L’innovation des grands groupes passe par les start-ups, Le Cercle. La principale force d’une start-up vis-à-vis d’une grande entreprise, c’est sa taille. En effet, à l’échelle d’une start-up tout va beaucoup plus vite, les strates de décisions sont hyper courtes, elles n’ont pas encore la taille critique les obligeant à tout régir par des processus lourds et fastidieux. Prenons les cas de groupes comme les fameux GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), regardez leurs stratégies, aucun de ces groupes ou presque ne développe en interne la plupart de ses innovations. Acquérir plutôt que concevoir Les géants du web ont déjà pris le parti depuis plusieurs années, de racheter, certes à coût de milliards, les start-up développant les technologies leur permettant de conserver leur leadership ou de lancer de nouveaux produits ou services.
Pourquoi est-ce si évident de faire appel à ces équipes de jeunes pousses ? Un partenariat gagnant-gagnant - L'acquisition. - L’incubation corporate. - L'intrapreunariat. - L’essaimage ou spin off. La veille est une nécessité Sources. Votre zone de confort vous empêche-t-elle d’atteindre vos rêves ? Cette vidéo vous y fera réfléchir. Quelle est votre zone de confort et quelles en sont les limites ?
Inknowation vous donne des éléments de réponse de façon très ludique. DGS vous fait découvrir cette vidéo qui nous permet d’observer avec recul tout ce qui nous entoure au quotidien. (Une fois que vous avez lancé la vidéo, si les sous-titres français n’apparaissent pas par défaut, cliquez sur l’icône rectangulaire à droite de l’horloge.) Cette vidéo très intéressante nous démontre à quel point il est important de sortir de sa zone de confort pour élargir son cercle personnel. "Non, l’innovation n’est pas que technologique" « Qu'est-ce que l'innovation aujourd'hui ? » C'est la question que s'est posée la banque publique d'investissement. Bpifrance a mené un profond travail de réflexion, en collaboration avec la Fondation Internet Nouvelle Génération (FING), qui s'est étendu sur plus d'un an, en associant une dizaine d'entrepreneurs et les pôles de compétitivité. Le constat est clair aujourd'hui et dressé dans un petit ouvrage d'une centaine de pages, riche en exemples concrets et graphiques explicatifs, qu'elle présente ce lundi 26 janvier : « L'innovation a beaucoup changé ces dix dernières années.
Elle n'est pas que technologique. BlaBlaCar, Bic, Valeo, de nombreuses entreprises développent des innovations où il y a de la technologie mais aussi de l'innovation de produit ou d'usage, marketing, Apple en est le meilleur exemple. Ne pas confondre innovation et R&D « En France, on a un prisme un peu trop technologique. Les plus grandes ruptures viennent des modèles d'affaires. Opérateurs télécoms : prenez de la graine de Décathlon ! Oubliez Google, Netflix et Apple : la référence du marché des opérateurs de télécoms devrait être Décathlon, ou plutôt Oxylane devrais-je dire à présent. Le marché de la distribution et le marché des opérateurs de télécoms sont bien plus proches qu'on ne le pense. Après tout, les opérateurs télécoms sont des distributeurs eux-mêmes, mais au-delà, il est possible de les comparer dans de nombreuses dimensions : implantations et chalandise, bande passante et capacité de vente (ou "shelf space" pour les spécialistes), mais surtout aggrégation de produits et services, d'offres.
Ce parallèle est bien plus intéressant encore si l'on essaie d'identifier les Google et Netflix du monde de la grande distribution : ils existent évidement, depuis des années ! Ce sont les "Nike" et "Adidas" de ce monde, toutes ces marques planétaires qui ont toujours entretenu avec les distributeurs des relations "particulières". Oxylane, un succès international Non, l'industrie des télécoms n'est pas différente. Spot Pub TV "EDF Pulse" - années 80 - annonce prix EDF Pulse. Plus vite une nouvelle technologie décolle, plus vite elle disparaît… Larry Downes et Paul Nunes de l’Institut de haute performance d’Accenture, auteurs de Big Bang Disruption : business survival in the age of constant innovation (La perturbation Big Bang : la survie des entreprises à l’ère de l’innovation constante, @BBDisruption) se sont intéressés à la courbe de l’adoption des technologies, le fameux modèle de la courbe en cloche popularisée par le sociologue Everett Rogers, et plus encore par Joseph Bower et Clayton Christensen dans leur fameux article sur les technologies perturbatrices.
Depuis ces travaux, les entreprises ont appris à être à l’affût des substituts de leurs produits et de leurs concurrents pour agir rapidement quand des perturbateurs apparaissent. Mais ce modèle stratégique de l’innovation de rupture est finalement bien confortable… estiment Nunes et Downes. Il suppose que les nouveaux entrants d’un marché laissent le temps à la concurrence de répondre. Pas sûr que ce soit encore le cas. Révisez votre stratégie concurrentielle ! Expérimentation Lean Startup. Laurentmeurisse : En train de préparer soir... Odrtmlxsj Shared by ndeverge. Map my cost. Évolution » Blog Archive » Vive l’asynchronisme! Agilité, mouvement et challenges émergents. Les technologies sociales bouleversent les structures et les habitudes. Dans cette vidéo partagée par Jacques Froissant, les usages et comportements de la génération Y vis-à-vis de celles-ci peuvent "positivement" influencer les organisations.
Le statu quo, l'impression de stabilité (des schémas de pensée, des modèles, etc...) donnent un sentiment de sécurité. Le challenge du statu quo, la tolérance au changement et l'agilité donnent un sentiment de mouvement, de flexibilité. Plus rassurant ? Dans un environnement nouveau où il y a certes des études de cas, des slides, des vidéos disponibles, etc... les organisations doivent toujours autant composer avec : - leurs atouts - leurs contraintes - leurs propres ressources - leur historique - leur capacité d'iteration - leur audacité Ce qui est pertinent, populaire aujourd'hui ne le sera pas forcément plus tard.
C'est aussi un point important lorsqu'on choisit la structure pour laquelle travailler. (credit photo) Innovation pour une DSI plus agile « noVa geNeration. 0s80657391j - Uploaded by laurentmeurisse. Vrai brevet pour réalité virtuelle. Parmi la multitude de demandes de brevets portant le nom d’Apple publiées ce jour, l’une d’entre elles attire plus particulièrement mon attention. Portant le titre "THREE DIMENSIONAL NAVIGATION USING DETERMINISTIC MOVEMENT OF AN ELECTRONIC DEVICE", cette demande déposée le 28 janvier 2009 protège la navigation dans un modèle en 3 dimensions à l’aide de la détection de mouvements. Apple propose l’exemple suivant: An electronic device can load and provide an initial display of a three-dimensional model (e.g., of an environment or of an object). As the user moves the electronic device, motion-sensing components, positioning circuitry, and other components can detect the device movement and adjust the displayed portion of the three-dimensional model to reflect the movement of the device.
By walking with the device in the user’s real environment, a user can virtually navigate a representation of a three-dimensional environment. Ce qui se traduit (approximativement) par: Oui mais. Et ouais.
Social Media News and Web Tips – Mashable – The Social Media Gui. Innovation… Médias… Usage… » Usages. How to recover notes in Apple Mail Lately I was in big big big trouble! As I was trying to tweak my mail account in Apple Mail, I needed to delete the folders that contains all my mail stores on my computer to download them again. The thing is that my iPhone was synchronised after that and that my notes also disappeared from the iPhone! Emails and Notes in Apple Mail are stores in Mac OSX in: Users/My Name/Library/Mail/V2/. And the notes are stores in the folder Mailbox/Notes. Well, the idea is: why can I browse through my notes even if I deleted them???!!!! With this method, you only have access to the first lines of a notes with this method.
That’s it! Read More Alcatel-Lucent Bell Labs Open Days 2011, Day 1 During three days, Alcatel-Lucent Bell Labs in Villarceaux (France, Paris) is opening its door to their colleagues, financial analysts, journalists, and students. Obviously there are lots of others technologies in these Open Day 2011. F. Does Apple Use the Lead User Theory? Réseau social. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le terme provient de John Arundel Barnes (en) en 1954[1]. L’expression « médias sociaux » recouvre les différentes activités qui intègrent la technologie, l’interaction sociale (entre individus ou groupes d'individus), et la création de contenu. Andreas Kaplan et Michael Haenlein définissent les médias sociaux comme « un groupe d’applications en ligne qui se fondent sur la philosophie et la technologie du net et permettent la création et l’échange du contenu généré par les utilisateurs »[2].
Les médias sociaux utilisent l’intelligence collective dans un esprit de collaboration en ligne. Par le biais de ces moyens de communication sociale, des individus ou des groupes d’individus qui collaborent créent ensemble du contenu web, organisent ce contenu, l’indexent, le modifient ou le commentent, le combinent avec des créations personnelles. Applications en sciences sociales[modifier | modifier le code] Règle de 150[modifier | modifier le code] E. L'Innovation : une définition. Une définition | Deux définitions | Une troisième définition | Plein de définitions L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché.
Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Il existe principalement deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise : On peut innover ponctuellement, on parle alors de projet d'innovation ou d'innovation produit. Il s'agit essentiellement de projet d'amélioration de produits existants, de création, ou d'adoption d'une nouvelle technologie à un produit. On peut aussi innover de manière permanente, sur le long terme, on parle alors d'innovation permanente, d'innovation totale ou encore de management de l'innovation.
Haut de page Deux Définitions de l'innovation. Définition | L'Innovation en questions. Introduction au management de l'innovation. Autour de la définition de l'innovation en é. L'Innovation Produit. Les étapes clés du projet d'innovation Rédigé par Marc VIELLART (CCI de Nantes Saint-Nazaire) et Erwan NEAU L’innovation produit réussit lorsque le produit génère du chiffre d’affaires sur le marché visé et apporte un plus par rapport à l’existant. Un constat : les grands succès en la matière suivent un cheminement qu’il est possible de décrire. Ce parcours démarre de la naissance d’une idée, dont la concrétisation, viable économiquement sur le marché, se trouvera renforcée par sa mise en œuvre au sein de la conduite structurée d’un projet de développement du produit.
En effet, nous ne pouvons parler d’innovation que lorsque l’idée se matérialise par un succès commercial. Donc pour parvenir à ce résultat, tout en limitant les risques d’échec, l’expérience montre qu’il est conseillé de passer par les étapes déclinées ci-dessous et de regarder au préalable l’enjeu pour l’entreprise et les capacités dont elle dispose ou ne dispose pas. Haut de page Pré-requis C = le Concept (idée nouvelle) Intelligence Center : Veille - Recherche d'informations sur le n. Cartographie du web scientifique européen - Websou. Internet est peuplé de consortiums, de fondations, d’associations et d’organisations dédiés à la science. Mais comment interagissent-t-ils ? Comment s’organisent-ils entre eux ?
Comment collaborent-ils ? Telles sont les questions auxquelles EuroSiS répond pour le web scientifique européen. Le résultat est hyper détaillé et on y trouve des universités, des musées, de centres de recherches, des entreprises, des sites communautaires, … Le mieux en encore d’y naviguer par soit même pour se rendre compte des interconnections. Il existe une carte pour chacun des 12 pays ayant été « audités ». Si vous avez du temps, lisez le rapport final et visualisez la carte de France, c’est vraiment très intéressant. Téléchargez les cartes Eurosys Téléchargez le rapport final (.PDF) Téléchargez la carte de France (.PDF) Outils Froids.
RadarVirtuel.com. Veille et intelligence économique pour les PME PMI TPE - Activei. La blogosphère résumée en une image - Blog du modérateur : conse. [Etude] Twitter vs Facebook vs Google Buzz : les chiffres remis. Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais ces derniers jours, tous les sites High-Tech ou presque ont publié l’image (voir plus bas) du nombre de tweets envoyés par jours depuis les débuts du services. J’avoue que je n’en peux plus de la voir tout au long des mes flux RSS. Mais comme je suis un peu maso, je vais la publier encore une fois sur ce blog (oui, je suis un dingue) : Godwin's law. Mike Godwin (2010) Godwin's law (or Godwin's Rule of Nazi Analogies)[1][2] is an Internet adage asserting that "As an online discussion grows longer, the probability of a comparison involving Nazis or Hitler approaches 1" [2][3]— that is, if an online discussion (regardless of topic or scope) goes on long enough, sooner or later someone will compare someone or something to Hitler or Nazism.
Promulgated by American attorney and author Mike Godwin in 1990,[2] Godwin's Law originally referred, specifically, to Usenet newsgroup discussions.[4] It is now applied to any threaded online discussion, such as Internet forums, chat rooms and blog comment threads, as well as to speeches, articles and other rhetoric.[5][6] In 2012, "Godwin's Law" became an entry in the third edition of the Oxford English Dictionary.[7] Corollaries and usage[edit] History[edit] Godwin has stated that he introduced Godwin's law in 1990 as an experiment in memetics.[2] See also[edit] Notes[edit] Further reading[edit]
2 - La boîte à outils (classée par domaines)