Beyond Resilience: Givers, Takers, Matchers and Anti-Fragile Systems « Reveln Consulting. “Our focus on removing or minimizing randomness has actually had the perverse effect of increasing fragility.”
How can we work through this paradox in organizations? Assistant Professor Adam Grant’s recent works provides insights. As a follow-on exploring the concept of anti-fragile systems that I blogged about earlier, consider the power of Dr. Grant’s recent work on Givers, Takers and Matchers, described in his book and in his recent article for McKinsey, Givers Take All: The hidden dimension of corporate culture. Reference: April 2013 | McKinsey Quarterly Professor Adam Grant cites surprising research from Harvard which indicates that teams displaying a high level of “help-giving” significantly outperform teams in which members have more of a “matcher” or “taker” mindset. For context, a quick recap of Nasim Taleb’s work describing anti-fragility and “Black Swan” events is: “…natural or organic systems are antifragile: They need some dose of disorder in order to develop. 1. 2. 3. 4.
Crise systémique - Jacques Attali « Nous avons au mieux 18 mois devant nous » - Ombre43.over-blog.com. Lundi 2 juin 2014 Crise systémique - Jacques Attali « Nous avons au mieux 18 mois devant nous » Jacques Attali est décidemment particulièrement en forme ces dernières semaines.
Alors qu’il nous avait gratifiés d’un excellent papier que j’avais repris dans les colonnes du Contrarien Matin et intitulé « Débrouillez-vous », le voilà qui poursuit dans sa veine contrarienne en nous prédisant une énorme crise en 2015 dans son dernier article dont le titre est « La prochaine crise : en 2015 ? ». Jacques Attali y développe un raisonnement l’amenant à étayer pourquoi il pense que l’on arrive à la fin d’un cycle et donc au seuil d’une nouvelle crise qui ne sera jamais que le prolongement de celle que nous n’avons pas quitté depuis l’épisode paroxystique de 2007/2008.
Il explique surtout ce qu’il faudrait faire pour éviter cette nouvelle crise, et là, permettez-moi d’être dubitatif d’ailleurs sur deux choses. Les conséquences de la future crise de 2015. Par Menthalo – Vers un krach systémique global. Ne vous y trompez pas, le mouvement relatif de l’Euro par rapport au Dollar ne doit pas vous cacher un fait 100 fois plus important !
Tous les signaux clignotent et toutes les alarmes hurlent. Il y a de longs mois, nous avions évoqué qu’une baisse des métaux serait mise en place pour que la Chine puisse se charger en Or à un prix raisonnable. Ouvrez les yeux, cela semble bien avoir été fait ces derniers mois. Personne ne va vous donner le tempo exact de l’envolée vers les sommets nécessaires à la réforme monétaire. Vous souvenez-vous que nos sources au cœur du système nous avaient dit en mars, que la Réforme monétaire ne pourrait avoir lieu tant que la Chine n’aurait pas 3.000 tonnes d’or ? Dans son dernier article public sur silverdoctors, Jim Willie développe (plus longuement dans sa lettre confidentielle) et annonce que l’EST a acheté 5.000 tonnes d’or depuis février.
La cartographie des risques selon Davos. Etats-Unis: Les services secrets prédisent l'enfer pour 2030 - News Santé: Environnement. Etats-Unis Surpopulation, guerre de l'eau, manque de nourriture et épuisement des ressources de la planète, un rapport du National Intelligence Council dresse un constat qui fait froid dans le dos pour les années à venir.
Nous sommes de plus en plus nombreux sur la Terre ce qui provoque des conséquences alarmantes. Systèmes complexes, défaillances et résilience. Les systèmes complexes sont conçus par les ingénieurs pour opérer dans des conditions statiques ou déterministes mais opèrent quotidiennement dans des environnements dynamiques, aléatoires ou stochastiques, et doivent donc être entretenus et adaptés en permanence.
Source : Unified Tao Trop souvent, les concepteurs/ingénieurs et les opérateurs d’un même système pensent et agissent dans deux blocs cloisonnés et opposés. Selon le Dr Richard Cook, le lien entre la théorie/la conception et l’application est établi par les opérateurs humains dont la résilience repose sur quatre facteurs : la surveillance du système, la réaction aux événements, l’adaptation aux changements de conditions et l’apprentissage d’une utilisation dérivée de l’objectif initial.
Tous ces facteurs réunis relèvent de « l’ingénierie de la résilience » ou de la « résilience des systèmes ». Moi, le crayon. Qu'est ce que la pensée systémique, les systèmes complexes - Donella Meadows. I-systémique. Complexity.