Ecarts de rémunérations entre salariés et PDG : quelles sont les entreprises françaises les plus inégalitaires ? Quel devrait être l’écart raisonnable de rémunération entre les salariés et leur patron ? Dans les années 1930, l’industriel Henry Ford, grande figure du capitalisme, estimait que pour être « admissible », l’échelle des salaires au sein d’une entreprise ne devait pas dépasser 1 à 40. Un bon demi-siècle plus tard, suite à la crise financière de 2008, le président Barak Obama propose de plafonner à 500 000 dollars la rémunération annuelle des dirigeants des entreprises renflouées par l’État. Soit un écart d’environ 1 à 25 avec le salaire minimum. De son côté, le gouvernement français décide en juin 2012 d’encadrer les rémunérations des dirigeants des entreprises publiques, sur une échelle de 1 à 20 comparé au salaire moyen. Le « marché » est, lui, beaucoup plus généreux avec les dirigeants d’entreprises cotées que ne le sont Barack Obama et François Hollande, ou que ne l’était Henry Ford, pourtant très éloigné de l’idéal socialiste.
Derrière Publicis, arrive LVMH. Écarts inadmissibles. Niversity2012SocialChangeImpactReportFullReport.pdf (Objet application/pdf) The Top 10 Trends in CSR for 2012. RSE plébiscitée par les pays émergent. CSR Doesn't Pay. « Is This Brand a Friend? Le Dr Antonella Mei-Pochtler, Senior Partner and Managing Director pour le BCG (Boston Consulting Group) à Munich et à Vienne, se demandait en mai 2009 si une marque pouvait être une amie. Le titre de son étude était tout simplement « Is This Brand a Friend? The Emergence of Citizen Brands as a Missing Link Between Social Responsibility, Growth, and Value”. Et, elle penchait pour l’affirmative. A plusieurs conditions : Henkel en constituait selon elle un symbole.
A tel point que la devise du chimiste à l’époque était «A brand like a friend», même si elle vient de changer pour «Excellence is your passion». Même son de cloche en France. Dès février 2008, Paolo Landi, Directeur de la publicité monde du groupe Benetton (Stratégies Magazine n°1490) indiquait que le designer avait du s’adapter à L’attachement se mérite. En effet, les ONG, comme Greenpeace, distribuent les bons et les mauvais points. En croissance incontrôlée et orienté à court terme,Starbucks a failli perdre son âme.