The world's simplest project management tool. Critical Chain » Paulo Santos. A metodologia de gestão de projectos Critical Chain ou cadeia crítica é uma nova metodologia desenvolvida em 1997 por Elyyahu M. Goldratt. Em inglês aparece como CCPM (Critical Chain Project Management). Tem as suas raízes nas teorias do contrangimento e tenta ajustar os projecto à realidade de que os recursos dos projectos sofrem vários constrangimentos. Numa gestão de projectos tradicional todas as tarefas são controladas em relação a um tempo máximo de forma que todas as tarefas acabam por incorporar uma margem de tempo para a sua resolução.
Nesta metodologia é dada a cada tarefa o tempo para que a mesma tenha 50% a 60% de hipóteses de ser concluida. Nesta metodologia as tarefas são consideradas sem folgas. Os recursos críticos são monitorizados com mais atenção tentando-se reduzir outras actividades que os recursos críticos possam ter e controlando com mais atenção a sua disponibilidade.O objectivo é ter o recurso crítico focalizado na tarefa. 1. 2. 1. 2. 3. Projectoalimentaçãorecursos. On Startups by Dharmesh Shah. Success Factors in Software.pdf.