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L'atelier collaboratif - Conception d'ateliers innovants et participatifs. 17 avril 2014 On compare souvent les agilistes à de grands enfants. Et quel meilleur cadre pour ces grands enfants que celui de DisneyLand Paris, pour accueillir l’édition 2014 du ScrumDay ? Mon âme d’enfant n’a donc pas pu résister à l’appel de l’atelier d’Alvin Berthelot, sur l’utilisation des croquis dans la création d’un produit. Les anglophones l’auront compris, il ne s’agit pas de théâtre mais bien de croquis, qui vont nous servir pour réaliser toutes les étapes, hors développement, de la création d’un produit. L’atelier se base sur un constat simple : les projets ont tendance à s’éterniser, car les objectifs ne sont pas les mêmes pour tout le monde, ce qui entraîne un manque d’intérêt et d’innovation à mesure que le temps passe. Alvin commence donc la session par une petite explication du processus que nous allons suivre sur les deux heures à venir, et insiste sur une des particularités de l’exercice : chaque étape va être timeboxée, pour nous pousser à être efficaces.
Agile Journeyman: The Spinning Lady. Scrum board is one of the most essential tools to ensure a smooth project and while most choose the traditional scrum boards for their teams, there are a few that decide to innovate and improve the traditions to fit their needs. Therefore this week we gathered up the 5 most interesting (at least to us) boards and present them to you! The wall The first example comes from Agile but Pragmatic. Instead of dealing with a traditional scrum board, they suggest to expand it into a whole wall.
This allows the team to put additional information such as results of retrospective – decisions and actions to take in the current sprint, parking for not active tasks, the sprint calendar and other things. By dedicating the whole wall to the scrum board, the team expands their ability to have all the information in one place. Source: Agile but Pragmatic. The super hero The next board that caught our attention comes from Strong and Agile. Source: Strong and Agile The wagon wheel Source: Scrum Alliance. Les Outils Collaboratifs - L'actualité des outils collaboratifs gratuits ou pour l'entreprise. Object of Play The goal of this game is to map out the motivations and interactions among actors in a system.
The actors in this case may be as small-scale as individuals who need to work together to accomplish a task, or as large-scale as organizations brought together for a long-term purpose. A give-and-take matrix is a useful diagnostic tool, and helps players explore how value flows through the group. Number of Players Small group Duration of Play 1 hour or more How to Play To begin, you will need a list of all the actors in the system. Using the list, create a matrix with the list of actors along both the horizontal and vertical axes. Each cell in the matrix captures only one direction of the flow. Primary motivations: For each actor in the matrix, fill in “what they want” out of the system.
For some intersection points, this will be easier to describe. Strategy Completing this matrix may involve research both before and after the initial mapping process. Rétrospective : La fleur de Lotus | Agile et Libre. La rétrospective agile est le rétroviseur de l’équipe lui permettant de regarder comment s’est passé le Sprint précédent, de l’analyser et de prendre des actions. La couleur de ces rétrospective dépends des problèmes à traiter mais aussi des formats proposés par le Scrum Master. En changeant de format on arrive des fois à créer de nouvelles perspectives pour analyser les problèmes sous un autre angle. Je propose un petit retour d’expérience d’une rétrospective nommée « Fleur de Lotus ».
La fleur de Lotus La rétrospective fleur de lotus est une rétrospective permettant d’analyser les Problèmes, ses causes, ses conséquences et enfin la création d’une solution. Elle a été inventée au Japon par Yasuo Matsumura et se décompose en plusieurs phases, la première est la recherche de nos problèmes. Recherche des problèmes (15 Minutes) On commence tout d’abord par dessiner la Fleur de lotus, en plaçant tout simplement au centre une question ouverte. La recherche des Causes (15 Minutes) … Parce qu’à 5 doigts c’est plus facile :) Voici la version « remasterisée » (d’une précédente version) à afficher sans modération sur les murs de vos salles de réunion ! VALEUR, FEEDBACK, COURAGE, TRANSPARENCE, AMÉLIORATION CONTINUE: c’est ça l’Esprit Lean et Agile. Jouez le jeu, et organisez à l’issue de chacune de vos réunions, workshops, présentations ou conférences, un rapide VOTE à 5 doigts.
Recevez du FEEDBACK pour mieux donner du FEEDBACK… et de la VALEUR. La règle veut qu’on interroge seulement les participants qui ont noté 1 et 2… mais à vous de voir si vous en voulez davantage. Le ROTI, c’est VISUEL, IMMÉDIAT, efficace, propice aux échanges et ça vous engage à rester humble ! Certaines équipes agiles l’ont déjà adopté, et vous ? Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me: Dans une infographie datée du mois d'octobre 2014, Tony Vincent (Learning in Hand) énonce une série de conseils et donne un éventail d'outils numériques en ligne et hors ligne qu'il juge utiles pour être davantage productif au quotidien. Cette sélection s'intéresse en particulier aux applications permettant d'automatiser certaines tâches comme IFTTT, aux services de stockage et de partage en ligne (Evernote, Dropbox, Google Drive), aux moyens de gérer au mieux l'abondance des messages et autres pourriels, aux pense-bêtes digitaux ainsi qu'à la manière de fureter efficacement en ligne (gestion collaborative de signets en ligne, gestionnaire de mots de passe, applications de sauvegarde comme Pocket).
Nulle mention n'est faite du mindmapping pourtant souvent décrite par ailleurs comme une technique de visualisation graphique des idées particulièrement pertinente en matière de gestion de projet. Un marché de plus en plus concurrentiel Sources BERTOLINI, Marco. Formation 3.0. B y Mary Gorman and Ellen Gottesdiener We liked it when a good thing took on a life of its own. We learned that it really resonated with many folks. We lacked sharing the full understanding of the technique. We longed for more sharing. Liked – Learned – Lacked – Longed For At the recent Deep Agile event, Mary briefly mentioned a 3Ls’ technique she used in a recent retrospective (Liked, Lacked, Longed For).
To fulfill our longing to share and provide some background, keep reading to learn how we use this technique. Many moons ago we wanted some variety in eliciting feedback, collectively sharing that feedback and exploring action possibilities. Typically we use all 4 L’s. Steps for the 4 L’s 1. 2. 3. 4. 5. Variations You Can Try Use color stickies, one color per “L”. In the spirit of learning, we’d like to hear how you use this retrospective technique! Resources. Aeroplane Game. Auteurs : Samantha Laing et Karen Greaves (Growing Agile, @GrowingAgile) Source : Aeroplane Game Date : 05/02/2015 Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 28/02/2015 Traduction :Note : en anglais américain, c’est le Jeu de l’Avion (airplane), en anglais non américain, il s’agit du Jeu de l’Aéroplane (aeroplane).
Ce que vous pouvez apprendre : Ce jeu est un excellent moyen d'illustrer comment limiter le travail en cours peut considérablement améliorer la performance d'une équipe. Poste de travail 1 : pliez le papier en deux sur la longueur. Poste de travail 2 : prenez le papier plié du poste de travail 1, et repliez chaque côté du papier vers le bas pour former un triangle, le nez de l'avion. Bilan Affichez les résultats des deux tours aux équipes et demandez-leur ce qu'elles remarquent. Vous pourrez trouver ce jeu dans notre livre Rendez le travail fluide. Incontournables.
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