comme « le processus par lequel les nouveaux entrants abordent le marché par le bas et se servent des nouvelles technologies pour proposer des produits ou services moins chers ». Ce processus s’appuie donc sur des innovations de rupture qui s’opposent à des innovations de continuité, censées améliorer les produits existants. C’est pourquoi ? L’innovation de rupture vient élargir le marché existant (en développant un produit ou service low cost), on parle de rupture inférieure.

C’est pour quoi ? Pour les grandes entreprises : elle remet en cause le modèle industriel et les modèles d’affaires liés à des rentes anciennes. C’est pour qui ? C’est comment ? SUPPLY CIAHIN DSRUPTION MANAGEMENT.