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Conférencier de réputation mondiale, Gary Hamel enseigne à la London Business School et est le fondateur et directeur du cabinet spécialisé en stratégie d’entreprise, Strategos. Il est l’auteur de plusieurs bestsellers dont « La conquête du futur » et « La fin du management ». Les ouvrages consacrés au management qui parlent de noblesse, d’amour, de beauté ou de passion ne sont guère légion. (éditions Eyrolles), le dernier opus de Gary Hamel, fait exception.
Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement
La pyramide de Maslow
Selon Abraham Maslow , psychologue décédé en 1970, les individus éprouvent de nombreux besoins et ceux-ci peuvent être hiérarchisés. En effet, ils n’ont pas tous la même importance: il faut d’abord satisfaire les besoins nécessaires à la survie avant de pouvoir satisfaire les besoins sociaux. Ainsi, lorsqu’un besoin se situant en bas de la pyramide a été satisfait, celui-ci cesse d’exister, du moins pendant un certain temps. L’individu cherche alors à satisfaire le besoin suivant et ainsi de suite jusqu’à atteindre le haut de la pyramide. Cette pyramide est donc, comme vous pouvez le voir, composée de 5 niveaux:
Et si les patrons laissaient leurs employés prendre les décisions
Dans la plupart des entreprises, la liberté de décision des hommes et des femmes de terrain est très restreinte. Les représentants, le personnel des centres d’appels, les chefs de bureau et les ouvriers sont généralement enfermés dans un carcan de règlements et de procédures. C’est à mon avis un problème, car les salariés ne peuvent donner libre cours à leur talent personnel que si l’on commence par élargir le champ de leur autonomie.
Les consultants du Groupe PROSPICA considèrent les organisations du point de vue de leur structure et de leur dynamique . En s’appuyant sur les travaux de Mintzberg , ils aident les dirigeants à « penser leur organisation en homme d’action et à les faire évoluer en homme de pensée » (Cf. Pensée d’Henri Bergson). Porter un regard critique et pertinent sur son organisation quelqu'en soit la complexité, ne peut se faire sans méthodologie. Le bon sens et l’expérience acquise sur le terrain sont les tous premiers guides pour réaliser des arbitrages organisationnels mobilisateurs. Toutefois, une étude plus approfondie des changements à mettre en œuvre gagne à prendre en compte les principes fondamentaux développés par l’école canadienne et notamment Henry Mintzberg .
Structure et dynamique des organisations, Groupe Prospica – Mintzberg
Pour résoudre leurs crises graves, les entreprises doivent abandonner ce qui a fait leur succès dans le passé De l'utilité des crises dans l'entreprise Toute organisation traverse au cours de sa croissance cinq phases successives. Chaque phase comporte d'abord une période relativement calme d'«évolution naturelle», puis une période instable de « crise ». C'est la résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante.
De l'utilité des crises dans l'entreprise
Structures des entreprises - organisation2entreprises
INTRODUCTION : La nature de la structure d’entreprise : Toute organisation nécessite une structure, la structure de l’entreprise pour cette dernière, ce que représente le squelette pour le corps. La structure est l’armature de l’organisation qu’est l’entreprise. Elle décrit la façon dont les tâches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les divers éléments du système (coordination)Théorie des Contraintes
Cette découverte l'a amené à associer à ce processus d'optimisation un système de mesure de la performance qui fait litière des systèmes traditionnels du monde de la comptabilité par les coûts (Cost Accounting) au profit d'une comptabilité originale, la comptabilité du Throughput ( Throughput Accounting ). Goldratt a justifié ce concept en remarquant avec d'autres que l'optimum global d'un système n'était jamais la somme des optimums locaux. Autrement dit, il ne sert à rien d'améliorer ou d'optimiser la performance d'une ressource qui n'est pas la contrainte, sauf si cette amélioration contribue à protéger la contrainte. C'est même, le plus souvent, un gaspillage contre-productif.
Lundi 12 mars 1 12 / 03 / Mars 22:27 Voici un texte que Joël-Henry Grossart avait publié sur Viadeo dans le groupe qu’il anime consacré à la Théorie des Contraintes . Je vous le livre car il montre sous une forme humoristique l’aberration de l’allocation des frais généraux par la comptabilité analytique… Le titre de cette publication était « Relevance lost (Pertinence perdue…) » Et Joël-Henry en expliquait l’origine : « Cette saynète est citée dans l’ouvrage Synchronous Management, de Umble et Srikanth, publié aux éditions The Spectrum Publishing Company.
Aberrations de la comptabilité analytique… - Le blog de Bernard Sady
Kevin Sebban
Chapitre 1 Chapitre 1 : Caractéristiques et choix d'une structure.pdf 1. Pourquoi une entreprise doit-elle se doter d'une structure ?
La notion de structure
La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Les théoriciens de l'organisation des entreprises Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1915, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit tout sa carrière dans la société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). Avocat et sociologue allemand. Son œuvre s'inscrit dans un contexte historique marqué par l'émergence des grandes organisations: administrations publiques, grandes entreprises, partis et syndicats de masse.
L'ensemble des théoriciens de l'organisation des entreprises .. Tout sur l'entreprise ...
Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations , peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. En d'autres termes : Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes et externes (facteurs). Facteurs de Théorie de la Contingence Quelques exemples de telles contraintes (facteurs) incluent : La taille de l'organisation.
Théorie de la Contingence
Ce chapitre n’a pas pour objectif de proposer une présentation détaillée de l’ensemble des théories des organisations 130 mais de souligner les lignes de force et les clivages autour desquels se structurent les différentes analyses des organisations. D’emblée, l’entreprise se heurte à l’extraordinaire variété des interprétations théoriques, variété nourrie par la diversité des disciplines de référence et des localisations des écoles de pensée (nord-américaines, européennes). À cet égard, si les premiers travaux d’analyse des organisations naissent dans les pays anglophones et plus particulièrement aux États-Unis, les pays francophones sont également à l’origine d’une production importante et tout à fait originale.
Lire en ligne Théorie des organisations - chapitre 3 - les traditions d’analyse des organisations (Prévisualisation)
Stratégie d'entreprise Economie industrielle Cours
Stratégie d'entreprise - {*style:<b> <u>Organisation des cours </u>Bonjour à tous..! ;-) C’est avec grand plaisir que je reviens avec une modélisation systémique (suite à mes nombreuses lectures sur la systémique, mon doute sur l’amalgame naissant de l’expression antinomique « analyse systémique » s’est levé… Aussi, dorénavant je parlerai davantage de modélisation systémique pour vous permettre de mieux discerner ce qui relève de la pensée analytique qui dissèque, de la pensée systémique qui globalise…) d’un de mes livres préférés : « La cinquième discipline », malheureusement introuvable dans son édition française :-(, de Peter SENGE. Ce livre explique comment la pensée systémique peut transformer nos entreprises en organisations apprenantes.
Analyse Systémique » Blog Archive » MS – La cinquième discipline
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