HR in den Hebeln der Veränderung. Balanced Scorecard: Verbindung von die Strategie und Tagesgeschäft. Unternehmensführung: Führungskräfte wollen durchaus über Strategien nachdenken. Doch oft wird der große Plan über dem Klein-Klein der täglichen Arbeit vergessen. Statt die strategische Planung nur sporadisch und mit schlechtem Gewissen anzugehen, sollten Manager einen geschlossenen Managementkreislauf installieren. Von Robert S. Kaplan und David P. Getty Images Warum verfehlen Unternehmen immer wieder ihre Vorgaben? Abhilfe kann ein geschlossener Managementkreislauf schaffen (siehe Bilderstrecke "So verbinden Sie Strategie und Tagesgeschäft" ). In der ersten entwickelt das Unternehmen seine Strategie. Im zweiten Schritt werden aus dieser ausformulierten Strategie konkrete Ziele und Maßnahmen abgeleitet.
Phase drei befasst sich mit der praktischen Umsetzung und stellt das Bindeglied zwischen Strategie und operativem Geschäft dar. Und schließlich kommt in regelmäßigen Abständen auch die Strategie selbst erneut auf den Prüfstand (Phase fünf). Edition 1/2015 Harvard-Klassiker: Strategie. Gefährlicher Einheitsbrei bei Unternehmensleitbildern.
Leitbilder: Die römischen Legionäre folgten mit Stolz ihrer Aquila. Dieses Feldzeichen mit dem Adler diente ihnen als Identifikationssymbol. Heute sollen mehr oder weniger schmucke Leitbildsätze in Foyers und Intranets die Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele und Werte einschwören. Leider klappt das selten. Getty Images "Wir stellen unsere Kunden und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt des Handelns, weil zufriedene Kunden die Basis fur unseren unternehmerischen Erfolg sind. " Die Leitbilder vieler Unternehmen gleichen sich wie ein Ei dem anderen. "Wir handeln für den Kunden. Leitbilder sind eine sensible Angelegenheit. "Kundenzufriedenheit und das Vertrauen der Kunden in unsere Produkte und Dienstleistungen stehen im Mittelpunkt unseres Handelns.
" Das Risiko besteht in den deklarierten Werten. Sieben typische Fehler Die Gefahr einer zynischen Reaktion entsteht, wenn Unternehmen bei der Leitbilderstellung einen der folgenden sieben Fehler begehen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Jetzt reicht's! Burn-out: Auch Unternehmen können ausbrennen. Oft ist zu viel Stress im Job ein kollektives Problem. Brennt ein Mitarbeiter aus, folgen weitere. So kann eine ganze Firma unter Burn-out leiden. Diskutieren Sie mit! Speichern Drucken Twitter Facebook Google + Menschen brennen aus, Mitarbeiter brennen aus – können auch Unternehmen ausbrennen?
Die Antwort auf die Eingangsfrage lautet: offensichtlich ja. Anzeige Dabei stellten die Forscher fest: Fast die Hälfte der untersuchten Firmen zeigt einen gewissen Energieschwund, der mit dem vergleichbar ist, den Menschen erleben, wenn sie sich auf der Erschöpfungsspirale abwärts in Richtung Burn-out bewegen. Die Mitarbeiter in den erschöpften Unternehmen klagen vor allem über mangelnde Ressourcen, ständigen Zeitdruck, fehlende Erholungsphasen und Umstrukturierungen ohne Ende. 83 Prozent sehen "kein Licht am Ende des Tunnels". Unternehmen in der Beschleunigungsfalle Die Ursache für diese kollektive Erschöpfung im Betrieb sieht Forscherin Bruch in zu viel Druck und Tempo vonseiten der Geschäftsleitung.
Why Culture Is More Important Than You Think! Your company culture is the unique collection of values that defines for your organization, what is and is not tolerated, accepted, and lauded. If corporate transformation sounds difficult, that's because it is. According to research done by The Boston Consulting Group, PwC, and my own research, 75% of business transformations flat-out fail. But difficult doesn't mean impossible. We have discovered that the biggest impediment to achieving a successful corporate transformation effort: Culture. And, your culture starts with the leadership of your CEO and c-level team. But, here's the good news: We have discovered in our research and interviews we did with 14 top global CEO's, that organizations are able to change mindsets, decisions, and behaviors that define culture. We found that successful business transformation starts with great leadership from the CEO and c-level team.
Why Companies Resist Change Even when there are clear reasons to transform, organizations can be resistant. Strategie: Leitbilder mit anschaulichen Wörtern und wenigen Werten motivieren. 25. Februar 2015 Unternehmensleitbilder, in denen lebendige Wörter – fassbare Gegenstände, beobachtbare Handlungen, vertraute Personen – und nur wenige abstrakte Werte vorkommen, stärken die Zusammenarbeit und verbessern die Arbeitsleistung. Zu diesem Ergebnis kommen US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler. Sie werteten Vision Statements von Notfallkliniken aus und ließen Beschäftigte Spielzeug designen.
Andrew Carton ist Managementprofessor an der University of Pennsylvania. Unter einem Leitbild (Vision Statement) eines Unternehmens verstehen die Wirtschaftswissenschaftler die knappe Formulierung eines herausfordernden zukünftigen Ziels für die gesamte Firma. Die Autoren vermuteten, dass eine bildhafte Sprache das Anliegen deutlicher macht und wenige Werte weniger Verwirrung stiften. In der ersten Studie sahen sie sich die Vision Statements von 151 kalifornischen Notfallkliniken an. Eine wenig lebendige Erklärung: Die Statements enthielten außerdem einen oder mehrere Werte. Die Employer Brand im Wandel der Zeit.
Gastautor Stefan Wagner ist beim Thema Employer Branding schon von Anfang an dabei, seit nun fast 20 Jahren. In dieser Zeit hat er die spannende Entwicklung der Disziplin von der einfachen Anzeige bis hin zu komplexen Positionierungsstrategien und Kampagnen miterlebt. Der Head of Client Services und Consulting von Medienfabrik embrace erklärt, wie Employer Branding im Jahr 2016 aussieht: Vor 20 Jahren war der Begriff „Employer Branding“ in Fachkreisen noch ganz neu. Angefangen hatte alles mit dem „War for talents“, wie sich viele erinnern. Zu der Zeit waren Anzeigenschaltungen das Maß der Dinge. Wollte man innovativ sein, dann schaltete man in Online-Jobbörsen – mit Employer Branding hatte das allerdings noch nichts zu tun. Allenfalls Beratungsunternehmen und innovative Konzerne wie die SAP oder Siemens waren schon ansatzweise im Markenaufbau unterwegs.
Erlebbar wird die Employer Brand erst durch starkes Storytelling Personaler müssen für den Employer-Branding-Prozess voll einstehen.