Un site d’équipe SharePoint : comment ça fonctionne ? - Astuces bureautiques, Informatique & Bureautique. > Co-construire un lieu de partage accessible à tous, depuis n'importe où Un site d'équipe SharePoint se visualise dans un navigateur Web. Il est donc accessible sur le réseau d'entreprise ou à distance, depuis un ordinateur ou une tablette. Ce lieu unique héberge les informations de l'équipe. C'est un lieu de référence, d'échange et de partage (sans mail !). Chaque membre de l'équipe peut déposer une information, un autre la modifier, tous peuvent la consulter.
Chacun reçoit automatiquement un mail d'alerte dès qu'une modification est effectuée. > Communiquer directement sur des pages Web, sans document, ni mail Un site d'équipe SharePoint est composé de plusieurs pages Web dédiées à des usages spécifiques. > Partager des documents, s'appuyer sur des métadonnées pour les classer Un site d'équipe SharePoint permet d'héberger des documents de référence relatifs au fonctionnement de l'équipe ou des documents de travail en cours d'élaboration. En savoir plus.
Créer une ou des listes dans Twitter - Fiche pratique Astuces bureautiques. Sur la page de votre profil, cliquez sur « Listes » dans la colonne de gauche puis sur « Créer une liste ». Donnez un nom à votre liste, puis une description si vous le souhaitez : Si vous souhaitez que l'on puisse s'abonner à vos listes, cochez la case « publique ».En cochant la case « privée », la liste n'est visible que par vous.Cliquez ensuite sur « sauvegarder la liste ». Vous avez deux possibilités pour ajouter des noms à vos listes :1. soit en passant par le « moteur de recherche » en indiquant le nom dans l'encart de recherche.
Une fois le nom indiqué dans la recherche, une fenêtre s'affiche pour inclure le contact à la liste, cochez la liste souhaitée et fermez avec la croix. 2. Vous pouvez aussi ajouter des abonnés en cliquant sur le nom d'un follower. Vous avez alors un menu qui se déroule lorsque vous cliquez sur la petite roue en forme d'engrenage : Une nouvelle fenêtre s'affiche alors et vous propose d'inclure le contact dans une liste. InternetActu | InternetActu.net sur LeMonde.fr. MindMeister Tutorial: Google Docs Add-on. 5 astuces pour désarmorcer un conflit. 1. Recherchez l'origine... Quelle est la « goutte d'eau qui a fait déborder le vase » ? En effet, un conflit est plus facile à résoudre et à analyser si l'on en comprend la source. - Le conflit de pouvoir : chaque partie désire maintenir ou augmenter l'influence qu'elle exerce sur l'autre en s'appuyant sur son niveau hiérarchique ou son statut. 2.
Limitez-vous aux faits : des faits, des faits et encore des faits Les faits sont incontestables. 3. Discutez ouvertement et de façon affirmative. 4. C'est un style d'écoute bienveillant qui exclut les préjugés et les interprétations. 5. Un interlocuteur en colère ne se calmera pas « à chaud ». L'idéal serait que le conflit n'existe pas. En savoir plus Cet article a été rédigé en partenariat avec Elisabeth Durand-Mirtain, consultante et formatrice. Infographie | Pour une visioconférence réussie.
Source : Parler fort, rester simple et établir un bon contact visuel : trois pratiques qui semblent pourtant évidente, mais qui ne sont pas toujours suivi par les participants aux visioconférences. En effet, les personnes interrogées sont encore souvent confrontées à des intervenants qui ne veillent pas à se connecter dans un environnement professionnel pour participer à une réunion à distance, ou encore qui ne suivent pas les discussions. Source : étude "Global View : Business Video Conferencing Usage and Trends" menée en 2013 par Redshift Research auprès de 1 200 décideurs pour le compte de Polycom. Google Drive - Google Documents : Mode opératoire. Le leadership. Introduction Dans une interview, en 2008, Henry Mintzberg affirmait : « Je pense que cela a été une grande erreur de séparer le leadership du management.
La conséquence en est que l’on a maintenant des leaders qui ne sont pas managers. Aussi nous avons besoin de plus de management et de le combiner avec le leadership et de surtout ne pas les séparer… ». Or, une enquête importante, menée en 2008 sur les principaux DRH des pays développés, a montré que le développement du leadership n’était pas une priorité majeure en France.
Alors qu’il constituait une des trois principales priorités ailleurs (la première, en Chine et la deuxième, aux USA). Les américains ont même créé un courant d’analyse du leadership, très impliqué dans le monde universitaire : les leaderships studies. Ce n’est pas tant la définition qui pose problème mais plutôt l’analyse du leadership et la réponse à deux questions fondamentales : Comment devient-on leader ? 1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 2. 2.1 Les théories comportementales. Les clés pour prendre la parole en réunion avec succès - Réunions, Méthode. Au-delà de l'expertise associée à votre fonction d'assistante, la communication joue un rôle déterminant dans votre réussite professionnelle. Et pourtant, prendre la parole en réunion est un moment que vous appréhendez : vous n'avez pas confiance en vous ;vous avez peur de bafouiller ;le trac vous paralyse ;vous craignez le fameux "trou de mémoire".
Voici trois étapes pour réussir vos prises de parole. > Étape 1 : apprivoiser le trac - La peur de prendre la parole en public est une des peurs les plus fréquemment évoquées par nos contemporains1. Personne n'y échappe. Même les directeurs qui nous semblent si à l'aise dans cet exercice doivent leur aisance à la pratique qui résulte d'un long entrainement. - La source du trac réside bien souvent dans notre trop grande exigence vis-à-vis de nous-même. . - Relativisez l'enjeu de la situation.
. - Pensez à respirer. . - Enfin, il faut savoir que le trac est aussi notre allié. > Étape 2 : préparer son intervention - Les bonnes questions à se poser 1. 2. Guide_methodo_complet.pdf (Objet application/pdf) Prend-on de meilleures décisions à plusieurs? Même si les capacités de réflexion d'un collectif sont supérieures à celles d'un individu, la pertinence de leurs résultats est limitée par les effets de groupe et les méthodes que se donnent les organisations. La fonction d'une organisation, quelle qu'elle soit - entreprise, groupe de travail, équipe de chercheurs, conseil d'administration -, est d'amener ses membres à réfléchir, décider et agir ensemble.
Etre à plusieurs pour réfléchir est certainement un avantage : on peut se répartir le raisonnement en tâches plus simples, examiner davantage d'options, enrichir mutuellement les idées des uns et des autres, vérifier les calculs de chacun. A priori, la rationalité d'un collectif devrait être supérieure à celle d'un individu, nécessairement limité par ses capacités à s'informer et à penser.
Mais cette rationalité collective se heurte à d'autres limites, qui proviennent des formes mêmes de la réflexion et de la décision à plusieurs. Article de 3047 mots.