MANAGEMENT DECATHLON : METHODES DOUTEUSES… - cfdtdecathlon. Nous avions déjà remonté à la Direction que des fichiers de passation sur des données personnelles de salariés circulaient et que ceux-ci étaient loin d’être professionnels.
Nous avons déjà mis en cause les EID (Entretien Individuel de Décision) au cours desquels il est souvent abordé la remise en cause du travail des salariés qui doivent sans cesse se remettre en question et trouver des « solutions » pour faire encore plus avec moins (baisse des effectifs)…de nombreux salariés culpabilisent à l’issue de ces entretiens… Le 23 septembre 2011, la CFDT, CGT et CFE-CGC ont dénoncé à la presse ces méthodes de management preuves à l’appui : des fichiers humiliants et insultants qui n’ont pas lieu d’exister et sont pour nous inacceptables !
Encore une méthode encore inadmissible pour une Entreprise qui se dit avoir des Valeurs ! Les pratiques des ressources humaines chez Décathlon. Décathlon est une entreprise française spécialisée dans la conception, fabrication et distribution d'articles de sport et de loisir.
C'est en 1976 que Michel Leclerq ouvre la première grande surface de vente d'articles de sport dans la banlieue de Lille avec pour mission de proposer les meilleurs produits aux prix les plus bas afin de permettre au plus grand nombre de pratiquer un sport. Plus de trente ans après sa création, le groupe Décathlon (renommé Oxylane en 2008) est devenu le leader européen de la distribution et de la conception/production d'articles de sport et l'un des leaders mondiaux de l'équipement sportif : plus de 41 000 salariés et 5,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires à la fin 2009, chiffre en progression de 9,5 % par rapport à 2008.
Ressources humaines, Decathlon mise à fond sur les promotions en interne. Decathlon France est un bon exemple de ce qu’une politique RH bien affirmée peut donner comme souffle à une entreprise.
Plutôt que de créer une barrière entre les postes les moins valorisants et le plus haut de la hiérarchie, l’entreprise explique à tous ses employés que tous les postes peuvent leur être proposés s’ils décident de faire carrière au sein de l’entreprise. Dans un article consacré aux entreprises qui font bouger les lignes Les Echos , s’arrête sur la marque de magasins sportifs et sur sa gestion des ressources humaines. « Aujourd’hui, Nicolas Cabaret est directeur des ressources humaines de Decathlon France. Mais avant d’occuper ce poste, le quadra a voyagé dans l’entreprise : “Après un master en management du sport, je suis entré en tant que chef de rayon chez Decathlon à Brest. Après, j’ai pas mal bougé aussi bien dans l’entreprise que dans le pays ! Des ressources humaines utiles. La Stratégie De Decathlon Pour Rebondir En 2019. Trop vite, trop haut, trop fort !
Depuis plusieurs années, Decathlon a multiplié les choix stratégiques disruptifs. Au risque d’essouffler son modèle unique de fabricant distributeur. Après une année 2018 en demi-teinte, le leader mondial du sport veut rebondir ! Frédéric Tain, le fondateur du site Sport-guide.com, est un des meilleurs experts du secteur. Historique – Decathlon Recrutement.
(2) Intégrale : Décathlon : les secrets d'un champion - Tout compte fait. Decathlon : Le bilan financier 2018 et les perspectives pour 2019. Il y a quelques jours, Decathlon a présenté ses résultats financiers pour l’année 2018.
Malgré l’impact direct des mouvements sociaux en France (Gilets Jaunes) sur le chiffre d’affaires des magasins dans l’Hexagone, le groupe parvient à maintenir une croissance de ses revenus au global, certes moins importante que les années précédentes. Avec un chiffre d’affaires de 11,3 milliards d’euros à travers le monde dont 6% grâce à l’e-commerce, Decathlon enregistre une croissance de ses ventes de 5%. C’est la première fois depuis 2013 (+6%) que l’enseigne n’affiche pas une croissance à deux chiffres. Le résultat net pour 2018 s’élève à 497M€ contre 610M€ en 2017. Dans le détail, le chiffre d’affaires de Decathlon est en recul dans certains pays comme la Chine, l’Italie, l’Espagne ou encore la France, qui enregistre -5% à 3,14 milliards d’euros. La marque NEWFEEL (marche sportive/nordique/athlétique) collabore avec Yohann Diniz depuis 1 an.
Matériel, vêtements et chaussures de sport. Nous connaitre Comme dans les autres pays, nous partageons en Belgique une culture d’entreprise forte et unique renforcée par nos deux valeurs qui sont la vitalité et la responsabilité.
Vitalité Autre synonyme : avoir la pêche ! La vitalité c’est la vie, l’activité intense, l’énergie, l’entrain, la vigueur. Nos collaborateurs sont pleins de vitalité car ils sont avant tout positifs et pleins d’énergie. Responsabilité Être responsable, cela consiste à prendre des décisions, à agir pour leur mise en œuvre. C’est aussi anticiper les défis et enjeux sociétaux pour orienter nos actions en faveur du développement durable.
PRESENTATION DE L'ENTREPRISE DECATHLON by JULIE LAURENT. Décathlon. DECATHLON. Entreprise DECATHLON.