Www.mdas.umontreal.ca/rayonnement/colloque_jean_yves_rivard/documents/Legault_J-P.pdf. Après les organisations apprenantes : place aux organisations inspirantes. Par Jean-Pierre Fortin, CRHA, coach exécutif et fondateur de Coaching de gestion inc.
Si vous vous intéressez au développement du potentiel humain, sachez que les individus ne se développent plus comme ils l’ont fait au cours des derniers siècles. Les heures de gloire de la famille et peut-être de l’école traditionnelle sont plutôt derrière nous. De nouveaux foyers de l’apprentissage ont émergé et il devient urgent de mieux les structurer. Au seuil de l’autarcie intellectuelle Plus de vingt ans se dont écoulés depuis que Peter Senge a lancé le mouvement des organisations apprenantes. Dans les années qui ont suivi, ce courant de pensée a fait tache d’huile et nous a permis de découvrir de nouvelles manières d’organiser notre milieu de travail, notamment par la mise en commun des connaissances.
Résoudre les problèmes en groupe expérimenter des projets pilotes faire le bilan des expériences apprendre avec les autres diffuser les connaissances De nombreuses entreprises s’y sont mises. En petite entreprise, deux têtes valent mieux qu’une! Par Paule De Blois, CRHA, AGEA Management inc.
Vous est-il déjà arrivé de rédiger un offre d’emploi pour un poste de cadre ou de professionnel, d’y mettre toutes les exigences essentielles et de conclure : « On ne trouvera jamais, c’est une bête à deux têtes qu’il faudrait! »? Si c’est le cas, c’est loin d’être un problème insoluble et ce n’est pas non plus un manque de focalisation, comme certains pourraient le prétendre. En fait, le poste reflète peut-être la réalité de votre organisation, qui est fort probablement petite mais qui a de grands défis à relever avec peu de ressources.
Quel état d’esprit pour réussir. L’état d’esprit est pour moi un élément crucial pour la réussite d’une entreprise.
Crédit photo ©2007 Pete / Etat d'esprit pour réussir J’ai décide d’interviewer un multi-entrepreneur que je suis depuis longtemps et qui a un état d’esprit à toute épreuve. Je me souviens d’une vidéo qu’il avait posté sur son blog pendant la crise des subprimes aux états-unis, où il expliquait son malaise de devoir acheter un bien immobilier issu de cette crise. Je pourrais aussi parler de ses actions pour le charity water. J’aime les gens qui sont capables de faire du business d’une manière nouvelle, en pensant toujours au reste, qui est si important !
Shiny, happy company: Why happiness is the new metric for startup success. The seal of the high school I attended contained two Latin mottos: Non Sibi and Finis Origine Pendet.
Despite seeing those words everywhere, I paid little attention to them. I later learned they mean “Not for one’s self” and “The end is determined by the beginning”, respectively. Watch Eric Ries on How to Manage a Startup Company. Rypple brought thought leader Eric Ries to Toronto’s Rotman School of Management to discuss his new management paradigm for startups.
The author of the acclaimed new book The Lean Startup, Eric shared his provocative, controversial view that when it comes to startups, most of the widely accepted management techniques are doomed to fail. In Eric’s view, new businesses lack the long operating history necessary to make traditional management work. You can watch Eric’s talk, and the introduction by Rypple co-CEO Daniel Debow, below. Eric’s book has already been placed in exalted company by reviewers, including Philip Delves Broughton of the Financial Times: Every so often a business book comes along that changes how we think about innovation and entrepreneurship. What You Should Know About Building Lean Startups. You Have to Jump First.
Startups are founded by people that make the leap before anyone else.
If you don’t leap first, you don’t stand a chance of winning. Jump. It’s up to you. No one else can jump for you or before you. If you’re waiting for some form of validation from existing co-workers, family or even worse, investors, you’ll be waiting a long time. Startups: How to Communicate Traction to Investors - Posts. La récession a forcé de nombreux entrepreneurs à retarder leur retraite - mes-finances. Publié le 26/11/2012 à 08:02, mis à jour le 08/10/2013 à 07:25 La récession de 2008-2009 a contraint de nombreux chefs d'entreprise de la génération du baby-boom à repousser leur retraite et à rester en activité plus longtemps que prévu, selon une étude de la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCEI).
Près d'un quart (23 %) des propriétaires d'entreprise sondés disent avoir retardé de un à quatre ans la date à laquelle ils projettent de se retirer de leur entreprise, selon ce coup de sonde réalisé dans le cadre d’un rapport intitulé Transfert de l'entreprise à la prochaine génération. iSpeaky sait attirer les travailleurs immigrants - dossier. Jean-Paul Vincent apprécie la loyauté des travailleurs immigrants.
[Photo : Gilles Delisle] Jean-Paul Vincent sait ce que c'est que d'immigrer dans un pays sans y avoir de relations et de se chercher un emploi. Originaire de France, cet associé chez iSpeaky a vécu cette situation à deux reprises. Une première fois au Japon et une deuxième à son arrivée au Québec en 2005. C'est pourquoi il a décidé de recruter principalement des immigrants. C'était la première motivation de l'homme d'affaires, qui dirige le département Projets stratégiques et développement des marchés d'iSpeaky, une PME spécialisée dans les solutions logicielles pour l'apprentissage à distance d'une langue seconde. En premier lieu, la fidélité. iSpeaky affiche un taux de roulement peu élevé pour le secteur des technologies de l'information. « Les immigrants ont un grand sentiment de loyauté envers ceux qui leur ont donné leur première chance sur le marché du travail dans leur nouveau pays », remarque M.
Seb-l-artisan-se-lance-dans-le-pret-a-manger - 10-defis-10-pme - dossier - imprimer. Claudine Hébert .
Fashioning a Successful Small Business. Bootstrap : voyez grand, commencez petit (le démarrage sans aide de l'extérieur) Vous avez un projet d'affaires génial.
Toutefois, votre budget est serré. Que faire? Envisagez le démarrage sans aide de l'extérieur, méthode connue sous le nom de bootstrap, une stratégie qui vise la réduction des coûts afin de libérer des fonds d'exploitation. Entrepreneurs: It's A Smart Move To Team Up With Inventors. Voyage dans l’innovation sociale scandinave (2/3) : Réinventer l’entrepreneuriat. Suite de notre voyage dans l’innovation sociale européenne (voir la première partie) à l’invitation de la 27e Région, laboratoire d’innovation publique. Avec un regard particulier sur la façon dont la conception de services peut aider au développement de nouvelles formes d’entreprises. MindLab : changer l’esprit de l’innovation publique Le MindLab (blog) est un laboratoire fondé par les ministères danois de l’économie, des finances et de l’emploi.
Etabli depuis 9 ans et composé d’une équipe de 15 personnes, son objectif a pris une toute autre actualité à l’heure de la crise financière et écologique : penser l’innovation dans le gouvernement et les services publics. « Nous devons dépenser l’argent public d’une manière plus intelligente », explique son directeur Christian Bason, auteur d’un livre à paraître sur ces questions.
Image : Les méthodes du MindLab danois, issues de leur Guide pour l’innovation (en danois). L’entrepreneuriat en résidence. Three Leadership Traits that Never Go Out of Style - Vineet Nayar. By Vineet Nayar | 6:00 AM August 20, 2012 When I was a kid, the children in our neighborhood would play in a nearby park every evening. Our undisputed leader was a boy barely a year older than I was, I think. He introduced the new kids to everyone, taught them the rules of games we played, and made sure no one felt left out. We also trusted him blindly because he had our backs whenever we messed up. None of the leadership lessons that I have learned, unlearned, or relearned ever since have left as indelible an impact as the ones I learnt as a child. Trust: Do your team members trust you? Comment devenir plus créatif ? Avez-vous l’ADN de l’innovateur ? (diaporama) Voici une question que je trouve intéressante : Les capacités créatives d’un personne sont elles innées ou acquises ?
Une équipe de chercheurs de l’INSEAD menée par Hal Gregersen s’est penchée sur la question et leur réponse est très encourageante : Certes chaque personne naît avec des prédispositions mais ce sont surtout nos habitudes et notre manière d’agir qui font que nous sommes plus ou moins innovateur. 5 compétences clefs. The Innovator’s DNA. The Idea in Brief. Les petites entreprises : une priorité pour l'ARC toute l'année. Le saviez-vous? Bien que la Semaine de la PME n’ait lieu qu’une fois par année, l’Agence du revenu du Canada ( ARC ), qui connaît très bien les besoins particuliers des petites entreprises, cherche des façons de les aider toute l’année. Services nouveaux et améliorés en un coup d’œil La liste des services et des outils offerts par l’ ARC aux entreprises ne cesse de s’allonger. Voici les améliorations en ligne : Afin de mieux servir les entreprises, l’ ARC a ajouté et amélioré un certain nombre de fonctions au Calculateur en direct de retenues sur la paie , comme de nouveaux écrans de résultats.
Entrepreneuriat: Montréal est en panne d'inspiration. L'esprit entrepreneurial anime davantage Toronto et Vancouver que Montréal. C'est le triste constat qu'a dû faire le Projet Entrepreneuriat Montréal (PEM), un groupe de travail indépendant qui s'est penché sur l'entrepreneuriat dans la métropole québécoise. Le PEM s'est basé sur des sondages effectués entre 2001 et 2005 par le consortium de recherche international Global Ent repreneu rship Mon itor (GEM) pour constater que l'esprit entrepreneurial avait grand besoin d'être revigoré dans la région montréalaise.
Entreprises. Services Québec - Entreprises. Conseil québécois des ressources humaines en culture. Guide pour les petites entreprises canadiennes - rc4070-11f.